爱华网两到三年的土地资源足以支撑万科的持续发展，公司将继续坚持不囤地、不捂盘、不当地王的三不政策”，在万科的2009年年度股东大会上，董事会主席王石公开表示。 根据万科在3月2日公布的年度报告，公司2009年实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。尽管万科面临中国海外、保利、绿城等强劲对手的挑战，但2009年各项经营指标全面超越2007年，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司，并第二年获得全球住宅企业销售冠军。 “三不政策”：不囤地、不捂盘、不当地王 作为住宅销售的世界冠军，万科在2009末国内房地产企业土地储备排行榜中却没有进入前十名。万科的标杆企业美国帕尔迪公司的土地储备年限，一般为6到8年，也超过万科一倍以上。土地储备不足会否成为万科发展的瓶颈？一直是投资者较为关注的问题。 王石表示，土地资源持有量较少是万科的特色，但并非缺陷，“土地对于万科来说只是房屋开发必不可少的原材料，持有一定规模的土地资源，只是为了保持公司经营和发展的持续性，万科不会将等待土地升值作为公司的盈利模式。” 资料显示，2009年全国土地市场总价最高的20块土地和单价最高的20块土地，没有一块是万科取得。万科副总裁郁亮表示，2009年万科获取的土地多位于二三线城市，价格更为合理，部分项目具备区位优势，未来收益空间较好。 值得一提的是，进入2010年，尽管调控政策密集出台，国内楼市成交更降至冰点，但国内土地市场丝毫没有降温的迹象，据中原地产数据显示，2月份全国12个重点城市的土地市场的供应、成交及楼面价纷纷超过了火爆的2009年月均水平，3月份北京更在一天内连续诞生三地王，房企“抢地”意欲并没有受到调控政策影响而减弱，以至于国资委公开要求78家不以房地产为主业的央企要逐步退出房地产业务。 王石重申，万科将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的“三不政策”。他表示，万科将依托住宅产业化、绿色建筑等方面的先发优势继续领跑行业，这才是万科未来的竞争力来源；至于土地资源，够用就可以了。 汶川地震震后救援捐资1.2亿元 除此之外，在本次股东大会上，万科提交了《万科参与汶川地震震后救援与无偿捐建专项报告》，报告显示，自2008年5月13日开始，至2009年12月完成所有捐建项目并交付使用，万科集团、万科公益基金会、万科分支机构、万科员工及万科合作伙伴共捐资1.2亿元，其中公司在股东大会授权范围内出资1亿元。
万科捐建项目6个，总建筑面积达到27900平方米，受益人群约35000人。所有捐建项目主体建筑均达到国家最高抗震标准——9度抗震设防，其中2008年12月31日交付的遵道学校（一期）、遵道卫生院，是整个灾区最早交付、抗震设防等级最高的永久性建筑。38名万科员工直接参与捐建工作，约300名员工参与志愿服务
