宗庆后:我的人生价值已经和企业价值绑在一起



从1994年到重庆兼并三家特困企业开始,娃哈哈就开始了自己的“西进运动”。 至今已在除浙江以外的29省市建立了100余家分公司,其中在西部贫困地区、革命老区、少数民族地区投资54亿元,建立了近60家分公司。今年刚刚被福布斯杂志评为中国内地首富的娃哈哈董事长宗庆后,给记者详细讲述了娃哈哈的西部故事。

国家号召西部大开发

 宗庆后:我的人生价值已经和企业价值绑在一起
我们义无反顾地去了

记者(以下简称记):早在1994年,娃哈哈就到重庆兼并了三家特困企业,当时是出于什么样的考虑?为什么没有选择建新厂的方式?

宗庆后(以下简称宗):主要是因为政府号召我们去对口支援三峡。当时我们考察后发现,当地企业的条件确实比较差,很多工厂处于半停产状态,连工人的工资都发不出来。考虑到建立新厂需要一个过程,而且很多工人都等着上班,所以我们就出资4000万元,兼并了当地三家特困企业,组建了娃哈哈涪陵公司,利用他们的旧厂房,增添了设备,立马开始生产。随着企业的不断发展,旧的厂房后来全部都新建了。新公司成立后,我们以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场,辅以雄厚的资金实力,使涪陵公司一举打开了局面,产值利税连年快速增长,跻身“重庆市工业企业50强”,同时安置了1000余名移民的就业问题,带动了当地运输及配套工业的发展。事实上因为当时是第一次在省外建厂,我们亦抽调了一些在杭骨干过去支援,当时企业内部也有不少反对的声音,但是我们考虑这是国家需要,所以还是义无反顾地去做了。

记:娃哈哈的西部战略是如何的?目前推进到什么程度?

宗:现在娃哈哈不仅在四川、重庆等地有生产基地,在新疆、云南、贵州、青海、甘肃、广西等西部各个省我们都有基地,去年我们又在**建立了**娃哈哈分公司。目前,外省公司产值、利税已占整个集团公司的一半以上。

从目前情况看,我们在西部的发展还是比较成功的,主要原因是我们有市场,有产品,就地生产就地销售。当然,当地政府的支持亦很重要,而且他们亦很欢迎我们去投资,因为娃哈哈在各地都是龙头企业和利税大户,我们过去建设新厂,不仅能为当地解决就业、创造税收,还能带动当地包装、运输等相关行业的发展,进而带动当地经济发展。所以当地政府和群众对我们也比较信任。

我的人生价值已经和企业价值绑在一起

记:娃哈哈一直坚持“产业报国、泽被社会”的企业社会责任观,具体该如何理解?

宗:我认为企业最主要的责任,就是要为社会创造财富,创造税收,创造就业,通过企业发展推动社会进步;其次要对自己的员工负责,要带动企业不断发展,让员工分享企业发展成果,使员工生活水平不断提高;再次就是要注意保护环境,不能损害下一代的利益。还有就是企业发展起来以后有实力了,要做一些慈善事业。但是我认为做慈善最重要的是要培育造血功能,因为光靠救济是救不富的,所以我们做慈善不单单是捐款捐物,更多的是在贫困地区、革命老区和少数民族地区投资建厂,为当地人创造就业机会,让他们勤劳致富。

记:福布斯杂志今年将您评为内地首富,财富对您来说意味着什么?您曾经透露个人年消费不超过5万元,是这样的吗?人生的价值在哪里?

宗:《福布斯》的排行榜是根据企业利润和市盈率得出来的,更多的还是对我们企业价值的肯定,对我不会有任何影响。我既没有做房地产、开煤矿、搞资本运作去赚什么暴利,亦没有银行贷款,即使有财富亦是靠一分一厘积累起来的。对于金钱,我觉得财富到一定程度就不完全属于自己了,2000万元以上的财富对个人来说就没有意义了。像我的消费水平可能还不如下面的员工高呢!(说着他取下了戴着的手表)这个手表别人都以为是高级手表,其实只是一个很普通的电子表而已。我一天三餐都在单位里吃,偶尔还睡在办公室,除了抽两包烟,喝两杯茶,也没有什么其他的消费。而且人到了目前的地步,已经不是为了赚钱,而是体现人生价值、履行社会责任的境界了,财富仅仅是一个数字概念而已。

对于人生价值,我认为每个人本性都是一样的,无私是需要建立在一定的物质基础和精神基础之上的。比如我以前一个月赚28元的时候,自己饭都吃不饱,肯定不会考虑去做慈善事业,只想多赚些钱吃饱饭。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个档次,依次由较低层次到较高层次排列。他说得很有道理,我现在就属于自我实现阶段。我一辈子就搞了这么一个企业,下面还有这么多员工跟着我一起创业,我的人生价值和企业价值已经绑定在一起,做好企业就是实现自己的人生价值。

谁合适就谁接班

谁有能力谁接班

记:作为一名浙商的杰出代表,你对浙商这个群体如何评价?他们成功的原因是什么?浙商要不要变?

宗:我认为目前浙商整体水平还没有上升到足够高的层次。像我们这一代浙商以前都比较穷,穷则思变,所以很多人亦具有艰苦奋斗的精神,能吃苦耐劳。但是大多还属于“小打小闹”,真正做大的没有几个。比如现在有一些人把资金用到投机炒房上面,而不是真正用于发展实业。我认为这样下去会使得制造业停留在落后水平。此外,钱来得容易,去得也容易。这些钱不进入实体经济,而是一直在虚拟经济里,对就业没有好处,对经济发展没有好处,最终亦不利于老百姓收入的提高。前段时间有不少浙江制造企业出现困难,我认为很多并不是因为经营问题,而是因为把贷款投入到股市、楼市,结果资金出现问题,企业就支撑不了。这里面,说到底还是因为制造业利润太薄,税费太重,企业的压力太大,再加上老百姓的消费能力不足,出口又受阻,市场又不景气,资金自然不愿意进入制造业。现在美国 人已经在说要回归到发展实业,也就是回归制造业来解决就业,浙商可能也需要考虑转型升级,谋求更好的发展。

记:作为第一代浙商的杰出代表,你对第二代浙商有什么建议?在衣食无忧中成长起来的第二代能不能成功接班?让子女接班是不是一个理想的选择?

宗:对于接班问题,我认为任何人都可以接班,管理层接班可以,子女接班也可以,这还要看子女是否有兴趣来接班。现在很多第二代都是在国外留学的,他们的思想观念、文化等都会有变化,他们可能也会找自己感兴趣的东西去发展。我认为接班问题,谁合适就谁接班,谁有能力谁接班,子女承接的是你股东的权利,而不一定非要去管理企业。

大浪淘沙,企业优胜劣汰也是很正常的。无论是国内还是国外,最终能存活下来的企业都是佼佼者。这个社会在不断进步,长江后浪推前浪,一代比一代好才行。我认为要让第二代成功接班,一定要教育好、培养好,要让他们从基层干起,多吃点苦,只有熟悉企业后,成功接班的机会才会更大一些。不过现在的第二代大多做不到,毕竟父母都想子女过得好一点,再加上年轻子女独立自主的观念很强,要求过分严格可能还会造成矛盾呢!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/156344.html

更多阅读

对话宗庆后:我的个人消费一年不超过五万元

 42岁高龄创业,做的是老百姓都司空见惯的最简单、最没有技术含量的产品——水(饮料)。当我们重新打开宗庆后的创业历程,用新的视角去解读他的每一步决策,会发现世界上最强大的力量莫过于最柔弱的水  文  本刊记者 宋华安  人如其

宗庆后:三年再造一个娃哈哈

  2009年,娃哈哈集团成为浙江效益最好的企业:实现销售收入432亿元,成为浙江首家年利税超百亿元的企业。  不过,在董事长、总经理宗庆后看来,这些辉煌都属于过去,眼下,他正一刻不停地带领“娃哈哈”迈向更高的平台。  3年内力争销

对话宗庆后:个人消费一年不超过五万元

对话宗庆后:   我的个人消费一年不超过五万元   42岁高龄创业,做的是老百姓都司空见惯的最简单、最没有技术含量的产品——水(饮料)。当我们重新打开宗庆后的创业历程,用新的视角去解读他的每一步决策,会发现世界上最强大的力量莫

宗庆后:我也想早点退休

  二十年,从白手起家到285亿的销售额,42岁才开始创业的宗庆后就这么成了中国饮料行业的王者。  尽管宗庆后一直强调国内还足够他做很多年,不过谈吐间睥睨国际同行的神情若隐若现:“比起欧美饮料企业,我们已经没什么差距,未来将是中、

宗庆后:中国特色市场网的编织大师

在与美国可乐巨头的正面对抗中,宗庆后最有力的后盾之一正是自己的“联销体”。尽管非常可乐被业界和学者讥为“非常可笑”,娃哈哈却已经不动声色地将非常可乐铺上了大城市以外广袤的二线城市和小城镇市场的货架   本报记者蒋飞 发

声明:《宗庆后:我的人生价值已经和企业价值绑在一起》为网友诗化丶相逢分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除