爱华网120年家族企业的秘籍 主持人：听说作为一个新的政协委员，您已经提交了名为"关于家族企业传承换代、持续发展、营造良好环境"建议的提案。您能不能给大家先介绍一下提案的内容呢？ 李惠森：因为在中国改革开放已经30年了，在过去30年中发展了很多的民营企业，现在在中国大概有500多万家的民营企业，但是70%的民营企业是家族企业。我们家族作为120年的家族企业，如果家族企业在国内发展的不好，就会影响到整个中国的经济发展。
所以，我们看见未来的五到十年家族企业会有一些问题可能会慢慢的出现。比如有一些公司第一代业务做的很好，内部一些问题出现会影响业务。另一方面，可能第一代60多岁了现在准备交给下一代，这些问题慢慢在未来的五到十年出现。 现在很多国内的家族企业都喜欢研究怎么去经营，我们看到一个家族企业延续下去，最关键是在这些问题还没有出现之前就解决。如果已经有问题再去解决问题，就太晚了。所以这次我提一个提案，希望在国内成立一个中国的家族企业联谊会，提供这样一个平台给各个家族企业去交流。会有一些教授去讲课，可以分享给不同的家族企业，这样可以了解不同的经验，帮助他们延续经营。 因为很多企业经营不难，但是延续经营是很难的。中国很多企业突然间发展很好，几年之后又没有了，我们希望通过这个平台帮助更多的家族企业延续下去。 主持人：我想每一个家族企业都有自己的精髓在里面，一代一代已经传承四代了，不知道您的长辈有没有传授给您一些秘籍呢？ 李惠森：我们这个家族已经有120多年的历史，我已经是第四代了。我们经过四代人的经营，现在用另外一个角度去看家族企业。 我们现在研究怎么让家族去延续，就成立了一个家族委员会，上面有家族的办公室、家族的投资公司、家族的基金、家族的培训中心。企业是家族的一部分，比如家族委员会我们每三个月开一次会，每一次开四天，一年有16天时间我们的家族在开会，现在我们的成员是我的爸爸妈妈和我的兄弟姐妹。 为什么有这个家族委员呢？因为建立这样一个平台给我们沟通，我们在里面全部谈家族的问题，有家族"宪法"。举个例子，我是第四代，我们欢迎第五代加入公司，而且他们必须要在外面工作3到5年，5年之后招聘回来，如果做的不好就开除。所以这些"宪法"我们都要遵循的。家族委员会就是为了建立一个沟通的平台，营造一个高兴的气氛。 比如每次都问每个成员的"爽指数"，开心不开心，压力指数、健康指数，1到10分，问完之后要去分享。为什么这次"爽指数"降低了？通过这类的活动，我们的关系很融洽，之后再谈"宪法"，所以我们有一套经营家族的方法。 主持人：但是在很多人的印象当中，家族企业内部可能有一些纷争。我知道您有五兄弟，那这五兄弟都在公司里面承担不同部门的职位？还是由您一个人主管大局？ 李惠森：这个问题是非常好的问题。几个兄弟和姐妹的性格不一样，不一样就很难达成一个共识，一个团队最重要的就是怎么样发挥每一个人的强项。我们建立家族委员会，有什么问题都拿出来谈，每一次家族委员会都把所有问题拿出来谈，直接面对这些问题。比如定目标，大家要有共识，有统一的口径。 主持人：既然是商人，利益的问题肯定存在的，不仅面向外，对内也有利益的纷争，如果面对这个问题的时候，我不知道百年老店李氏家族里面是怎么解决的呢？ 李惠森：比如我们第四代是兄弟，兄弟姐妹这个阶段有一个很强的团队，我们的概念就是赢一起去赢，输一起去输。 主持人：赢是平分吗？ 李惠森：对。我们每次家族委员会的主持是每个人轮流去做的，我们设计的一些制度都是要把每个人团结起来。 主持人：比如下一代传人不愿意接管企业的业务，这个时候家族企业还能传承下去吗？ 李惠森：比如我们家族现在第四代是我们几个兄弟姐妹，第五代现在有14个成员，10几岁到20几岁都有。他们不一定有兴趣，也不一定有能力。如果全部没有能力，全部没有兴趣，我觉得家族企业一个很重要的方面就是要把角色分开，比如我们有家族成员的角色、股东的角色、董事局的角色、管理的角色。一百多年的历史，所有的CEO都是家族成员，所以我们成立了一个非家族成员的CEO，我们现在的方向是家族控股，管理方面请全世界最好的成员。 如果未来有一个家族成员能力很好，很有兴趣的，动员他成为CEO。如果他很有能力但没有兴趣，或者有兴趣没有能力，我们都不会用他。我们已经为未来去准备，现在已经有一个非家族成员的CEO。 主持人：您的意思是家族永远控股的，管理可以请不是家族的成员去承担，是这样吗？ 李惠森：是的。我们另外一个"宪法"，我们的股东一定是社员才有资格成为股东，所以都变成我们家族的控股。还有另外一点很重要，就是董事局一定要有一些非家族独立的董事在里面，这个是很关键的。
