爱华网在电视剧上，我们跟国外是几十倍的差距
问：华谊兄弟公司的现状是怎样的?
王中军：华谊兄弟的影视分了三大块：一块是影视剧的投资，这几年我们的电影大概每年是四到五部，电视剧大概200小时;一块是发行公司，我们发行公司是跟西影股份做的一个重组，叫西影华谊电影发行公司，不光发我们的戏,还发别人拍的戏，这也是广电总局放的第一张由民营公司参股的发行公司的牌照;还有一块就是经纪人公司，就是华谊经纪，我们也是跟别人做的一个重组，我们大概现在艺人有30多人，我个人觉得是比较专业化的一家，这个公司演员阵容也还是不错的。还有一块和传媒有关的就是广告，叫华谊兄弟，我们基本底下的都叫华谊兄弟，只有发行的叫西影华谊，它以国有资产为主，因为现在国家规定发行在国有控制。三家公司的股权关系都不一样，发行公司我们跟西影，制作公司我们跟太合，华谊兄弟经纪公司我们跟王京花，就是这么一种关系吧。我个人觉得我们的电影这几年业绩还是一直不错，大概连续三到四年都是国内票房的冠军、亚军这种状况。合拍片的数量呢，今年电影局批下来了许可证，刚刚放开的政策就是民营公司可以和国外公司合拍，今年电影局批了两家公司，我们公司和新画面公司，就是拍《英雄》的那家公司，现在从广电总局给这些公司批这些licence，我觉得不光是我们先拿到执照，还是表示什么，主要还是表示主管部门对公司的肯定吧，起码是这么多年的业绩，他们也有一定的根据吧。
问：华谊兄弟盈利情况怎么样?
王中军：我觉得我们这几家公司都是盈利的，这在影视公司里是不错的，投资公司我们自有资金是5000万，我们用5000万的银行受信，再用合拍的方式进行融资。《大腕》、《寻枪》、《天地英雄》都融了海外资金。合拍，提前卖版权，都是融资方式吧。
电视剧，目前和其他公司没有什么太大区别，我个人认为电视剧和电影的市场还是差距比较大，因为中国电影的空间，除了大陆华语区以外，它在欧洲北美都有市场。但我们电视剧几乎集中在华语区，大陆的电视剧市场还没有走向国际，就是卖得好的也很少，在日本也就是播播《三国演义》。进主流电视台的电视剧几乎还没有，电影反而走在前面，这是我个人的感觉。电影像《英雄》、《大腕》和凯歌的《霸王别姬》基本上是全球市场。
问：你分析一下为什么电视剧没有走向国际?
王中军：电视剧还是模式的问题，中国电视剧非常中国化，非常本土化，40集或20集，这种格式他们没有，像美国是系列剧，几乎没有连续剧，连续剧这种大的故事让外国人跟着去看，很难，就像美国电视剧很难卖到中国来，中国也只看外国电影一样。所以我觉得格式是有问题的。如果想要突破，中国要拍出些系列剧来，就像冯小刚监制的《关东刀客》，虽然是10集，每一集都是一个故事。有的电视台，像HBO，它可能只买5集，没有关系，它可能就走向了市场。如果像我们现在这样，《雍正王朝》等等这些，大概都集中在港台，再辐射马来西亚、新加坡华语区，受很大限制，这是我个人感受，不见得很准确。内容上也有问题，但格式是最重要的，就是欣赏方式不一样，你说让一个西方人去欣赏40集的电视剧，太难啦，你用几百小时来吸引他，难度太大了，他对你的历史、文化不了解。电视剧的国际语言差一些，全世界都是这样。电影的国际语言好一点，所以我们在电影的投资上资金量相对大一点，因为是市场的问题。电视剧基本上我们的资金、我们的策划，拍50万人民币一集的戏就是很大的戏了，就靠大陆市场竞争，很困难，现在基本上要靠香港、台湾、马来西亚、新加坡。近一年来，有些都市戏、言情戏可以卖到韩国，但价钱非常之低，它一定不是回报主流市场的。我希望过一两年，我们中国电视剧慢慢做得更好。电影不一样，电影投资非常大，像《天地英雄》，1000多万美元，《英雄》3000万美元，《天脉传奇》2000万美元，今年我知道的近2000万美元的戏就有周星驰《高手》，杨紫琼的《飞鹰女侠》，这个投资都比电视剧大很多。
问：你准备打造系列剧吗?
王中军：系列剧我是肯定要做的。现在电视剧我们正在选好的选题。做10集8集，然后渗透海外市场，但是我觉得这不是靠我们一两个人也不是靠一两年，要改变一个地区的收视习惯，这还是需要一个很长的工作阶段吧。中国目前的民营电视公司，大多数的精力还是放在国内本土的回报，主要依附于央视、上星台、地方台，过去还有有线台，现在有线台这个网络没了，所以基本上是三大网络吧。这三个网络市场不是非常的好，它有合并啊，垄断啊，限价啊等等问题，所以想让我们短时间向国际化靠拢，难度非常大，因为制作资金在这儿放着呢。现在美国人可以拍3000万美元的戏，可以拍100万一集的戏，我们中国也可以拍3000万美元的戏，差距不大，但电视剧的差距太大了，他们100万美元一集，我们一集用30万人民币，这之间是几十倍的差距，我觉得这个还需要我们努力。
中国电视市场至少有100亿人民币的购买力
问：你觉得总局该怎么来引导市场?
王中军：对总局，我个人期望首先是要规范本土市场，放开竞争，垄断是最大的制约，如果放开竞争，像前几年我们的电视剧在国内可以卖到70万一集，这是很好的势头。按正常国民经济发展势头来讲，到今年我觉得应该比没有(限价)政策出台势头好，现在一定可以卖到100万一集了，这就十几万美金了嘛，我觉得跟国外的差距就缩小了很多，现在是倒退了将近一半，是因为我们的电视剧市场萎缩了30%，2002年比2001年的整个销售额萎缩了30%，去年才20亿，前年已经30个亿了，反而倒退，这和整个国民经济的发展完全是背道而驰的。
问：你认为不能限价、垄断……
王中军：就是不能垄断。我们所谓搭旗舰也好，搭联合舰队也好，不能是靠垄断去搭舰队。我们中国的电信行业，国家在死劲地拆，把中国电信拆成两家，把中国的移动运营商拆成中国移动和中国联通。那为什么呀?一家就是垄断嘛，就没有市场可做了。为什么我们电视台反而倒往一起并?另外，你像国家电力，它应该是中国最大的公司，原来是垄断的，现在国家把它拆成了很多电网公司。石油，拆了3家：中石化、中石油，海洋石油。只要拆开，虽然都是国有，但它是有竞争的。像中国通信的两大运营商，我个人觉得，它的竞争还是给中国的通讯业带来了很大的发展。
我觉得中国的传媒行业，不是说我们要跟国外竞争，就要靠垄断来竞争，我觉得不是。当然现在电影的竞争非常好，广电总局把电影拆成了两家，中影和华夏，华夏可以发行进口大片了，我觉得这个就是进步。但电视我不知道有什么举措没有，我觉得最起码一个省要有两家，当然三家四家更好。中国移动运营商是两家，固定电话运营商是两家，就有一定的科学性。当然这两家不会坚持多久，移动一定要做到三四家，我相信，政府会觉得给自己带来了很大的好处，税收啊竞争啊，跟国外竞争。你拢在一起就没有竞争能力，它吃这个饭就够了，它就没有市场发展的需要了。假如你们上海就一家说了算，没有竞争，反而广告额下降。我觉得不是什么好事，当然这不是我们民营公司说了算的。我们的最大能力就是，在国家的任何政策下我们都能生存，只是比较辛苦而已，政策放开了，我们也能生存，我们表现自己就更多一些。这一两年来，虽然说中国电影管得死啊，对管理机构进行抨击啊，要放开民营公司的许可证等等，我个人觉得这两年电影的步伐蛮快的。
去年中国电视剧收购市场只有20个亿，20个亿它真正产生的价值大概是翻了将近10倍，是有200个亿的市场，这是不合理的。这个不合理呢，都是让国家垄断的媒体闹的。最大的问题就是分帐不合理，独此一家，我买你就这么多钱，我卖多少钱你管不着。如果一竞争就不是这样了，就会形成一个合理的价钱。按理讲，制作方和媒体之间的价钱在国际上大概是5对5，现在我们电视剧的价钱几乎都让电视台赚走了，我们制作人赚不到什么钱，制作人赚不到钱，就使我们电视剧的质量上不来，赔钱嘛，也就没有国际竞争力。你拍一个戏，群众演员很弱，除了几个明星很好以外，你写故事不能用大编剧来写，不能用大明星来演，那娱乐行业没有明星，怎么叫娱乐呢?中国的明星价值非常之低，跟美国和国际明星价值差别那么大，限制了它的制作成本，这些都是有待于过渡解决的。中国电视剧市场，就现在来说，这个市场至少有100亿人民币的购买力。我觉得100亿这才叫一个产业，20亿怎么叫一个产业呢?20亿容纳几千家公司在那儿制作，我相信民营公司做来做去最后只会剩下10家20家，这就要靠竞争淘汰了，即使可能我们华谊兄弟已经没有了，那我也不在乎。
我觉得这个市场需要专业化，需要规模化，现在这个产业太小，它太脆弱，全国的购买只有20个亿，在北京可以拉出10个20亿的楼。所以这个老板就不是大老板，不过我们的名声很大，说我们华谊兄弟是影视剧里所谓的龙头老大，但是我们每年的销售价值只有几个亿，还不如人家卖水的呢。国外的娱乐产业，除了军工以外是第二大产业。但是这同时也是好事，证明我们这个产业的未来，我们这个产业的空间比较大。
