爱华网从1994年到重庆兼并三家特困企业开始，娃哈哈就开始了自己的“西进运动”。 至今已在除浙江以外的29省市建立了100余家分公司，其中在西部贫困地区、革命老区、少数民族地区投资54亿元，建立了近60家分公司。今年刚刚被福布斯杂志评为中国内地首富的娃哈哈董事长宗庆后，给记者详细讲述了娃哈哈的西部故事。 国家号召西部大开发
我们义无反顾地去了 记者（以下简称记）：早在1994年，娃哈哈就到重庆兼并了三家特困企业，当时是出于什么样的考虑？为什么没有选择建新厂的方式？ 宗庆后（以下简称宗）：主要是因为政府号召我们去对口支援三峡。当时我们考察后发现，当地企业的条件确实比较差，很多工厂处于半停产状态，连工人的工资都发不出来。考虑到建立新厂需要一个过程，而且很多工人都等着上班，所以我们就出资4000万元，兼并了当地三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵公司，利用他们的旧厂房，增添了设备，立马开始生产。随着企业的不断发展，旧的厂房后来全部都新建了。新公司成立后，我们以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，跻身“重庆市工业企业50强”，同时安置了1000余名移民的就业问题，带动了当地运输及配套工业的发展。事实上因为当时是第一次在省外建厂，我们亦抽调了一些在杭骨干过去支援，当时企业内部也有不少反对的声音，但是我们考虑这是国家需要，所以还是义无反顾地去做了。 记：娃哈哈的西部战略是如何的？目前推进到什么程度？ 宗：现在娃哈哈不仅在四川、重庆等地有生产基地，在新疆、云南、贵州、青海、甘肃、广西等西部各个省我们都有基地，去年我们又在**建立了**娃哈哈分公司。目前，外省公司产值、利税已占整个集团公司的一半以上。 从目前情况看，我们在西部的发展还是比较成功的，主要原因是我们有市场，有产品，就地生产就地销售。当然，当地政府的支持亦很重要，而且他们亦很欢迎我们去投资，因为娃哈哈在各地都是龙头企业和利税大户，我们过去建设新厂，不仅能为当地解决就业、创造税收，还能带动当地包装、运输等相关行业的发展，进而带动当地经济发展。所以当地政府和群众对我们也比较信任。 我的人生价值已经和企业价值绑在一起 记：娃哈哈一直坚持“产业报国、泽被社会”的企业社会责任观，具体该如何理解？ 宗：我认为企业最主要的责任，就是要为社会创造财富，创造税收，创造就业，通过企业发展推动社会进步；其次要对自己的员工负责，要带动企业不断发展，让员工分享企业发展成果，使员工生活水平不断提高；再次就是要注意保护环境，不能损害下一代的利益。还有就是企业发展起来以后有实力了，要做一些慈善事业。但是我认为做慈善最重要的是要培育造血功能，因为光靠救济是救不富的，所以我们做慈善不单单是捐款捐物，更多的是在贫困地区、革命老区和少数民族地区投资建厂，为当地人创造就业机会，让他们勤劳致富。 记：福布斯杂志今年将您评为内地首富，财富对您来说意味着什么？您曾经透露个人年消费不超过5万元，是这样的吗？人生的价值在哪里？ 宗：《福布斯》的排行榜是根据企业利润和市盈率得出来的，更多的还是对我们企业价值的肯定，对我不会有任何影响。我既没有做房地产、开煤矿、搞资本运作去赚什么暴利，亦没有银行贷款，即使有财富亦是靠一分一厘积累起来的。对于金钱，我觉得财富到一定程度就不完全属于自己了，2000万元以上的财富对个人来说就没有意义了。像我的消费水平可能还不如下面的员工高呢！（说着他取下了戴着的手表）这个手表别人都以为是高级手表，其实只是一个很普通的电子表而已。我一天三餐都在单位里吃，偶尔还睡在办公室，除了抽两包烟，喝两杯茶，也没有什么其他的消费。而且人到了目前的地步，已经不是为了赚钱，而是体现人生价值、履行社会责任的境界了，财富仅仅是一个数字概念而已。 对于人生价值，我认为每个人本性都是一样的，无私是需要建立在一定的物质基础和精神基础之上的。比如我以前一个月赚28元的时候，自己饭都吃不饱，肯定不会考虑去做慈善事业，只想多赚些钱吃饱饭。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个档次，依次由较低层次到较高层次排列。他说得很有道理，我现在就属于自我实现阶段。我一辈子就搞了这么一个企业，下面还有这么多员工跟着我一起创业，我的人生价值和企业价值已经绑定在一起，做好企业就是实现自己的人生价值。 谁合适就谁接班 谁有能力谁接班 记：作为一名浙商的杰出代表，你对浙商这个群体如何评价？他们成功的原因是什么？浙商要不要变？ 宗：我认为目前浙商整体水平还没有上升到足够高的层次。像我们这一代浙商以前都比较穷，穷则思变，所以很多人亦具有艰苦奋斗的精神，能吃苦耐劳。但是大多还属于“小打小闹”，真正做大的没有几个。比如现在有一些人把资金用到投机炒房上面，而不是真正用于发展实业。我认为这样下去会使得制造业停留在落后水平。此外，钱来得容易，去得也容易。这些钱不进入实体经济，而是一直在虚拟经济里，对就业没有好处，对经济发展没有好处，最终亦不利于老百姓收入的提高。前段时间有不少浙江制造企业出现困难，我认为很多并不是因为经营问题，而是因为把贷款投入到股市、楼市，结果资金出现问题，企业就支撑不了。这里面，说到底还是因为制造业利润太薄，税费太重，企业的压力太大，再加上老百姓的消费能力不足，出口又受阻，市场又不景气，资金自然不愿意进入制造业。现在美国 人已经在说要回归到发展实业，也就是回归制造业来解决就业，浙商可能也需要考虑转型升级，谋求更好的发展。 记：作为第一代浙商的杰出代表，你对第二代浙商有什么建议？在衣食无忧中成长起来的第二代能不能成功接班？让子女接班是不是一个理想的选择？ 宗：对于接班问题，我认为任何人都可以接班，管理层接班可以，子女接班也可以，这还要看子女是否有兴趣来接班。现在很多第二代都是在国外留学的，他们的思想观念、文化等都会有变化，他们可能也会找自己感兴趣的东西去发展。我认为接班问题，谁合适就谁接班，谁有能力谁接班，子女承接的是你股东的权利，而不一定非要去管理企业。 大浪淘沙，企业优胜劣汰也是很正常的。无论是国内还是国外，最终能存活下来的企业都是佼佼者。这个社会在不断进步，长江后浪推前浪，一代比一代好才行。我认为要让第二代成功接班，一定要教育好、培养好，要让他们从基层干起，多吃点苦，只有熟悉企业后，成功接班的机会才会更大一些。不过现在的第二代大多做不到，毕竟父母都想子女过得好一点，再加上年轻子女独立自主的观念很强，要求过分严格可能还会造成矛盾呢！
