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2012年11月至今，中国白酒经历了史上最严格的结构调整，两年多来，我们已经见识了一线名酒、二线名酒以及传统名酒企业剧烈市场震荡，也感受到主流白酒企业曲折艰难变革之路。由于绝大部分名酒企业都属于公众上市公司，我们还是比较容易了解到这些企业微观经营状况，并根据这些公众公司经营战略给出专业性建议，但是，中国白酒行业还有上万家“沉默的大多数”，而中国白酒行业这些“沉默的大多数”更加让我们牵挂！这些中小白酒企业生存状态如何？他们的未来发展方向究竟是什么？最近一段时间，我们对贵州、四川、湖北、河南、山东、河北以及东北一些中小白酒企业进行了深度走访，结果发现这些中小白酒企业生存状态普遍不容乐观，特别是缺少网络与品牌中小企业，处境更加艰难，白酒中小企业未来发展值得思考。
中国白酒中小企业根据属性与营收规模可以划分为若干个类别，其一，以生产原酒为主的中小企业。这类企业主要集中在四川与贵州，尽管有些原酒企业产能与营收规模已经很大，特定背景下营收规模也能达到10亿元规模，但是随着全国各地白酒企业产能大跃进，这类原酒性企业实际生存状况都非常艰难；其二，营收规模低于1亿元规模区域性企业，如，山东市场出现的县级亿元或亿元以下规模白酒企业，在本轮结构调整中遭遇巨大市场成长压力；而强势品牌林立省份，如湖北、河北等区域性中小白酒企业，财务已经陷入到举步维艰，捉襟见肘地步；其三，营收规模亿元以上5亿元以下中小企业生存状态尤为艰难。由于1—5亿元白酒中小企业大部分制定了比较激进成长战略规划，突然遭遇这样深层次结构调整，其战略节奏被完全打乱，也最容易陷入到被动挨打局面；其四，营收规模在5—10亿元规模中小企业出现业绩分化与波动，结构比较高这类白酒企业其业绩出现过山车，如，贵州茅台镇某酱香型白酒企业2012年度营收规模达10亿元，但是，随着结构调整时代来临，其业绩迅速回归到亿元左右规模；结构比较低这类白酒企业在本轮结构调整中获得了成长机遇，营销规模与市场版图在逐步扩大，如山东花冠酒业，作为结构比较均衡区域性白酒企业在本轮结构调整中获得了成长机遇。中国白酒中小企业目前生存状态基本上处于如下几种情形------第一种状态，收缩与聚焦。在全国市场调研过程中发现，本轮结构调整根本性改变了中小企业对于行业未来发展战略预期，中小企业大部分选择了战略性大收缩。其一是市场收缩。中小企业市场大跃进风气得到遏制，大部分中小企业逐步回归到自己基地市场，将做好自己一亩三分地市场作为安身立命之本；其二是人员收缩。中小企业人员收缩态势十分明显，相当部分企业逐步遏制人员扩编势头，将更多资源聚焦在渠道深耕与市场维护层面，偏扩张性人力资源进入到职业转化通道；其三是财务收缩。中小企业财务上趋于保守，特别是市场运营费用上激进作风大幅度减少，广告费、咨询费、招商费等大幅度压缩，渠道建设费用大幅度增加，从行业媒体最近两年时间经营出现滑坡可以感受到中小企业寒冬；其四是产能收缩。随着中国白酒产能严重过剩，大规模扩张中小白酒企业明显减少，中小白酒企业在产能上大幅度收缩，甚至于出现像水井坊这样外资公司也取消了邛崃基地大规模产能扩张布局，白酒行业寒意阵阵。
第二种状态，歇业与关闭。在贵州、四川调研过程中发现，白酒中小企业处于歇业状态比较多。如，贵州仁怀中小白酒企业有将近55%处于歇业状态，30%处于关闭边缘，只有少数中小企业维持了点状市场运营；同样，泸州市白酒中小企业处于生死边缘，其中60%中小企业处于歇业状态，80%原酒企业处于关闭边缘；四川宜宾中小白酒企业处境艰难，包括某些巨无霸性原酒企业也陷入到财务危机状态；中小白酒企业处于歇业而不是倒闭最重要原因来自于政府层面政策性支持。作为白酒重度产区，仁怀、泸州、宜宾、邛崃等地考虑到自身产业布局，并不愿意轻易让中小企业倒闭，导致一部分中小企业以歇业方式规避经营风险，以政府减税与财政支持维持企业存在。山东、河南等地一部分中小企业也出现了歇业与关闭现象，这些歇业与关闭中小企业更具市场化意义，说明白酒中小企业真正进入到淘汰赛阶段。
第三种状态，出售与出租。从2013年下半年开始，全国各地中小白酒企业出现出售风潮，特别是山东市场上，不少中小企业从待价而沽高价格时代逐步回归到量入为出比较理性出售价格时期，白酒生产许可证价格也从居高不下走向理性价格。不仅如此，白酒企业并购重组价格也出现比较大幅度回归，资本投资白酒市场更加理性。根据投资公司一份内部调研报告显示，白酒企业出售价格相较于高峰期2011年与2012年度有将近30%--40%价格回落，资本市场普遍判断，2015年度将出现中小企业并购重组战略窗口期。
第四种状态，联姻与联营。目前来看，有一部分中小企业逐步与区域性大商进行联姻联营，通过更加紧密型股权分置与市场合作，共同度过市场危险期。东北一部分中小白酒企业推出了大商持股计划；河北中小企业则推出了联营计划，通过向经销商释放经营权化解市场风险；山东中小白酒企业推行托管制，通过市场托管增加市场营销能力等。中小企业联姻与联营计划对改善经营状况起到了一定作用，但是很难遏制下滑势头。
第五种状态，迷茫与创新。最近两年时间里，一部分中小企业在迷茫与困惑中度日如年，一部分中小企业则在创新与创意中逐步崛起。如，华泽集团李渡酒业在产品、品牌与销售模式创新让我们刮目相看；如，广东九江酒业在豉香型白酒推动与创新上获得长足进步等；更多的中小企业在竞争红海中沉浮与折腾，市场状况日益恶化，营销战略日渐式微，中小企业走到了生死抉择关键时刻。
中国白酒中小企业出现困境与中小企业五大严重过剩高度相关，这些客观现实对于未来中小白酒企业战略转型具有重要指标性意义，白酒中小企业一定要注重研究产业发生巨大变化。首先，产能严重过剩。从目前行业发展看，中国白酒产能规模远远超过了实际市场消费需求，白酒整体产能超过30—40%规模，白酒产能严重过剩直接导致川黔原酒企业走向破产，http://www.aihuau.com/川黔原酒企业必须进行战略转型，否则死路一条；其次，品牌严重过剩。中国白酒市场品牌严重过剩，不仅一线名酒企业拥有多达数十个品牌，即使是二线名酒企业也常常拥有多达5—10个核心战略性品牌；区域性品牌单一企业品牌数量并不是太多，但是区域性白酒企业数量基数很大，必然导致绝对品牌数量仍然众多，白酒品牌数量严重过剩导致价值观严重重叠，影响了白酒市场发展；第三，企业数量严重过剩。经过30多年市场化进程，白酒出现了一些规模过百亿核心企业，但是，白酒企业在数量上并未大幅度萎缩，在商业利益诱惑下，企业数量在一定程度上出现了爆发性增长，中国市场上绝对不需要如此多白酒企业，白酒中小企业到了必须思考自身命运时刻；第四，大香型白酒产品数量严重过剩。包括浓香、清香、酱香在内大香型白酒产品数量严重过剩，特别是浓香型白酒产品数量更是多如牛毛，严重削弱了主流白酒企业对于产业集中战略部署；第五，经销商数量严重过剩。实际上，中国白酒市场也不需要如此多白酒经销商，白酒经销商数量众多与白酒上游企业数量众多，白酒品牌、产品等数量众多高度关联，白酒经销商在本轮结构调整中也将面临严峻结构性淘汰，未来白酒市场不需要机会性经销商，拥有渠道、团队与核心品牌代理权经销商将获得成长机会，而缺乏创新能力的经销商将被淘汰。
面对如此严峻白酒行业竞争形势，白酒行业出现一定范围淘汰绝对是在所难免！白酒中小企业如何在本轮结构调整中避免被淘汰？白酒中小企业在本轮结构调整中如何为自己寻找一个长治久安战略路径？白酒中小企业如何化危为机创造新增长空间？本文将在战略、品牌、营销、管理等维度为中小企业市场进化提供系统思考，真正为白酒中小企业寻找战略突破口与完整发展路径。
