爱华网“困了、累了，喝红牛”，这是街头巷尾许多小孩子都知道的“流行语”，“红牛”是他旗下的产业之一。但这远不能代表严彬的产业和地位。严彬也绝不会像“红牛”饮料那样人共所知。严彬，华彬国际集团董事局主席，在华润百富榜身家55亿元。 从“红牛”到高尔夫地产 在他北京的著名高档会所———华彬国际大厦里，经常可以见到各国政要、大公司董事长和各种各样的名人出入，甚至连泰国大使馆都搬到了那里。 泰籍华人严彬祖籍山东，出身于一个贫穷的家庭，曾经在河南插过队，后来去了泰国。一开始给别人打工，从最底层做起，一步一个脚印走到现在。 1984年，严彬在泰国成立了泰国华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务，逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。1995年，严彬回国投资，在深圳创建了红牛维他命饮料有限公司，后来在北京买下了当时的一座烂尾楼(华彬大厦的前身)。2000年，严彬在北京昌平南口投资兴建了华彬庄园，占地5400亩，里面包括一个占地5300亩、两个18洞72杆的国际标准高尔夫球场，请来国际设计大师、世界排名第一的著名高尔夫球王JackNicklaus先生设计，成为华北地区惟一的一家具备举办世界杯比赛条件的球场。 从政治文化到商业 在这低调的隐蔽之下，严彬正在公众视线外运作着一个庞大的商业组织，这个组织在中国“代理”着泰国。至于严彬何以结交泰国政府高层，外人无从知晓。但严彬一直是泰国总理府的贵客，他现在担任着泰国政府经济顾问。在泰国和中国交往的各个领域，我们都可以看见严彬和华彬国际的影子，充当着民间大使的角色。 其实，除了政治，从经济到文化，华彬在中、泰两国之间交往的触角伸得很远。 看似醉心于中泰交流的严彬，在其中渗透了他的商业设计。华彬目前正在做的几个主要业务有华彬俱乐部、尊荣卡、高尔夫球场、红牛饮料等。除了红牛饮料是面向大众的产品外，其他都是面向高端人群的，华彬正是通过经营上流社会的人群来获取资源、利益、名声和地位的。“在帮人家的同时，我们也在为自己寻找更多的发展契机”，追随严彬近十年的华彬总裁郭杰这样解读严彬的商业设计。 尽管有人早就猜测，截至到2003年，严彬所拥有的华彬集团的总资产规模已在150亿元人民币以上，中泰开放的大门敞开着，华彬国际与泰国的故事仍在继续，华彬国际的财富神话仍在继续…… 他从社会最底层崛起 他于1970年初中毕业时，做为那个年代必须要上山下乡的“知识青年”,他来到河南省林县插队。 他在这个与山西交界的极贫困地区干了整整一年只得了92元钱。这一年他天天吃的是红薯，没见过几眼白面。 “太害怕穷困了”，他选择了去泰国寻找新的生路。 初到泰国，身上没钱，没饭吃，他曾卖血度日。所以，当找到一家肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：“管饭”。 与他一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，三人都吃得特别多。北方人跟那边的南方人不一样，特别能吃。老板娘不高兴了，说：“北方佬吃得真多!”。他见老板娘这样说，只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。 打工期间，他手快、眼快，有眼力见儿，特勤奋。别的学徒是睡到8点钟才起床，而他5点钟就起来到院子里打扫卫生，做好工前的准备工作。不到两个月，他就被老板任命为经理。 多年以后，他创富40亿元。 多年以后，他经营的行业集国际贸易、物业经营管理、体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料为主业的跨国集团公司，集团资产规模150亿元。 多年以后，剑桥邀请他去讲他的那段艰难岁月的经历以及个人奋斗的发展史，主题：“穷人的孩子早当家”。 多年以后，他被世界华商大会“全球最具影响力的杰出华商排行榜”、胡润“百富榜”、《南方周末》“中国内地人物创富榜”等排行榜列为华人富豪。 他是企业家慈善家社会活动家 在2006年世界华商大会评选出的全球最具影响力的杰出华商排行榜上，占据第一位是尽人皆知的李嘉诚，而排在第二位的却极少有人知晓他是何许人也。 不过，提起他的“红牛”饮料、他的北京华彬国际大厦、他的北京沃德兰乐园、他的华彬庄园，人们才恍然大悟，原来他就是这些项目的老板严彬。 严彬，1954年出生于山东一个贫穷的家庭。他现在是： ——华彬国际集团董事局主席; ——红牛集团董事局主席; ——中国外商投资企业协会副会长; ——中华慈善总会荣誉会长。 他的创业成就如同红牛上阵 严彬于1984年在泰国创办了华彬国际集团。 严彬于1996年创建红牛维他命饮料有限公司，这个企业已经成为中国最大、实力最强的功能性饮料的第一品牌，囊括了中国功能性饮料80%的市场份额。 严彬创立的北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司(北京人称华彬庄园)，规划占地总面积6000亩，正在成为世界成功人士的沟通交流的高端平台。 严彬建设的华彬国际大厦地处北京的CBD黄金地带东长安街，占地面积10800平方米，总建筑规模53000平方米，云集国内外众多知名企业。 严彬投资的北京沃德兰乐园有限公司沃德兰乐园，是与华彬庄园共同形成北京中央休闲旅游度假区(CRD)的核心区域。 严彬于1993年在广东深圳创建了名商高尔夫球会。 严彬在二十年的时间里使华彬集团成长成为一个集国际贸易、物业经营管理、体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料为经营主业的跨国集团公司，在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国都设立了分支机构。 严彬对推动中泰两国的政治、经济、文化的交流作出了卓越的贡献。 他是一位行事低调的战略家 严彬将华彬集团做成这样一个庞大的企业集团，本人却持低调行事的风格。外界较难了解到严彬的施政活动。在他的影响下，其集团内的员工只闻老板的性格比较“强势”，不见老板“多事”。就连集团的总裁郭杰讲述自己老板的经历时，言语间也会非常谨慎，谈到严彬的一些经历和背景，也总是轻描淡写一带而过。尽管严彬也有自己的博客，但人们点击后发现，除了对其“红牛”饮料发展策略的分析外，并无个人情况的介绍。 低调行事，低调建设，低调部署，低调公关，低调…… 低调的“强势” 给华彬集团带来了什么利益?严彬说：“当大势逆转之后，主动上门送钱的人络绎不绝”。 他的“红牛”在中部高调生产 与严彬以及他的华彬集团的低调相比，严彬的红牛中国公司却高调发展。“累了困了喝红牛”这句广告词广为人知，对文化体育和社会公益事业的大规模赞助更帮助其建立起良好的公众形象。 2005年7月1日下午，红牛维他命饮料有限公司湖北生产基地项目签字仪式在北京饭店隆重举行。咸宁成为继北京、海南之后的又一个“红牛”饮料生产基地。 咸宁基地作为中泰建交三十周年纪念活动重点项目和大型中泰合资项目，特别邀请了泰王国上议院议长素春·差里科、泰王国交通部长庞萨出席签字仪式，北京市原副市长张百发也参加了当天在湖北华彬食品工业园举行的下线仪式。下线仪式后，素春等贵宾在第一箱咸宁产的红牛饮料上签名留念。 红牛中国公司从1995年12月创建以来，成功地把“红牛”这一世界第一能量饮料品牌引进中国市场，并发展成为国内领导品牌，年生产能力达五亿罐，年销售量超过3亿罐，同时跃居“红牛”国际市场前五名。 红牛是中国食品百强企业之一，曾获“中国最佳功能饮料企业”称号。严彬表示，当年在湖北生产基地项目，是为了迎接“红牛”来到中国十周年的重要工程，该基地生产“红牛”系列运动与能量饮料，重点辐射广大的中西部地区，以进一步满足市场的需要，同时，将以该基地为中心，确立中部战略，构建全新、高效的与供应链和行销服务网络，进一步增强“红牛”的核心竞争力。严彬强调，“红牛”增加在国内的投资，是基于对中国经济持续繁荣和奥运经济动力的信心，是“红牛新飞跃战略”的一个举措。
创建于1996年的红牛维他命饮料有限公司在全国建立了28个分公司，产品行销遍及全国各省、市、自治区，已经成为中国最大、实力最强的功能性饮料品牌，它囊括了中国功能性饮料80%的市场份额。强大的“红牛”品牌，推动了“红牛”饮料市场的迅速发展。 他的“红牛”诞生在泰国 严博告诉记者，“红牛”功能饮料诞生在泰国，由华侨发明，至今已有30多年的历史。在进入中国之前，它已扩展到许多国家。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过“红牛人”长期不懈的辛勤耕耘，“红牛”先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销30多个国家和地区的著名品牌。在世界功能饮料行业中，以销售总量和进入国家(地区)最多而闻名。其中仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐(瓶)。 他拿“红牛”回报祖国 1995年12月，严彬看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此严彬也被称为红牛进入中国的“牵牛人”。 据知情人士透露，当年“红牛”进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察，经过卫生部审批后才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将“红牛”饮料定义为“特殊用途饮料”。 那时国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入并进行了普及，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。初期可以说走得很艰难，第二年后“红牛”才真正红遍大江南北。 1998年10月，“红牛”建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。 “红牛”是全国声援申奥活动的著名企业之一 ，举办了各种活动支持体育事业。当时“红牛”的口号是：“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”。 严彬在企业发展的同时，也在身体力行地积极地回馈社会，投身公益事业，赞助支持慈善活动。十多年里，“红牛”为公益事业捐款捐物总额超过 1200 万元。同时，“红牛”积极参与全国各地的各种文体活动项目，提供资金、产品和人员支持，十多年来总投资超过两亿元，以实际行动关爱社会大众，传达出卓越的企业公民的形象。 他的“红牛商道” 作为国家卫生部批准生产的第一个海外功能饮料品牌，“红牛”在中国一面市，立刻引起了轰动。严彬说，当时，对中国饮料市场，特别是功能饮料市场可以说并不十分熟悉，“红牛”又是一个高价位、具有鲜明功能性的产品，市场接受情况没有确切把握。严彬以高速、有效的运作，把“红牛”组成了一个以总公司为中心、各基层机构和500多家大型经销商组成的行销网络、全国同期营销、全方位推广、快速进入市场的部署、保证在全国范围内的“功能饮料市场先入者”的地位和优势，以及借鉴国外的行销经验、通过ISO9002国际质量标准认证等上市初期的成功运作，市场一下打开了，产品迅速铺到全国各省、市、自治区。到目前，红牛依然在几乎全国的县级市以上地区分布有自己的代理商家，其规模不弱于其他大众饮料品牌。高效的销售服务网络成为红牛业绩不断提升的坚实基础，缔造了中国饮料业的“红牛奇迹”。 “红牛”在市场运作上确立了成为中国功能饮料市场的第一品牌。“累了困了喝红牛”的广告语也被亿万消费者所熟知。评价“红牛”的拓展经历，严彬说，“红牛”虽然是一个世界品牌，但在中国，当时面临综合人才、行销经验以及广告宣传等方面的考验，不过在“逢山开路、遇水架桥”的“红牛”精神的激励下，“红牛人”一直能够调动一切积极因素，并展开全面部署，最后通过这些一点点的积累和进步，汇总成为一大步;“不过，从另一个方面来说，创业难，守业更难，创品牌容易，对品牌的发扬光大难”，严彬说：“红牛从来没有懈怠，红牛一直在为建立一个高学习力、高行销力、高增长力的企业目标而奋斗。” 关于建设华彬团队的思想，严彬认为，在现阶段，光是要求经理人政治性强是不够的，还要求他们熟行业、懂科技、懂文化、善经营、会管理、重效益。否则就跟不上迅猛发展的时代要求。“华彬”强调理论联系实际，突出解决实际问题的能力。一个经理人，只有具备了应有的科学文化知识，特别是与自己工作相关的专业和管理知识，才能胜任管理工作，使自己成为“内行”，取得领导工作的主动权。那种“外行”的人，在“华彬”是会被迅速淘汰的。为此，华彬非常注重团队的建设，特别是本土年轻人才的培养(本土是指供职“红牛”或其他“华彬”所属机构)，爱惜人才，知人善任，做到人尽其才。要根据他们的特点和专长，把他们放到适当的岗位上，最大限度地发挥他们的作用，使企业成为同心协力的团结战斗集体。 他挑选小黑牛做“红牛”大将 严彬说，在华彬集团，特别是华彬庄园这些服务性突出的场所，任用德才兼备的年轻经理人，会有朝气，他们的视野广泛，善于学习，学习速度比较快，他们思想灵活敏捷、观察敏锐透彻、想象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变。在华彬，相关知识技能掌握和熟练运用程度比较过硬的人才，他们都会安排重要的岗位，予以重任。在激励方式上，做到奖罚分明、扶正压邪，培养经理人的企业归宿感。充分调动积极性，促进总目标的顺利实现。 方伟忠，就是严彬挑选的少帅。2003年2月17日，严彬一个电话就决定了当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁的位置。 年轻的方伟忠突现前台接任的短短3个月内，“红牛”的销售量竟奇迹般冲到历史最高峰。 方伟忠到底何许人也?翻开方伟忠单纯而又清晰的历史记录，就可以看见他从一个应聘的小职员一直走到总裁位置上的全部历程。 大学毕业后在国营单位效力，给方伟忠留下了一抹阴影。那时侯到深圳分公司需要考试，方伟忠连考两次，成绩都名列前茅，但是自己的名额却被一个有背景的年轻人给顶了。更令方伟忠想不开的是，顶替自己的年轻人两次考试不及格不说，还是一个高中没毕业的家伙。自尊受到损伤的方伟忠心里暗暗祈祷，盼望着机会的快快到来，要么跟随一个有魄力的老总，要么就跟随一个强有力的产品。 这样的机会说来就来。1995年的冬天，方伟忠陪朋友到人才招聘会上找工作，正碰上“红牛”进入中国招兵买马。朋友拿了两张表格，自己填了一张，也顺便对一直在旁观的方伟忠说：“你也填一张吧。抱着填一个也无伤大雅心态的方伟忠填下这张意外的表格。 “红牛”在此次招聘中从1200多人筛选出10个人，方伟忠成为了10人中的一人。 多年过去了，方伟忠还能一口说出当时笔试的两道题目：一个是“中国经济体制改革主要面临什么?”另一个是“广东人经商成功秘诀是什么?”而最后一轮快速反应考试。 快速反应考试是严彬一手安排的。他坐在大班台后面，让方伟忠在5秒钟内回答第一个问题：“从士兵到元帅，还是一步成为元帅，你走哪条路?”显然这是一个心理战术题，面对一个外资企业的老板，是需要充分表现自己的能力作标新立异的回答，还是依照传统观念回答，是很考究的，如果拿捏不稳，一切前期的优异成绩都等于零。 方伟忠个性里的稳健起了非常大作用，他说：“从士兵到元帅，还是一步进入元帅，必须因人而异，针对我自己的实际情况来讲，我更适合从士兵到元帅。” 第二个问题考的是应变能力。严彬那时正在吸一支烟，因为吸得太久，烟灰眼看就要掉下来了，严彬看看白色烟灰又看看前来应聘的方伟忠，限他在3秒时间内回答：“如果现在没有烟灰缸，烟灰怎么处理?” 精神高度集中的方伟忠，第一次面临如此乐趣的面试，因为是考反应能力，所以外表冷静的他却在满脑子里搜索角度。他说：“假如说你的办公桌没有烟灰缸，办公室也没有垃圾桶，那么你就撕一张纸，将烟灰抖在纸上，然后在适当的时机，将纸扔进垃圾筐。这样会让你更有风度一些，也更环保。”但严彬却说：“你错了。”方伟忠不知道哪来的勇气，直视严彬：“一个问题的最佳答案只有一个，但正确的答案可能有好几个，我想请教一下，哪个答案是最佳答案?”严彬笑了：“像你刚才所说的情形，也许已经来不及了，最佳答案是把烟灰弹在自己的手上，然后放在垃圾桶里。”但是，严彬相当满意年轻人的妥当而有风度的处理事件的方式。 于是，方伟忠被分配到深圳区市场版块，他只用了3天时间就把营销构架弄出来了，然后如期交给了分管老总。那知道，这份规划是“红牛”众多规划中最有价值的一份。分管老总要求方伟忠稍作修改之后交给严彬。于是这份计划再次升级，竟奇迹般成了“红牛”进入全国市场的推广方案。 之后不久，方伟忠被任命为深圳分公司的副总经理，他呆在这一职位上只有短短9个月，但成绩斐然，方伟忠被推上了“红牛”市场部部长的位置。第一年完成的整个销售额达1.2亿元。 1997年8月，“红牛”北迁，方伟忠接手广州片区总经理一职，紧接着，他升任华南片区大区经理。当年，华南片区的业绩从公司的最后三位的位置上升到了全公司的前三位。 1999年4月，严彬有心将方伟忠调到北京总部，为此还专门成立了一个5人集体领导小组，方伟忠任小组长。在严彬的眼里，方伟忠要掌控全国市场，还需要打磨和一个过渡期。为了爱徒的成长，严彬特地带领这班人马前往西北坡，感受当年中国领导人是怎样指挥三大战役的。 严彬就是这样一步一步引导这个年轻人走上了总裁的位置。 他的华彬庄园 提到严彬名下的资产，就不能不提2000年建成的华彬庄园。这座内部设施服务堪称一流的豪华庄园，是国内外富商、名人聚会的场所。 了解严彬的人们都知道，这个庄园是他以超人的胆略和坚忍不拔的毅力与肆虐的风沙进行了8年的顽强搏斗，才建成了今天在长城脚下名闻世界的绿色家园，它成为净化北京空气的绿色屏障。 1998年，严彬站在北京昌平那片荒芜的土地上，这里是北京五大风沙口之一的上风口，黄沙荒滩面积达3万余亩，每年从此刮进北京市区的沙尘达数十万吨，严重危害了北京市的环境和空气质量。 严彬的强烈社会责任感和使命感使他面对眼前的景象做出了重大决定：“务必改善这里的生态环境，遏制日益逼近京城的沙!”。一场由这名爱国华侨策动和指挥的建设北京生态家园的战役拉开了序幕，在长城脚下、南口地区一片达6000余亩的大沙坑中开始了绿化改造工程。 为了给生态工程提供源源不断的资金，保证绿化成果，从而进一步扩大绿化面积，严彬决定将高尔夫球场与沙荒地治理相结合，开创环境治理的新模式。当时，在昌平流传着“晴天一片沙，有风地搬家”的说法，一些商界的朋友也对他选择这样恶劣的地理环境建球场难以理解。但他凭着对改善北京自然环境的决心，坚定地迈开了脚步。 2003年4月，严彬组织了名为“为美化北京植树迎接绿色奥运”的万人植树造林活动，感动和吸引了北京各界的环保人士，当时种下的一片片松柏已经成为长城脚下一道美丽的绿色屏障。 现如今，严彬用轻松的语气说，现在国际友人来了先选华彬庄园，它是体育、旅游、休闲综合社区，世界500强占我们会员的47%，中国100强占43%，10%是一些体育名流、文艺名流。 华彬庄园里建有外型和美国白宫极为相似的“白宫酒店”，酒店外停放的多是像凯迪拉克、宾利这样的顶级名车。从建筑风格到服务内容，整座庄园带有浓重的皇室特色。能进入庄园的也不是一般人，注册成为会员至少需要10万美元的资金。华彬庄园可以说是社会名流、富贾巨商的聚会场所。美国前总统克林顿等国外知名政要都曾专门指名要到这里的高尔夫场上挥上一杆。 《世界新闻报》记者这样描述这座非住客难以入内的庄园—— 由于庄园实行纯会员制经营，外人很难进入，记者在友人的帮助下，前往庄园参观。从市中心驱车向北京市昌平区，沿八达岭高速公路行驶大约50分钟，记者和友人抵达庄园的南门。只见高大的白色门楼前矗立着青铜色骑士雕塑，显得气势磅礴，门前是一条花园大道。记者同友人绕过南门，向西前行数百米到达庄园正门，除了同样高大的门楼外，身穿红色泰国皇家制服的门卫很是抢眼。门卫走上前，确认会员身份后，才放车子进入庄园。 沿着花园大道，记者的车直通到外型建筑和美国白宫极为相似的“白宫酒店”，这里是会员们聚会的地方。只见酒店门前停放的车子多是顶级名车，譬如凯迪拉克、宾利、劳斯莱斯等。酒店内部的装饰也可以用“叹为观止”来形容，雕塑、旋梯、壁画、举办露天舞会的巨大凉台等，无不透露着西欧宫廷风格。 “白宫酒店”位于庄园的中间，两旁集中的建筑还有好几处，每一处都各具特色。建筑之间或是马路草地，或是湖泊庭院。其中一处别墅有单独的庭院和护拦，就算会员也不能进入，据称那是严彬的私人别墅。别墅对面是仿照法国凡尔赛宫广场修建的国际会展中心。 没有至少10万美金的注册是不能成为庄园会员的，目前这里的会员约有200人左右。友人开玩笑道：“这里的人都是有头有脸的社会名流，开句玩笑，开奥迪车来这里都觉得不好意思。会员来此可享受众多的高档服务项目，休闲游乐同时还能商谈生意。” 记者在庄园内参观时，处处可感受到友人所形容的高档和奢华。这里拥有包括206套高级标准客房的超豪华酒店、10万平方米的高档别墅群、专门聘请著名医院大夫坐堂的医疗保健中心，以及拥有纯血马、奥尔洛夫马、金州马、果下马等世界名马的马术俱乐部。很多设施服务都带有皇室特色。 以“白宫酒店”的红酒吧为例，在这个酒吧里，法国名酒、哈瓦那纯正雪茄应有尽有。酒店大堂还放着一颗据称价值3亿元的世界最大的夜明珠，以及辽代的皇冠和圣安德鲁斯的古董球杆。 庄园内还拥有具备18洞国际比赛标准场的顶级高尔夫球场，而二期球场(27洞)也已准备开工。在设计这里的高尔夫球场时，严彬请来国际高尔夫球场设计大师杰克·尼克劳斯先生和他的儿子共同完成这个大作。据说，连高尔夫球场的球童也是从泰国精心挑选聘请而来的。这里还经常组织各类高尔夫球比赛。 在紧挨“白宫酒店”的餐厅里，记者在餐厅的墙壁上，看到了严彬与社会名流的多幅合影，其中甚至还有美国加州州长施瓦辛格的影子。令记者印象最深的是严彬与晚年的张学良将军及赵四小姐的合影。照片上的严彬站在两位坐在椅子上的老人身后，双手扶在两把椅子上，身体微微前躬，脸上露出亲切的笑容。早先听说严彬崇拜的偶像是张学良，这张照片似乎是一个很好的印证。 其实，贵客的身影不仅出现在照片上，曾经来庄园居住的名人不胜枚举。泰国诗琳通公主、泰国上议院议长等都是常客。此外，美国前总统克林顿也来过这里。这些贵宾的到来，无不说明严彬这位商界大亨不同寻常。 他的华彬大厦 1995年，严彬在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来建成为“华彬大厦”。 严彬的物业中，有“北京华彬大厦”和“曼谷华彬大厦”。 严彬说：“每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的。那个时代是根据整个大的政治趋势、国家的形势开始积累。真正的第一桶金还是来自于1989年的房地产，当时很多人都涌向曼谷想来介入这个项目。我在曼谷也有一个华彬大厦，也在市中心，26层楼，那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。” 泰国曼谷的华彬大厦位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着约300余户公司。大厦左边8米处是五星级的索菲特酒店，右边10米处是四星级的王朝酒店，后面5米处是准五星级国际公寓奥米尼大厦，前面则是一座铁门紧闭的城堡式富豪私家花园别墅。在曼谷华彬大厦方圆200米的范围内，还分布着著名的万豪酒店和喜来登酒店等。与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高：房屋老化、设施陈旧、保安不严……但就在这座大厦内，华彬国际集团有限公司设立了曼谷的主体办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构，大厦顶层(26层)还设有华彬集团总裁办公室。但严彬很少在泰国出现。 严彬说，市场敏感这个东西书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值快近两倍了，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。做每一件事，力不到不为财。 北京华彬国际大厦地处东段长安街的CBD的黄金地带，占地面积10800平方米，由香港和法国设计师负责室内外装修设计，总建筑规模53000平方米，整体达到5A级智能化水平，大厦云集了国内外众多知名企业。 说起北京华彬大厦，这其中有着一节故事：北京华彬大原来是胡子工程，工程拖了12年之久。当初严彬请了一个商业银行的行长，跟他说我们从法院方面把它买下来了，现在想建完它，想跟银行贷款。那时是1997年至1998年间，这个行长说，这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。后来北京华彬大厦开业的时候严彬主动请他，他没来，也许他感到很不好意思。“12年呀，长安街上没人做成。对我是个挑战，像枪响了战士要上战场一样。当时在工地上，23层楼，我一天能上来20次，检查每一层，看为什么出问题，总之是辛酸苦辣12年。”严彬说。 他与泰国 熟悉北京华彬大厦人都知道，这里经常能看见各国政要、大公司董事长和名人出入。大厦门口也常年摆放着宾利和劳斯莱斯这样的高档车。泰国驻华使馆也位于大厦内，透露出严彬和泰国政府不一般的关系。 严彬同泰国政经界人士的良好关系，与泰国社会的特色不可分割。泰国政界与商界有着特殊关联，泰国某个政党的建立，往往背后有商人的支持。十几年前，也就是严彬成立华彬国际集团之后，严彬就与泰国政府保持着不错的关系。据悉，由于与政界人士经常在高尔夫球场上谈公事，本来对高尔夫一窍不通的严彬，也爱上了打高尔夫球。 泰国盛产钾矿，尽管中国企业曾跟泰方接触，但并未成功。后来在华彬集团的牵线搭桥下，中农集团、中化集团、中国进出口银行等中国企业逐渐介入了该项目;而在橡胶园项目上，泰国商务部判断，随着中国汽车市场的蓬勃发展，对轮胎的需求会大量增加，加工轮胎的橡胶也会成为一种需求大增的原材料，盛产橡胶的泰国可以成为中国重要的橡胶供应国。 根据泰国及东南亚对钢铁市场的强劲需求以及中国在钢铁设计、建设、技术和经营管理等方面的优势，华彬集团和首钢集团合作在泰国投资140亿元人民币的钢厂，年产钢400万吨，以满足泰国及东南亚国家对钢材的需求，加强了中泰两国的经济合作和交流。 为了获得国内奇缺的农业生产资料的战略资源——钾盐矿产资源，华彬集团与中国农业生产资料集团公司在中泰两国政府的支持下共同成立了海外公司——泰中钾盐开发集团有限公司，收购了在泰国价值200亿美元的高品位钾矿。所控股的东盟钾矿总储量为5.57亿吨，矿产面积为100平方公里，设计年产量为220万吨。此项目的成功完成，不仅可保证中国农业生产所需钾肥的安全供应，而且为促进中泰两国及东盟区域经济的合作与发展做出了贡献。 在泰国，华彬国际集团有限公司算得上是泰国经济的重要产业之一，严彬在泰国的行动却非常低调，即使创出了“红牛”这样大的品牌，也没有任何招摇之事，其所作所为很少见诸报端，别说什么花边新闻，就连该公司的大动作都少见报道。在泰国侨界，像严彬这样谨慎、低调的华商并不多见。提到”严彬”， 泰国华侨圈里的人一般会三思后才明白此人何许人也，然后直接与”红牛”饮料联系起来;而泰国人只有在补充提到”红牛”饮料，才会恍然大悟“严彬”是谁。 在这低调的隐蔽之下，严彬正在公众视线外运做着一个庞大的商业组织，这个组织在中国“代理”着泰国，充当着民间大使的角色。至于严彬何以结交泰国政府高层，外人无从知晓。但严彬一直是泰国总理府的贵客，他现在担任着泰国政府经济顾问。在泰国和中国交往的各个领域都见着严彬和华彬国际的影子—— 人们可以看到的，泰国诗琳通公主在华彬庄园参观高尔夫球场、大棚种植并植树; 人们看到，泰国前总理他信来过华彬庄园; 人们看到，泰国执政党泰爱泰党副主席针隆来过华彬庄园; 人们还看到，在举行“泰王国国家尊荣卡中国区首发仪式”上，会场聚集泰国内务部部长布金·巴拉昆、上议院议长素春·差里科和财政部常务次长宋甲里·因泰昆等泰国政要;中方也有包括文化部部等在内的高级官员，另外还有一些文化名人和商人。这是泰国总理他信发起和推动的一个国家级的项目，严彬是这场活动的主角，他是泰国政府在华推广尊荣卡的代理人。 其实，除了政治，从经济到文化，华彬在中、泰两国之间交往的触角伸得很远。看似醉心于中泰交流的严彬，在其中渗透了严彬的商业设计。华彬国际目前正在做的几个主要业务有华彬俱乐部、尊荣卡、高尔夫球场、红牛饮料等。除了“红牛”是面向大众的产品外，其他都是面向高端人群的，华彬正是通过经营上流社会的人群来获取资源、利益、名声和地位的。“在帮人家的同时，我们也在为自己寻找更多的发展契机”， 曾追随严彬多年的华彬总裁郭杰这样解读严彬的商业设计。 他与他信 2006年9月，泰国发生军事政变以来，前总理他信开始流亡它国，他信在接受媒体采访时说，自己有侠肝义胆的朋友。 知情人透露，华彬国际集团董事长严彬正是他信口中的“朋友”。 《世界新闻报》对严彬和他的华彬集团在中泰两国进行了相关采访后发现，严彬与泰国上层联系紧密，与数任泰国前总理，如川·立派、他信都有不错的交情。他还担任过泰王国上议院议长特别经济顾问，在中泰两国领导人的会面场合上，也能多次看到严彬陪同的身影。 华彬集团总裁郭杰曾经向媒体证实，严彬与他信“两人早年就认识了，私交非常好，严总在泰国商界很有名，很勤奋也很睿智，他们之间以前有过一些合作”。 众所周知，他信担任总理前，已经在商界滚打多年，其家族经营电信行业，他信也成为泰国富豪。2003年2月他信访华时，就先后访问过华彬大厦和华彬庄园，他信更是把自己主抓的泰国“尊荣卡”交给严彬来打理。与此同时，严彬回到泰国向他信汇报“尊荣卡”工作进展之际，也让他信更多地了解了中国市场，进而推动泰中两国经贸关系。 他用“红牛”参赛 F1中国站 F1(一级方程式)中国站正赛去年在上海国际赛车场举行之时，也是该国际盛事的全年赛事最后一站，对于新成立的红牛车队来说，本站也是关键的一仗。严彬率领红牛公司观战助威团来到了上海。这是继上一年亲自率团参加 F1 中国首站之后再次来到上海赛场，不过上一年严彬是为红牛赞助的索伯车队与美洲虎车队，这则完全为的是独立的红牛车队。 经过激烈赛事，红牛车队的年度成绩以 34 分的积分而定格在十大车队的第七名。对于新成立的红牛车队来说，这一结果可谓是一个喜人的成绩。红牛车队在上海站给予了中国赛车爱好者大量美好的记忆。 他以“红牛”与NBA结成品牌联盟 针对年轻消费群体，“红牛”还将触角伸向了海外。2003年11月25日，红牛维他命饮料有限公司与美国职业篮球协会(NBA)签订在中国市场的战略合作协议。红牛成为NBA在中国的官方指定运动/功能饮料，同时NBA和红牛两大著名品牌结成品牌联盟。严彬在新闻发布会上致辞时说：“我们非常高兴地看到红牛与NBA的此次合作，我们有着推广篮球运动和创造健康生活的共同目的。NBA与红牛也各自在所涉及的产品领域占领先地位，这更加使得我们的合作称得上一个完美的结合。” 他以高尔夫为商道桥梁 严彬早在1993年就于广东深圳创建了“名商高尔夫球会”。 位于北京市昌平区的华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司是现今中国最具规模的会员制俱乐部，其高尔夫球场由世界“高尔夫球王”、世界最著名的球场设计师杰克尼克劳斯签名设计。严彬在华彬庄园举办了亚洲最高级别的高尔夫职业比赛JohnnieWalkerClassic大赛。在欧元之父“蒙代尔”组织评选的活动中，华彬庄园被评为“世界最具影响力高尔夫球场”、“中国城市最佳高尔夫球场”、还被评为“亚洲最受欢迎的球场”。很多国外的同行不敢相信中国能建造如此设施一流、功能齐全的高尔夫俱乐部。欧洲PGA的官员们决定将欧巡赛一站比赛放在中国举办时，他们考察了中国的100多家球场，最后还是将信任的目光投向了华彬庄园。能够得到欧巡赛的青睐，这是对中国高尔夫产业的巨大推动，也是对严彬博士多年来治理风沙和建设卓越的国际商务交流平台的远见卓识的充分肯定。之后，世界各国的政治家、企业家、体育明星、影视明星纷纷到华彬庄园参观访问和挥杆，并且给予了很高的评价。华彬庄园已经成为全世界成功人士的沟通交流平台。 “全球的体育产业是根据经济发展来走的。就像高尔夫球，经济越好，这个行业越发展，现在已经是世界第二第三大的体育运动。为什么?高智商有财富的人，到了一定程度他要去享受的，要悟到自己的人生价值，球场是一个哲学，它是一个有先进性、科学性、自我挑战的东西，令人上瘾。但要把它做好也不容易，在北京养草比养孩子还难，有时候看到他们打我一棵草，我都心疼，南方的草长好一个星期，北方要一个月呢!我是把这些作为一个产业来做，在中国对这个行业是慢慢地认知的，会越来越发展壮大的。”严彬说。 由于成功举办了2005JohnnieWalkerClassic精英赛，华彬庄园被评为亚洲最受欢迎的高尔夫球场，严彬博士在众多候选人提名的情况下以其倡导GOLF新生活运动而成功当选,成为首届亚洲高尔夫业主协会主席，而拥有2000多个高尔夫球场的日本候选人却未能当选。严彬说高尔夫运动是一种自我超越的运动，包括自己的创业人生过程也同样如此。 他的财富精神 他白手起家，年轻时卖过血，要过饭，给人打工只要能吃饱饭就行，经过几十年的艰苦奋斗，如今身价150亿元人民币，坐豪车，住别墅。他说：“我那时候骑辆自行车，现在坐上了宾利，感觉没什么不同，经历了那么多，我把财富看得很淡。”这种心境让你感到敬畏。 他的座右铭： ——做人老老实实，务实求真。 ——多做善事，多做好事。 ——不管对企业对朋友，都真心和人家交往。 ——一切平常心，要忠，要孝。 他是一位成功的企业家，同时还是一位爱国华侨，他现任中华慈善总会荣誉会长，对中国的慈善事业和公益事业寄予满腔热情，在推动其各项产业发展的同时，还积极捐资投入教育、慈善等各项社会公益事业，诸如出资兴办北京长城学院、捐助希望小学、参与中华慈善总会发起的各项活动、连续三年赞助中国武打散打争霸赛和系列中外武术散打对抗赛、非典时期向北京和广东疫区捐赠了价值100多万元的维生素功能饮料、支援中国南方地区的抗洪救灾、用专用飞机将中国的国宝大熊猫运抵申奥现场尽己所能为祖国助威加油…… “红牛是一种文化、一种价值、一种健康。”严彬多年来一直致力于中国的体育事业和公益事业，倡导企业对社会和对民众的有益回馈，他认为企业应承担起企业的社会使命和责任。 这是严彬的财富精神。 他的遗憾 在谈到自己的遗憾时，严彬是这样说的，“最不成功的就是我自己的个人问题，人家说我是金牌王老五，钻石王老五(笑)。我也想通了，有取有舍，不能什么事的光环都在你严彬的头上。老天爷是公平的，失去家庭我承受得了，我认可它。”
