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谢霆锋、潘玮柏、蔡依琳、TWINS等。这些年轻人，是特步特意邀请的为奥运公拍宣传大片港台人气新星。这是继百事可乐全明星家族之后，娱乐界诞生的最为豪华的广告阵容，也是本土品牌首度拥有属于自己的全明星组合。
特步董事长丁水波自己将彪马和KAPPA作为最欣赏的品牌，作为后来者，它们在阿迪达斯和耐克的夹缝中，以时尚生活方式开拓出了“蓝海”。在李宁和安踏之后，特步也在图谋后来居上的策略。
“我们的目标当然是成为世界的品牌，耐克用了40年实现这个目标，阿迪达斯用了80年，我相信我们可以走得更快。”
不久前，丁水波的同乡，厦门大学广告系主任黄合水说，国内企业这些年来纷纷宣称要进军国际市场，欲成为国际品牌，为此，它们先后尝试过OEM、国外建厂、寻求国外销售代理、与国外企业或者品牌合作、并购等方式。但采用这些方式周期过长，获取的利润比较低，最迅速的方式应该还是乘国际重大体育赛事比如奥运的东风。事实上，为了早日实现这个目标，丁水波表示，愿意拿出2亿元来参与奥运营销。
在奥运概念下，中国体育用品市场正在上演一出宏大的情景剧。拿到奥运赞助“入场券”的阿迪达斯自不待说，李宁、安踏、特步、德尔惠、361度这些昔日排名接近的对手们，也从场外来到同一跑道，纷纷抢跑，争夺在这个领域的优势地位。
事实上，在拍摄奥运大片之前，特步已经频繁出击。冠名“特步号奥运列车”、夺得《赛场速递》的独家冠名权、中标“2008年奥运决赛直播贴片套装广告”，特步的步子迈得不小。
在奥运营销这场热闹的演唱会上，丁水波希望靠差异化营销引起关注。“在鞋类品牌中，我们是最后进入的品牌，晚到者总要更加努力、更加出彩才行。”与其他运动品牌强调运动专业性不同，丁水波解释说，特步强调的是娱乐性、生活性。“我们的目标客户是大学生、中学生，他们有自己的娱乐偶像，因此我们就请来这样的娱乐明星而不是运动员搞活动，发行限量版商品。”
在瞄了一眼所有在场记者脚上所穿的鞋子后，丁水波很敏捷地指出，一位男记者脚上所穿的正是专业的滑板鞋。
“这就是运动鞋生活化的例子，我相信你不是穿着它去玩滑板的，我们现在卖的很多运动鞋子也是这样，它可以出现在你生活中的任何其他的场合。”
除了空中的广告传播，2008年，丁水波还将启动扎实的地面战术。（《世界企业家》[bossline.com]）
“配合奥运营销，终端的建设将是销售的重要保障。”特步日前已经启动了“大店计划”，将现有的专卖店卖场面积扩大、改造形象，并计划将部分门店向黄金地段转移。目前，1600平方米的奥运概念店已经面市。
“我们在全国各地拥有4000多个门店，2008年我们并不计划开新店，但是会将每家门店的内涵提升，面积扩大。”丁水波还颇自信地说，根据2007年已经结束的春夏订货会来看，2008年的特步品牌销售可以在今年13亿～15亿元的基础上，再提升70％。
他更愿意谈谈特步旗下其他的两个品牌，高端品牌CROIS，和定位中高端的、得到迪斯尼中国独家授权的童鞋。“这三个品牌构成了一个金字塔的组合，特步是最大众的一个，当然，它也是这个金字塔的塔基。”
在丁水波看来，奥运这场营销竞赛中，原来泉州企业惯用的“广告＋明星”的品牌建设公式已不能适应新的形势。一方面，消费者由于不断成熟和分众化，对品牌要求更趋个性化；另一方面，随着诸多国际大品牌的进入，市场营销竞争的武器不仅仅表现为广告和明星，而是企业营销资源优势整合的竞争，包括品牌组合、终端建设、渠道升级等全面的整合。
