张近东:苏宁在销售规模和利润上终超国美



上市五周年,苏宁电器(002024.SZ,下称“苏宁”)从2004年的91.07亿元飙升至去年的498.97亿元年收入,在销售规模和净利润上终于超过了国美(00493.HK),苏宁董事长张近东对5年来的业绩还是相当满意。

  46岁的张近东,略显发福的国字脸带着从容淡定的表情。他昨日中午在南京索菲特银河大酒店的私人会所接受了记者的采访。

  国际化进程加速

  “苏宁刚刚进入青年期”,连喝几杯红酒之后的张近东,“容光焕发”地放出豪言:收购日本电器零售商LAOX之后的苏宁,今年下半年将会进一步加快国际化进程,在香港开出卖场。这比他上次宣称的开店计划提前了一年。

  目前张近东已经派出相关高管在香港与某些电器零售商洽谈。如果谈判顺利,苏宁将会在今年下半年完成对一家香港电器零售商的收购。

 

  今年年初,美国第二大电器零售商——电路城宣布破产,并关闭了遍布美国的567家门店。

  酒兴正酣的张近东向CBN记者透露,对于电路城,苏宁本来也是有浓厚兴趣的。去年年底自己亲自去美国实地考察过电路城,后来自认为苏宁发展还不够成熟,实力还不够雄厚,收购电路城的风险较大,最终决定放弃,随后才与LAOX密切接触。

 张近东:苏宁在销售规模和利润上终超国美

  张近东的目标是将苏宁打造成为一家世界级的零售企业,未来五年是一个非常关键的阶段,零售企业国际化进程中的信息化建设显得尤为重要,为此,苏宁和IBM昨还在南京达成了战略合作协议。

  不会放权

  虽然苏宁已经有一大批持有公司股份的职业经理人,但是,“天生劳碌命”的张近东,对于公司很多事情都会亲力亲为。

  “权还是不能放的”,一语就将张近东在苏宁的“家长”地位暴露无遗:“我从来不认同职业经理人,没有人能够在苏宁替代我。去美国、日本洽谈收购都是我亲自去做的。职业经理人只要求大家对制度、流程负责,苏宁如果这么做的话肯定会出现问题。每个员工都应该在企业中承担责任,不依靠自觉和自我约束,只依靠制度管理,在我看来是行不通的。”

  苏宁员工在家电零售行业都是出了名的操劳,加班至深夜是很正常的事情,张近东对员工工作努力程度上的要求极其严格苛刻。

  “我的下属在晚上12点甚至凌晨1点打我手机,我都随时会接,”张近东称,“苏宁还在创业期,晚上10点之后如果有苏宁高层不接我手机,我会不高兴的。”

  从去年以来,国美、苏宁这样的全国性家电连锁大卖场开始面临来自京东商城、新七天等家电业B2C网站的挑战。

  张近东也不掩饰自己对B2C网站前景的看好:“苏宁从下个月开始也会大力推广自身网络商城,如果未来消费者习惯于网上购买家电,苏宁可以随时切换到B2C网站。” (世界企业家)

 

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/155846.html

更多阅读

张近东:苏宁的香港全覆盖攻略

 苏宁电器董事长张近东用一年零九个月的时间兑现了进军香港市场的承诺。  2009年12月30日,苏宁电器(002024)发布公告称,苏宁电器以3500万港元的价格收购了香港家电连锁前三甲镭射电器的品牌、22家门店网络及业务等,另支付1.8亿元

沉默不代表懦弱 张近东:苏宁不张扬 但并不懦弱

苏宁已错失并购良机?   晨报讯 (记者 刘映花) 尽管曾经同样信仰“规模压倒一切”,但张近东似乎已经决心不让自己卷进新的并购竞赛。   在昨天举行的“中国家电连锁行业趋势论坛”上,苏宁电器掌门人张近东表示,苏宁未来三年规划

张近东:苏宁10年后将进军国际市场

今日,由苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”在京召开,来自行业协会、研究机构、投资领域、制造企业的各界嘉宾围绕家电连锁发展模式和未来趋势展开了深入的探讨。   针对家电连锁行业近年来以及未

苏宁张近东:品牌塑造,媒体导向至关重要

“小舢板”对阵“联合舰队”      苏宁电器董事长张近东昨天对本报记者回忆起当年“惊心动魄”那一幕时仍旧感慨连连,这个在财富榜上身家数十亿、叱咤风云于中国家电业的铁腕人物当时30岁,是一家面积200平方米、仅15名员工的小公

张近东:苏宁的对手是自己

张近东觉得苏宁在连锁市场上基本达到目标。    个人小档案   张近东大学毕业后曾在一家服装企业工作。1990年,他和他的哥哥张桂平创办了一家空调专卖店,后兄弟分家,张桂平开始投资建筑业。张近东继续经营电器连锁。经过十几年的

声明:《张近东:苏宁在销售规模和利润上终超国美》为网友格局化寥寂分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除