爱华网王国春：五粮液的多元化道路
多元化好比人的左手与右手，一只手代表主业，一只手代表副业，总有一只手的力量强于另一只手。中国企业热衷于“多元化”，却一直被管理专家和舆论所“诟病”。五粮液多元化，有说“造车”的、有说造“芯片”的，褒贬不一。多元化争论的焦点其实是两个问题，规避风险还是冒风险？答案其实很简单：“该出手时才出手”，在主业做到非常强的时候搞多元化是“规避风险”；在主业不稳的情况下盲目多元化是“冒风险”。五粮液是在主业做到老大地位、遥遥领先老二老三的情况下搞的多元化，是“规避风险”。 五粮液的多元化发展始于2000年。为了提升整个集团的综合竞争实力，确保每年20％的增长率，在主业做到行业第一的前提下，五粮液开始进入印刷、电子、饮料、塑胶、制药等与主业相关联的其他产业。现在，除酒业外，五粮液涉足的产业领域达到了20个，旗下的子公司，如：普什有限公司、宜宾制药厂、仙林果酒公司、精美印务公司、鹏程电子器材有限责任公司、雅知味有限责任公司等，成长性较好的已经具备了成为行业老大的基础。 1997年成立的精美印务公司，资产达到3.4亿元，全年可完成销售收入3亿元，全年可同时完成中高档包装礼盒（四开以上）1.7亿个，中高档商标2.6亿套。预计2005年，销售收入可达5亿元。 2001年5月成立的鹏程电子信息公司，主要进行永磁铁氧体和软磁铁氧体电子元件的研究、应用开发、生产、销售和服务。电子元件生产线和检测设备从国际电工标准委员会确认的日本岩琦公司、美国惠普公司、THD公司以及韩国、德国等引进。现在，鹏程电子成为了华为、中兴国内两个最具影响的电子通讯集团的合作伙伴。鹏程电子的EP13在“华为”占的份额达90%。 五粮液集团的多元化遵循的原则是，“在产业选择时，我们会首先发展那些与主业有技术关联或市场关联的产业，拉长主业的技术链和市场链，比如印刷、玻璃、包装、物流等行业。选择的标准有三个：一是看有没有可能在三五年内做到行业前三名，十年内成为行业老大；二是看有没有适当的团队；三是看有没有核心技术。”
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