爱华网腾讯与ICQ的渊源很多人都知晓，如今尽管ICQ已被他人收购，但马化腾仅在中国单一市场已经做到世界互联网业第三，收购ICQ未果，马化腾迈向国际的第一步仍需寻找新途径。Web2.0时代马化腾还没有做到全面发展，但他已经在着手拓展腾讯业务，骄人成绩业内有目共睹。 马化腾 紧盯潮流拓展腾讯业务 以后发表腾讯微博，只需安装QQ拼音，然后用QQ登陆就可发表微博，这是最好的客户端! 有业内人士分析称，目前四大门户微博产品的上线，将预示着微博作为一款Web2.0 的热门产品，已经逐渐成为各门户网站的标配。腾讯依托强大的客户端资源，高度重视这一全新产品，目前，新版本QQ客户端已经实现了与微博的无缝集成，此次与QQ拼音的整合无疑会给业界带来更多期待。 易观国际分析师玉轶在接受TechWeb采访时表示，腾讯切入微博市场的战略有两点思考，一是构建去精英化的微博环境，二是利用现有资源将微博推送到用户手中，如浏览器、输入法、IM，甚至是未来的游戏，前者是为了激发用户的活跃度，以对抗偏媒体化的新浪;后者为了更接近用户界面，更广覆盖、提供更佳体验，腾讯微博的盈利模式肯定是提供增值服务。 马化腾 榜眼不是最终目标 据悉，腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网(QQ.com)、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门户网站腾讯网(QQ.com)、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍网已经上线，并完成了和整个社区平台的无缝整合。截至2009年9月30日，腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户总数已经达到10.57亿，活跃帐户数达到4.849亿，最高同时在线帐户数达到7,550万。 “QQ游戏”门户最高同时在线帐户数达到570万。腾讯网(QQ.com)已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。 马化腾 拿下ICQ为报当年仇? 马化腾有些急不可待了。前脚刚刚提交了竞购ICQ的方案，最终结果还没有出来，腾讯就有了进一步动作——3亿美元投资了其中一个竞购对手DST。几乎可以肯定，腾讯和DST已经在竞购ICQ的问题上达成了默契，这意味着它们可以联手对敌，竞购成功的几率大增。 对于腾讯来说，也许只有将ICQ收入囊中，才能化解12年前故事的错误开篇，才能释怀9年前被迫改名换姓的窘迫，才能完美书写“徒弟降服师傅”的传奇——如果没能竞购成功，或者ICQ破产、关门了，马化腾都要永远背负“模仿”的指责，只有完成收购，你才可以说“都是一家人了，还谈什么模仿不模仿”。 当然，马化腾的虚荣心还没有强到这个地步，只有好大喜功的暴发户才会如此思考问题。但换句话说，纵使有千万个关于资本的、技术的、产品的、市场的理由来支持收购，只要回归到马化腾心里，一幕一幕浮现的过往，很难逃开。 1998年的OICQ几乎就是ICQ的汉化版，甚至连名字都山寨到了极点，OICQ——Open ICQ(打开ICQ)，简直就是一个很有误导性的名字。这种情况一直持续了近3年时间。 1999年，ICQ的东家AOL发来律师函，要求腾讯停止侵权，将oicq.com、oicq.net域名免费转让。2000年，仲裁判决书出来了，OICQ从此消失，QQ走上历史舞台，而上述两个域名也真的免费送给了ICQ。 改名之后，腾讯开始“转运”，没过几年，它已经是全球第三大互联网公司。而当年风光无限的ICQ已家道中落，最终落得被挂牌出售的惨淡结局。两厢对比，只能感叹一句“三十年河东，三十年河西”了。 腾讯绝对应该感谢ICQ。若非ICQ的灵感，也没有OICQ，更没有QQ今天的辉煌;若非被ICQ逼上梁山，也不会有后来“一直在模仿，从未被超越”的神话;若非OICQ域名被“没收”，也不见得会用更短更好记的qq.com。马化腾大可将收购看成是一次精神救赎，算是对过去十多年恩仇的最好了断。
当然，这些只是事情的表象。我所说的“ICQ情结”，绝非是对当年的忆苦思甜，而是马化腾多年没有打开的一个心结，或者说一个夙愿——在全球范围来看，即时通讯真正成功的，几乎只有QQ。ICQ、微软MSN、雅虎通、Gtalk，没有一家做成了主营业务——难道只有中国才存在即时通讯壮大的土壤?到底是用户有问题还是ICQ有问题? 腾讯急不可待要“借船出海”的真正原因，或许在此。马化腾已经找到了ICQ失败的根源，买下它，按照自己的思路改造它，反正可以死马当活马医。ICQ目前的主要用户群在东欧、俄罗斯等地区，和腾讯所处的一样都是新兴市场。巧合的是，DST这家公司和腾讯的业务很相似，互相能找到“共同语言”。 马化腾玩IM的能力已经无需验证，一旦收购ICQ成功，走向国际化，不知道会不会一样顺利?
