爱华网他的家族是香港历史最悠久、地位最显赫的传统世家之一，不但成员横跨政治、立法、司法、教育及经济等领域，并在各自领域建树卓越，历经百年，依然基业常青、代代向前。
他所领导的由他家族参与创办的东亚银行则是香港历史最悠久、规模最大的独立本地银行，不但历久弥新，又大又强，而且以稳健快速的步伐从“香港人的银行”发展向“做中国人的银行”，直至“全球华人的银行”，越来越有力量。
有着逾30年银行家生涯的李国宝和有着近90年银行经营历史的东亚银行，不但是华人金融界的“老字号”，而且是“老字号”中与时俱进的成功代表。如今，东亚银行既是香港本地最大的独立华资银行，也是唯一一家以海外华资银行身份，与其他国际巨头并肩挑战，成为中国内地首批通过本地注册验收的外资银行。
而且，他们的目标，还不光盯在香港和内地，做华人世界最好的银行，已经成为他们致力追求的新目标。
名门望族一代更比一代高
李国宝1939年3月13日生于伦敦。当时，他的父亲李福树正在伦敦学习会计师课程。当时，他的家族已是香港的望族之一，由他家族参与创办的东亚银行也刚好过完20岁的生日。
李国宝家族的发展是香港近代历史的一个缩影。香港19世纪末成为远东转口贸易商埠时，李国宝的曾祖父李石朋就已在当时香港的商业中心——上环文咸东街的一家船务公司开始了奋斗历程。
李国宝祖籍广东鹤山，若寻根到底，他曾祖父的父亲即李石朋的父亲李家成，才是家族中第一个到香港“淘金”的人，虽然他在李石朋5岁时就已去世，但却是带领家族从鹤山到香港的开路人。
5岁丧父的李石朋聪明且有远见，他从当学徒开始，白手起家，通过艰苦而又不失智慧的奋斗，奠定了家族的百年基业。当时的香港，生意都由英国人控制，李石朋坚信，只有学会与洋人打交道，才能在香港找到发展的机会。因此，他在17岁那年做了一件很多学徒同伴看来不可思议的事情，主动到教会学校，也是现时香港最杰出的中学之一——圣若瑟书院报名就读，成为该校首批华人学生之一。
后来，为了让下一代接受良好教育，他还找了个外国人专门教自己的大儿子，也就是李国宝的祖父李冠春学英语。李氏家族也从此留下了高度重视教育的传统。如今，其家族成员中，不论男女，均接受过良好的教育，世界著名学府剑桥、牛津、伦敦、伯明翰、哥伦比亚、麻省理工……都有他们的足迹。
李石朋通过创办“和发成”船务公司，运输越南大米到香港积累到第一桶金，之后创办“南和行”自营进口米生意，并以在当地买稻田、当地加工再从当地运到香港销售的一条龙模式来经营，他本人也成为香港富甲一方的华商。因常体会到香港华商缺乏银行支持的不利，李石朋晚年时一直希望开办一间西洋式的银行，为同胞服务。
他的心愿直到1918年末，才在后人的手中变成为现实。是年11月，31岁的李冠春和三弟李子方，联手本地简东浦、周寿臣等华商以200万港元注册资金，创办东亚银行，并于翌年1月在港岛皇后大道中二号正式开业。李冠春兄弟因此成为香港的第一代华人银行家。
东亚银行一成立便得到众华商的关怀与支持，头一年便让存款额突破400万港元，录取到超过37万港元的盈利。开张大吉后，银行的创业者们乘胜而上，不但于第二年将总行迁往更占地利的香港德辅道中10号(现址)，还分别在上海及越南西贡市(现称胡志明市)开设了分行。银行创办数年后，其资本总额已增至1000万港元，不但规模跃居全港华资银行之首，且业务蒸蒸日上，成为华南地区最稳健、实力最雄厚的华资银行。到1930年代，东亚银行的股份已开始在香港股票市场买卖，为香港首家上市之华资银行。而到1935年，高达14层的总行大厦落成，成为当时香港最有特色的建筑物。
但显赫的东亚银行并不是李氏家族的全部辉煌所在。
在李氏家族的家谱中，李冠春和李子方的下一代是“福”字辈。到“福”字辈时，李氏家族已在多个领域卓尔不凡，享誉四方。
在李冠春一脉中：长子李福树毕业于香港大学后留学英国，20世纪60年代曾任香港市政、立法及行政局“三料”议员；次子李福善则是香港高等法院的首位华人法官及上诉庭副庭长，并参与起草了香港《基本法》。李福树、李福善的弟弟李福兆据说6岁时就在李冠春的传授下，知道如何买卖股票。1969年，李福兆牵头成立“远东证券交易所”，不但打破洋人垄断，为包括闻名世界的“长江实业”在内的诸多本地华商铺平了公开上市的道路，也把香港证券业带入快车道。1986年，他还出任香港4家交易所合并为联合交易所后的首届主席，进而被誉为“香港股票交易之父”。难得的是，李子方一脉中也是人才辈出，其子李福和是香港赛马会首位华人副会长,并为行政立法两局议员,李福和还是李氏家族中出任东亚银行总经理(现称行政总裁)职务的第一人。其弟李福逑是首位担任香港社会福利署署长的华人。
到“福”字辈的下一代即“国”字辈时，李氏家族发展更上层楼，当中包括李福逑之子李国能。他是香港终审法院首席大法官，回归时是香港特区最高法官中的唯一一位华人。而李国能的堂兄弟，李国宝和李国章也都是了不起的人。
李国章生于1945年，他既是李国宝的亲弟弟，也是李国宝的校友，他毕业于剑桥大学医科，2002年起担任香港教育统筹局局长。在此之前，他还分别出任过香港中文大学校长，先后服务于香港医院管理局、香港医务委员会等机构。并且，他还是一位具有国际影响力的医生，不但在国际肝癌治疗领域首创了“李氏疗法”，还是香港中文大学医学院外科学系的创系讲座教授及医学院院长。
李国宝本人的故事，我们则要重头说起。
担当重任成为东亚银行之栋梁
李国宝是李福树的长子。因为出生几个月后，第二次世界大战就爆发了，所以，在他才几个月大的时候，全家就从伦敦回到了香港。
和那个时期的很多人一样，李国宝的童年是在战火与动荡中度过。日本占领香港后，李国宝随父母到了澳门，并在那里上幼儿园。直到战争结束才回香港，进入圣保罗书院读书。期间，李福树为了完成因战争耽误的学业，曾专门返回英国攻读特许会计师专业，李国宝和兄弟姐妹们则由母亲李胡紫霞悉心照料。
15岁时，李国宝被送到英国去就读寄宿学校。他也因此成为入读专以培养精英而著称的渥屏咸学校(UppinghamSchool)的首位中国人。那时，他不但要学习英文，还要学习中文。母亲则专门为他请了一位中文辅导老师。
父亲希望为他设计一个更有前途，也更符合实际的人生。因此，当李国宝计划继续深造时，父亲却鼓励他务必要学习会计。
在父亲的不断催促下，李国宝进入到著名的会计师行——库伯兄弟会计师行(Cooper Brothers)学习会计。并在那里整整度过一年的时间。那一年里，李国宝虽然勤力，也学到不少知识，却没有感觉到什么乐趣。他回忆说，那些工作基本上可分成两类：或者是审核一栏栏简单无聊的图表数据，或者是干些繁重乏味的体力工作，例如将发送给公司客户的大量账簿和成捆的信件搬到邮政局。
现在回头看，那段时间的工作事实上为他带来了不少的好处。比如，学习到了审计核数的知识、撰写报告的技能以及办公室的行为准则；比如，因为被派到许多公司进行项目审计的机会，而结识了许多商界人士。这些，都无疑为他日后在东亚银行的工作奠定了基础。
但当时的李国宝恐怕没有想到这么多。到了年底的时候，他还是决定再向父亲争取，会计这一行并不合适自己，而且向父亲明确提出了自己的下一步安排：打算继续研习数学并进入剑桥大学攻读研究生。
他的努力说服，在一定程度上降低了父亲的期望，但并没从根本上解决问题。坚信会计知识重要性的父亲依然要求他，至少要参加并通过特许会计师的中级考试，而且还提出一个比较诱人的奖励计划给他：如果通过考试，就赏他5000元英镑和一辆汽车。
特许会计师的中级考试将在11月举行，而剑桥大学10月份就要开学。既不想违背父亲愿望，又想得到甜头，还想坚持兴趣与理想的李国宝，最终决定要鱼和熊掌两者兼得，而且他找到了办法。
他首先到剑桥大学完成了注册，然后向学校请了几个星期的假，并把争取来的时间全部用在了特许会计师考试的准备上。几个星期的拼搏下来，他不但实现了自己的剑桥梦想，而且通过了会计师考试。至今，他依然还是英国及威尔斯特许会计师学会资深会员、香港会计师公会资深会员、澳洲会计师公会资深会员。
李国宝在剑桥大学攻读获得文学硕士学位(经济及法律)。很有意思的是，他还在学业之外找到施展才华的舞台，做得很好，很快乐，很有成就感。
同很多家族成员一样，李国宝有着很好的商业眼光与运作能力，剑桥大学则成为他施展这些特长的第一个平台。
在剑桥大学，每个学生都需要有一辆自行车，以便在分散的不同校区之间便捷地往来。因此，很多新生入学后都要买自行车，很多毕业生也要在离校前卖掉自己的自行车。而且，新生买车和毕业生卖车都是在校园之外进行。新生会直接到商店买车，毕业生的自行车也都是卖给二手商店，然后由商店涨价几倍后再转手卖出。多少年来，这种买卖都被剑桥大学的学生看成是与自己毫无关系的事情。但李国宝是那种家事国事天下事，事事关心的人，因为他从中看到了商机，并下定决心要把握这个机会。
他很快积极行动起来，并且合理利用了他当时可以调动的一切有利资源。他用累计高达50%的分红权，将学院一位会修车的门房和自行车棚的管理人拉入到自己的旗下，合伙做起收旧车卖旧车的生意。他自己出资，并负责从即将离校的毕业生那里低价收购来旧自行车，然后将收来的自行车交给门房打理一翻、旧车变新车，最后再将翻新的自行车暂时存在学校自行车棚里。待新学年开始时，他就出去开展行销，将存放在车棚的自行车一辆接一辆卖给
入校的新生，货如轮转，年仅21岁的李国宝就这样把生意经营得相当成功。
李国宝成长成熟的同时，东亚银行也在发展壮大。 1969年，东亚银行庆祝成立50周年纪念，三十而立的李国宝也于同年正式加盟到东亚银行。
当时，李国宝已获得相当的商业和会计经验，所以很快熟悉业务，成为董事会放心信赖的人。当银行的总会计师去世后，李国宝接替了他的位置。而且干得相当不错。
担任总会计师一段时间后，李国宝被任命为总经理助理。不久，当时的东亚银行总经理即李国宝的叔叔李福和宣布，他将于1976年底退休，并提出由东亚银行另一创始人家族之代表简悦隆担任总经理，由李国宝出任副总经理。到了1981年，年高的简悦隆宣布退休，董事局选择李国宝出任了银行总经理(现称行政总裁)一职。
时年42岁的李国宝由此成为东亚银行的栋梁，开始以一个银行家身份，带领东亚银行迈向新纪元。
革故鼎新既要做最强又要做最大
李国宝上任东亚银行总经理时，面临的是竞争更加激烈的环境。
谈到这一点，有必要简要回顾一下东亚银行成立后香港银行业的整体发展历程，以及东亚银行在此期间的主要经营发展特点和轨迹。
第二次世界大战结束以前，香港的银行业主要以贸易融资为主，很多银行的业务大都集中在押汇、侨汇及汇兑业务方面。但战后海外华侨对国内经济形势心存疑虑，各国也开始限制向中国内地汇款，所以侨汇业务开始锐减。汇兑业务也和侨汇的处境一样艰难。这对香港的银行业，特别是华资银行造成了严重的打击。好在旧的优势失去时，新的机会也随之来临。战后，香港经济开始复苏，经济结构开始转型。尤以制造业和房地产业迅速发展，为银行业提供了巨大的商机。
在经济环境的巨大变化中，香港银行业也发生着翻天覆地的变革。一方面是随着竞争的激烈，一大批小银行结业的同时，部分有相当实力的银行迅速崛起，银行间的竞争越来越激烈。另一方面，进入20世纪60年代后，香港银行业遭遇到异常恶劣的环境，1965年，多间华资银行挤提，恒生银行被汇丰兼并，东亚银行因作风稳健，资金充足，反于危机后存款增加，并于香港及海外树立鲜明的形象。
东亚银行紧跟时代变迁，善用先进技术与理念创新经营，让银行在业界保持了领先地位。例如，1969年全线安装最新的联线计算机系统，成为香港首家在运作上采用尖端科技的华资金融机构。1975年与美国银行共同推出首张港币信用卡——东美信用卡。而且始终以稳健而审慎的经营方针开展业务，有力地保持了银行的安全与稳步发展。
李国宝上任时，既要应对本地华资银行的竞争，也要面对越来越多外资银行的挑战，而从整个社会层面上看，香港又处于中英谈判的敏感前夕，各种挑战汇聚一起，可谓是险象环生。
肩负重任的李国宝深信，只有带领东亚银行成为一间很杰出的银行，才能与其他银行竞争。因此，他在更高的层次上要求自己及下属共同努力，要比其他银行更为突出。并且大刀阔斧地开始了经营变革。
变革的最重要一条，就是要团结更多的积极力量，将东亚银行带到又强又大的新境界。东亚银行从创办到李国宝出任总经理期间，虽然银行股份从30年代就已在香港股票市场买卖，但整个银行却一直由参与创办的几大家族控制，垄断经营。这种安排有利于形成稳定力量，确保银行在创立初期以及动荡的环境中保持较强的抗风险能力，但也在很大程度上限制了银行在更高层次上参与竞争。竞争是要有实力的，实力既可以依靠自己的积累，也可以向外部借力，要做大事，二者缺一不可。为此，李国宝积极提倡共识与合作，不断吸引外界贤能加入东亚银行，极为有效地提升了东亚银行的整体实力，坚定地捍卫了东亚银行作为香港最大的独立华资银行的地位。
李国宝还在业务上加强对外合作，拓展银行发展空间。比如，上任总经理(现称行政总裁)的第二年，他即就推动东亚银行与多家银行机构共同创办“银通”，在香港、澳门、深圳及珠海设立了自动柜员机网络；1984年东亚银行又与多家银行共同创立迅通电子服务(香港)有限公司，以配合在分行零售点提供电子转账的服务；1987年，东亚银行成为威士国际组织(VISAInternational)及万事达卡国际组织(MasterCardInternational)的主要成员，并开展其独立之信用卡业务；1989年东亚银行又成为香港“中央结算有限公司”6名始创成员之一；自1995年起，更直接通过收购不断扩张银行业务的规模，如1995年收购中国联合银行，2000年收购第一太平银行，2001年，收购美国大兴银行等，而且成功对其业务进行了整合。
李国宝注重保持银行的良好运作，要求银行拥有优秀的企业管治。为此，他开放银行的高层管理者职位，聘请几大家族以外的贤士能人出任重要职务，并十分注重吸纳、培养与善用人才，通过高效率的队伍让银行在规模扩大的同时，保持稳健与高效经营。
“每早高级职员及部门主管都会在8点开会，管理层对于银行各项业务都要有清晰的了解，透明度要高，对待员工则要奖罚分明。”则是李国宝让银行稳健高效运转的一个成功之道。
同时，李国宝非常注重树立东亚银行的卓越形象，并积极增进东亚银行与香港市民的联系和感情，以巩固和深化东亚银行在市场中的声誉和口碑。在电视广告中，东亚银行将自己标榜为“香港人的银行”，以区别于其他大银行。这种定位，深得人心，让人感到亲切和温暖无比。而且，他们一贯坚持以行动来证明自己，并非是空有口号的人。
东亚银行从创立起就以优质服务而著称，李国宝领导银行后，更将这一传统优势发挥到新的水平。这也与李国宝本身的为人很有关系，很多和李国宝有过交道的人都说，谦恭温和的他总是能设身处地的为他人着想。拜访和答谢客户是他经常做的功课，如香港SARS最严重时期，他就坚持每天拜访客户,并留出一些时间，亲笔用英文和中文给曾会面的人写信致谢，更是李国宝不改的习惯。人们常说，有怎样的老板，就有怎样的下属。老板都这么为人着想，东亚银行的职员们，自然也会对客户多一份真诚。
服务客户，必须有相应的条件及能力，而且要深具创新精神，与时俱进地满足所需。这也是李国宝关注并擅长的事情。1969年东亚银行为提高服务效率而推出的电脑联网以及后来的首张港币信用卡的发行等等,都是他亲自参与的成果之一。他领导东亚银行以后，东亚银行在金融创新与服务能力建设上，亦取得杰出进步。
如今，东亚银行的产品和服务范围涵盖存款、外币储蓄、零售投资和财富管理服务、楼宇按揭贷款、私人贷款、信用卡产品、电子网络银行服务、银行保险产品、强制性公积金服务、贸易融资、银团贷款、汇款及外汇发展交易等领域。配套设立了个人银行、企业银行、财富管理、投资银行、中国业务及国际业务等部门，可灵活满足不同客户的需要。而且还以提供全面的零售及商业银行服务著称，并设立“显卓理财中心”,提供尊贵的理财服务。
东亚银行不但通过提高职员的服务质素及效率让客户满意，也注重通过新技术的应用更加贴近现代人的需求。1999年，东亚银行推出了电子网络银行服务，让客户可透过互联网、流动电话、“面面通电话”、电话及服务机5种电子媒介处理银行财务，同时还透过东亚证券推出了电子网络股票买卖服务，成为香港首家推出网上买卖证券服务的银行。
东亚银行之所以能承担得起“香港人的银行”之称号，还在于他们对香港的深厚感情，对香港前景的坚定信心，以及为香港社会所尽的力。
早在1969年，东亚银行便特设50万港元的教育基金，资助发展香港高等教育。即使银行在香港以外的地区经营多种业务时，他们亦不忘对本地区的承诺。1984年5月，英国宣布将在1997年结束对香港的统治。李国宝在消息发布后的一个月，即带领东亚银行推出一项还款期长达25年的家庭贷款计划。之前，香港按揭贷款最长还款期为20年。东亚银行推出这个业务，实际上是以实际行动在关键时刻为香港和祖国投上了信心的一票。
作为一个高瞻远瞩的领袖，李国宝放眼全球。上任不久，他即把银行事业的对外拓展放在一个比较重要的位置，并接连在香港之外开设营业据点。同时，李国宝还带领东亚银行进入其他业务领域，成立多家全资附属公司，提供多元化服务，包括：东亚银行(信托)、东亚证券、东亚资产管理、东亚期货、蓝十字(亚太)保险及领达财务等，而且通过从3大国际会计师行收购相关业务，于2002年成立了卓佳专业商务有限公司，让银行成为大中华地区商务、企业及投资者综合专业服务公司的翘楚。
因业绩卓著，1995年，李国宝出任了东亚银行副主席，1997年又被委任为主席兼任行政总裁。
在他的领导下，东亚银行不但发展成为香港最大的独立华资银行，而且将事业线拓展绵延到庞大的内地市场以及东南亚以至英美等国家和地区。如今，东亚银行集团已在全球设有超过200间分行及代表处，包括于香港的逾120间分行和显卓理财中心、在大中华区的50个营业据点，和遍及美国、加拿大、英国、英属处女群岛以及东南亚国家的国际网络，并聘有逾8900名职员。到2007年6月30日止，集团的综合资产总额达3,432亿港元，并在上半年取得44.78亿港元的总收入和19.11亿港元的税后溢利。
而且，他们还拥有现实无法用数字表达的美好前景。
再接再厉，争做华人世界最好的银行
2007年3月，李国宝带领东亚银行赢得了银行发展历程上又一个注定要成为伟大的胜利：当月，东亚银行以唯一一家海外华资银行的身份，与花旗、汇丰及渣打三家国际巨头一起，成为了内地首批通过本地注册验收的外资银行。
东亚银行屡在内地外资银行队列中高出一筹并占据领先地位，得益于他们对祖国发展前途的坚定信念和对经济发展趋势的洞见观瞻，也要得益于李国宝本人与内地各界的良好关系。
早在1920年，东亚银行就看准内地市场庞大的发展潜力，并于上海成立首间分行。中国改革开放伊始，他们又以最快速度到内地市场发展，于1979年成立了中国第一家中外合资企业──北京航空食品有限公司，拿到了被各界称为天字一号的工商营业执照编号：00001。同年，他们还与中国银行达成协议，允许东美信用卡和万事达信用卡在上海和广州使用。1986年，东亚银行在内地成立中国第一家中外合资财务公司──中国国际财务有限公司(深圳)，翌年又在深圳设立了第一家分行，1988年起在上海分行开始经营限于用外币购买的房地产按揭贷款业务，成为经济特区外从事这项业务之第一家外资银行。1991年，东亚银行成立了首家中外合资财务公司──上海国际财务公司。中国加入WTO后，东亚银行成为首批银行，获准在内地提供全面外币业务和经营电子网络银行业务。其后，东亚银行不但成为首批获中国银监会发予QDII资格的外资银行之一，也是首间取得QDII外汇额度的外资银行，同时亦在首批获准经营对内地居民人民币定期存款服务(最低存款额人民币100万元)的银行之列，其子银行──东亚银行(中国)更于2007年3月获准开业，成为内地首批外资法人银行之一，可经营全面的人民币业务，东亚银行发展迈向新里程。
“我们拥有这么多的第一，一方面说明了我们的实力，另一方面表明我们对内地市场的了解和关注。我们的眼光和步伐紧紧地追随内地经济的发展，内地市场永远是我们关心的重点。”李国宝说，“不管在什么情况下，我们对内地市场都是寄予厚望的。”
对于内地市场，东亚银行有清晰的业绩目标：希望未来10年内，来自内地市场的盈利，能占到集团盈利比重的30%至40%。
“我们东亚银行拥有近90年的历史，在香港称得上是老字号了，无论是在内地、香港地区还是国外都拥有很多老客户。我们比较熟悉内地市场，熟悉中国人的一些传统习惯，对中国国情的了解比外国大银行更具有优势。我们是中国人，我总在讲我们要办中国人的银行。东亚银行是中国人的银行，我们最了解中国人的需要，我们知道应该怎样为中国人服务，提供他们所需的金融产品。对于其他竞争对手，我们会努力发挥我们的特色——做中国人的银行。”则是他们实现这个目标的信心所在。
东亚银行还制定了收购内地银行，增加自身内地网点的策略，双管齐下，以确保目标的达成。
事实上，东亚银行早就有意收购内地银行，而且与很多城市商业银行都有接触，但却一直未有成事。这也和李国宝作为会计师出身银行家的精明大有关系。他自己就曾解释说，内地银行叫价太高是主要原因。而且，他似乎有十足的把握相信自己能有机会找到价格合适的卖家。他的算盘是，内地金融业全面开放后，外资银行可通过在内地注册享受国民待遇，这样，外资银行收购内地银行的必要性就会大减，另外，外资银行本地注册后可做全国业务，内地城市商业银行却只局限于某一地区的特点，也会令外资收购城市商业银行的意欲骤减，所以他料定，越往后，内地银行的要价就会越低，至少是越合理。
掌握主动权也是东亚银行决定收购行动的重要因素之一。“我们现在入股的比例最高只能是20%，我们迫切希望这个比例能够有所提高。”李国宝说，“无论入股哪一家银行，我们都希望至少能达到20%的比例以上。众所周知，银行的最大问题就是对风险的控制，入股20%以上，东亚银行的人就可以进入董事会和其他相关部门，可以对银行发展中的问题进行有效的风险控制。我在焦急地等待进一步的政策。”
李国宝还坚持两个原则，一是双方的合作必须是互补的，因为这样对双方都有利。二是要求双方必须具备并承诺保持排他性，东亚银行只会在内地选择一家银行机构作为收购对象，而被收购的内地银行也只能向东亚银行一家出售股权。很明显，他们是希望通过这样没有旁路，甚至退路的安排，将双方结成真正的休戚与共的利益共同体。
注册成为法人银行之后，东亚银行将获得在内地全面经营人民币业务的资格，这无疑是其拓展内地市场的最大利好。如今，东亚银行已在北京、上海、重庆、广州、沈阳、成都、杭州、西安、深圳、珠海、大连、厦门、青岛、福州、苏州、东莞、天津、武汉等地设有46个据点，其中，包括本地注册的子银行总部及其14间分行和26间支行,东亚银行在上海从事外汇批发业务的分行和4间代表处，网络遍及内地经济发达及相对发达城市。而按计划，到2010年底，东亚银行在内地的网点数量将达到80家左右的规模。
特别值得注意的是，东亚银行在内地建立了一支高素质的人才队伍，并特别重视本地化人才培养。以北京分行为例，其员工就大都来自内地知名的大学，而且内地人占到了90%以上的比例，而在西安的分行，其行长则是完全从基层提拔上来的内地人,现已调派回子银行从事管理层工作。
“我鼓励我的员工深造、进修，希望内地的人员到香港或是其他地方念书，而香港员工到内地念书，读MBA，实现互补。引进优秀的人才，是我们竞争的法宝之一。”李国宝说。
2010年底以前，除了80家左右的网点之外，东亚银行还要在内地实现一个他们已经坚持和等待了10多年的目标。
东亚银行早在1994年就向上海证券交易所提出过上市的要求，但因内地《公司法》规定，只有在内地注册的企业才能在沪深上市，所以一直未能得到批准。如今，这一计划无疑将随东亚银行在内地法人银行的注册成立以及国家有关政策的开放而成为现实。
“东亚银行希望成为中国监管部门制定相关法规框架后，首家在内地证券交易所上市的外资银行。”李国宝多次表达此种想法，而且明确提出了实现目标的途径。他说：“我们为此着力与内地有关部门加强联系。至于我们热烈盼望的CDR方式，是因为在现行《公司法》和《证券法》下，发行CDR比分拆业务、直接发行A股更方便，但一直苦于没有政策突破。我相信CDR肯定会推出，这只是时间的问题，对此我们已经做好准备，一旦政策允许，我们将最先申请成为CDR的首批试点。”
东亚银行在内地的子银行注册资本超过80亿元人民币，而且已作好了随着内地业务增长而追加资本金的准备，凭借这样的规模，在金融股越来越受到内地投资者关注和青睐的背景下，东亚银行成功在内地上市后，完全有可能在不长的时间就发展成为一家市值巨大的银行机构。进而成为东亚银行集团的主力旗舰。
李国宝对东亚银行的另一项发展战略的实施也在抓紧推进，那就是：“服务世界各地的华人，力争做华人世界最好的银行”。
在海外华人居住区开设分行，是李国宝一直十分重视的事情。加入东亚银行后，他发挥自己熟悉西方市场的优势，将东亚银行的分行开到了美国、英国、加拿大等地的华人重镇区。
“我们服务世界各地的华人，力争做华人世界最好的银行，多开办一些华人喜欢的业务。全世界华人都有同样的文化背景，我们清楚地知道华人最需要什么。我们会用我们优质的服务和广泛的营销网络来加强竞争力。”李国宝说。
全球华资银行的整合已进入前所未有的高峰时间，放眼全球华人市场的东亚银行或许会在可预见的时间内，采取一些大的收购活动达成服务世界各地的目标。而且，他们已经对在香港收购其他中小银行表现出浓厚兴趣。相信不久，就会有好消息。
伴随着香港本地业务的稳健发展，内地业务的快速发展，海外业务的积极拓展，东亚银行这个既有丰富市场经验，又有雄厚实力，还是树立了雄心计划的华人银行老字号，无疑将以日新月异的姿态进入前所未有的新境界，而且，越来越精彩纷呈。
低调谦和静悄悄地履行光荣使命
李国宝执掌东亚银行至今，东亚银行获得诸多殊荣。
如：1995年被《欧洲货币》杂志选为“中国最佳外资银行”；2000年被《欧洲货币》杂志评为“香港最佳本地银行”；2001年荣获《亚洲银行家》杂志颁发“2001年香港最佳零售银行”、OMEGA及《资本》杂志颁发“最佳零售银行”、《FinanceAsia》杂志颁发“香港最佳管理公司”以及2000 JP Morgan/ FIA Best Asian Corporate Website Award等大奖；2003年，其创新产品MyCyberWorld荣获“TheAsian Banker 2002零售产品卓越奖”(AsianBanker Retail Product Excellence Award)；2004年其CyberWealth网上财富管理服务获得“TheAsian Banker 2003零售金融服务卓越大奖”；2005年，其电子网络银行服务荣获“TheAsian Banker 2004网上银行服务卓越奖”、并在第一届“香港无线科技杰出大奖”中获得“无线企业应用方案优异奖”；而2006年，则获得“2005年香港服务名牌”以及《TheAsian Banker》杂志颁发“最佳挂钩存款产品”两大奖项。
李国宝本人也获奖无数，如1975年获得“香港十大杰出青年”的荣誉表彰；1985年被《The Asian Banker》杂志选为当年“亚洲银行家”；1994年获颁授深圳市首批“荣誉市民”称号；2001年获得特首颁授“香港特区金紫荆星章”；2004年因在促进中法文化交流中的杰出贡献而获得法国总统希拉克颁发“法国荣誉军官级勋章”；2005年获英女皇颁授“一般爵士勋章”及日本政府颁发的“旭日中绶章”；2006年获得星岛报业集团颁发“2005年度金融组别杰出领袖奖”及获颁DHL/南华早报香港商业奖之“商业成就奖”，以及意大利政府颁发“大官员仁惠之星勋章”；2007年获香港政府颁授“香港特区大紫荆勋章”及比利时政府颁授“Officierde L‘Ordre de la Couronne勋章”。同时，还先后获得剑桥大学荣誉法学博士、华威大学荣誉法学博士、香港大学荣誉法学博士、岭南学院荣誉社会科学博士、美国康涅狄格洲Trinity College荣誉文学博士学位。
而让世人尊重有加的是，在金融、经济和企业经营之外，李国宝同样拥有漂亮的成绩单。
早在1985年，他就代表金融界出任了香港立法会议员。当年9月，他获得了在立法局的席位，成为李氏家族中的第三代立法局议员。至今，李国宝依然担任此职，成为当今立法会中最资深的议员之一。
从1985年起，李国宝就一直以非政治家的身份活跃于香港的政治舞台，不但先后出任港事顾问、香港特别行政区筹备委员会委员(1995至1997)、基本法起草委员会副主任(1985至1990)、香港特别行政区筹备委员会预备工作委员会委员(1993至1995)、香港法律改革委员会委员(1982至1985)，积极为香港的发展以及香港与内地的交流交往贡献力量，还出任曾荫权选举办公室主任，支持曾荫权成功竞选香港特区行政长官，而且于2005年被委任为香港特别行政区行政会议成员。
李国宝在政治上采取“多做少说”的低调做法。他说：“你不能仅仅靠用嘴说，就什么都办得到”。他还发现通过幕后运作的独特效用，即最好直接同决策者对话。因此，在很多时候，他都习惯静悄悄地去履行光荣的使命。
为了听取更真实意见，作出正确判断，他还有一个保持中立的习惯。“我发现，如果人们知道了你的政治观点，他们就不会跟你说那么多了，因为他们已经知道你的立场。”他说，“但是，如果你保持低调，表现中立，处理事务从事实出发不是从派别出发，就更有效果。”
和大刀阔斧改革银行经营不同，李国宝对政治改革大多抱有审慎的态度。“不要为了改革而改革。”他说，“如果要改变，应该逐渐而审慎地进行，不能因此而冒险毁掉我们辛辛苦苦奋斗来的成果。”
李国宝担任不少公职及商业职务，拥有丰富资历，他是英国银行学会资深会士、香港会计师公会资深会员、香港银行学会资深会员、澳洲会计师公会资深会员；也是招商局中国基金、中国海外发展、中远太平洋、道琼斯、粤海投资、香港中华煤气、香港上海大酒店、香港银行同业结算、香港按揭证券、电讯盈科、香港生力啤酒厂、SCMP集团及维他奶国际集团等有限公司的董事，并是AsiaSociety International Council及Asia Business Council信托委员会委员，以及Capital magazine、Carlos P.Romulo Foundation for Peace and Development、纽约联邦储备银行国际顾问委员会、Hospitalfor Special Surgery、Lafarge、Scripps International Network及Sirocco Aerospace International SAE等国际咨议或顾问委员会的成员；并担任香港华商银行公会有限公司主席、香港管理专业协会理事会及执行委员会主席、香港大学副校监、香港大学学生会经济及工商管理学会名誉顾问、香港中文大学善衡学院咨议委员会成员、圣雅各福群会执行委员会主席、香港红十字会顾问团成员、圣约瑟书院基金有限公司主席、国际商会——“中国香港区会名誉顾问”、“中国香港(地区)商会第一荣誉主席”、香港上市公司商会名誉会长、香港银行学会议会副会长、剑桥之友香港有限公司执行委员会主席、法国INSEAD东亚区校董会主席、EdelmanAsia-Pacific的非执行主席以及Metrobank资深顾问等职务。
如此繁多的工作，如何能够胜任？除了深具智慧与运筹帷幄的本领之外，还与李国宝过人的精力有关。他每晚只需睡4个小时觉就能如常工作。经常是工作到凌晨一两点上床睡觉，早上6点就起床。除了有应酬或突发事件需要随机应变外，他每天大概都是这样度过：他常常吃两顿早餐，一次在家中，边吃边阅读报章，掌握最新资讯并思考一些问题；另一次同他的商业合伙人一起，用餐期间他会讨论一些提案及看文件。早上8点钟，他到办公室，首先与银行各个部门管理人员开一系列会议，然后就整天工作，直到夜晚。当然，开会、演讲和出席几乎总是与银行有关的午餐会，鸡尾酒会和晚宴，也是他工作必不可少的重要组成部分。
李国宝的两个儿子和他一样，均毕业于英国著名学府剑桥大学法律系，并且是先在其他机构学习后，才被安排到东亚银行担任要职。
如今，长子李民桥是总经理兼企业银行主管，次子李民斌则为总经理兼财富管理主管。他们还有一个与父亲相同的特点：静悄悄地履行光荣使命。
李国宝认为，作为一个杰出的领袖，必须要有远见，对于认为正确的事情，不应轻易受外界影响而改变立场。因为这样，才可带领身边的人朝同一目标进发。他还始终坚持一个信念：做事应该刻苦耐劳，不可轻易放弃。只要肯努力，成功便会在望。
作为金融界的领袖，李国宝将维护香港国际金融中心地位作为自己的一个使命，他提出不少具建设性的课题，包括倡议成立“中央银行”、设立最后贷款人制和独立的结算公司等，都为建立香港公平竞争环境，提升香港金融发展的质素起到积极作用，产生了深远影响。他积极推进香港与内地的金融合作，致力搭建沟通的桥梁，并作为香港特区《“十一五”与香港发展》行动纲领之金融服务小组的召集人，提出了包括发展人民币期货与期权市场，加强大宗商品和期货中心建设，提升外汇交易规模和水平等内容在内的意见建议。
今后李国宝仍会继续肩负重任，为加强香港作为国际金融中心的地位，作出努力。
