陈朗:着眼未来之前先反思过去



 对当今的不利局面,只有通过减少投资,放慢发展速度,才有时间来检讨、反思前段时间遇到的问题,避免将来的巨额亏损。华润万家目前遇到最重要的是“效率”两个字,很多数字反映出“效率”不高。我们将通过调整架构、提高专业化水平及提升服务水准三方面来提高企业效率。我们即使是放慢投资速度,将原计划开设70家超市的计划缩减到30-40家,甚至有可能会减少到20-30家,我相信我们仍然能排前三名。

 陈朗:着眼未来之前先反思过去
    高速发展带来今天的局面,我们必须总结。这是发展和效益之间在找一个平衡,现在华润万家就如当初的啤酒业一样,啤酒业在经历了5年之后,现在一年赚2亿-3亿元。我相信华润万家也能。

  

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