汤庆顺:上海人弘扬北京老字号
1996年—2003年,汤庆顺先后担任东安集团董事长、总经理,以及王府井东安集团总 经理,在此期间作为东来顺上级主管单位领导指导东来顺实现了连锁发展。 2003年2月,北京市商委领导提出发展六大板块,从中国餐饮业老字号抓起,汤庆顺 同志倡导主持东来顺集团筹建工作,实现了市国资委单列,企业由公司化管理,提升为集团 化管理。同时,为东来顺集团发展提出中长期战略——“一二三四工程”,即打造中国清真 餐饮“第一品牌”,拓展清真餐饮市场和清真食品两大市场,形成连锁店、连锁厂、连锁商 三足鼎立的连锁经营体系。及直营企业、连锁企业、配送中心、生产加工四大业务板块。此 战略的提出,得到了社会各界对于东来顺的关注,2003年底汤庆顺为此被授予“2003年度 北京商业十大风云人物”。 2003年,汤庆顺撰写了3.5万字《东来顺餐饮连锁经营的研究》的论文。文章以东来顺 连锁经营为研究对象,通过借鉴国外连锁经营的先进经验和总结中国企业的成功经验,对连锁发展的动因和方式进行分析,提出适合东来顺连锁发展的有效方案。并取得了澳门公开大学授予的MBA工商管理硕士学位。 截至目前,汤庆顺领导的东来顺通过加盟连锁的形式,以规范经营和规模发展为目标, 先后在全国21个省市、自治区建立了86家连锁店,其中北京连锁店将近20家,连锁店面
积4.5万平方米,员工4300余人。同时,通过发展加盟连锁,盘活了一批国有资产,使国 有资产保值、增值,并解决一大批下岗人员再就业问题,成为各地市政府和不同行业新的经 济增长点。
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