爱华网系列专题：山寨文化凶猛
7月2日，据台湾媒体报道，有山寨机之父之称的台湾联发科董事长蔡明介昨日表示，非常欣赏大陆电信设备龙头华为总裁任正非，称华为今日已拥有世界级地位，却常常保有强烈危机感，任正非此前所写《华为的冬天》、《北国的春天》两篇文章蔡明介都不时拿出来阅读提醒自己。
联发科是台湾最大的手机芯片公司，其推出的手机芯片等受到大陆手机制造商广泛采用，尤其是因其成本低廉、方案完备，在“山寨机”厂商中口碑颇佳，深受欢迎。此外，联发科还在光存储、DVD播放机与电视芯片领域占据大多数市场份额。
蔡明介说，华为与联发科有共通性，都成长很快且具备“狼性”，具有土狼灵敏、不屈不挠且群体奋斗的特质，在竞争中形成不可思议的力量。蔡明介同时也是一位很有危机感的企业家，非常欣赏任正非所写的《华为的冬天》、《北国的春天》两篇文章，不但自己时常阅读，更推荐给员工看，在蔡明介今年发给员工的信中都有着深深的危机感，提醒员工无论是不是真的复苏，都必须有危机感，做好公司创新及转型的准备，追求长期竞争力的提升。
蔡明介照片
而华为总裁任正非也是有着很强忧患意识的企业家，多年前撰写的《华为的冬天》、《北国的春天》两篇文章，文章中所阐述的危机论引发很大震撼，深刻分析了日本的崛起与衰落，并以日本处境分析华为的成长危机。（《世界企业家》[bossline.com]）
蔡明介是台湾赴美引进半导体技术的先驱，被誉为台湾集成电路设计“教父”。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人，现在“联发“已占据全球CDROM芯片市场的最大份额。占据60%的市场份额。
蔡明介是联发科(MediaTek Inc.)的董事长。联发科于1997年从联电中分拆出来时，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。在他的领导下，联发科在随后的几年里取得了显著的成长，现在已经在台湾地区证交所上市交易。并自上市首日起便长期担当股王，一贯行事低调的蔡明介因此被誉为台湾地区的IC设计教父。
不过，在过去的2004年中，联发科的表现乏善可陈。2004年联发科的销售额为12.5亿美元，仅比2003年增长10.5%，而2004年全球IC设计产业的总体增长率为27%。2004年联发科在全球IC设计公司中的排名也跌至了第7位，而2002年和2003年该公司的排名分别为第5位和第6位。
产品单一是联发科面临的最大问题，联发科目前的主导产品是用于PC光驱和消费DVD的芯片，占据超过30%的全球市场。2003年，联发科的销售收入超过99%是来自这一市场。PC和DVD市场增长减缓和价格竞争激烈，加之汇率问题，直接拖累了联发科的业绩。为了摆脱对单一产品的依赖，联发科将目光瞄准了手机和数字电视领域，并在2003年下半年推出了GSM/GPRS手机芯片。随着联发科的GSM/GPRS/WCDMA手机芯片不断获得成功设计订单和陆续量产出货，2005年将成为蔡明介和他领导的联发科迈上新的成长阶段、续写神话的关键一年。
在到联发科以前，蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任电子研究与服务组织的设计经理，负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管。(世界企业家)
