爱华网在众多中国企业家中，笔者一直最欣赏中粮集团董事长宁高宁，由华润到中粮，如果他不是国企职业经理人，我相信他会是一位成功的民营企业家。而今天他变成牛根生的“天使”，把这位蒙尘的民企楷模从泥沼中拖出重新上路。 蒙牛乳业[18.14 -6.11%](02319.HK)宣布引入中粮集团及厚朴基金作为新股东，令这家“民企”变身“国企”。蒙牛本周二复牌，市场反应不错，其股价也一度上升至21.45港元，较停牌前股价上升12%，较中粮集团及厚朴基金连手入股价17.6港元高出22%，而认购1.738亿股令其账面获利高达6.7亿港元。本周三蒙牛股价随大市回落，不过，从各家证券行的反应来看，市场普遍看好这宗交易。
宁高宁7月4日在全球智库峰会上的发言说得好，他说中国其实就只有一点点家当，与其到海外抄底，不如把资源用于自身产业，将中国有限的资金投入国内，用产业化、市场化的方式促进行业整合，从而令经济增长方式转变，并刺激消费。他认为，不仅是不要走出去，反而是要继续把外资引进来，全力发展好国内市场。 他这次收购蒙牛便是身体力行，他与牛根生7月7日在北京见记者时，不讳言与牛根生关系密切，惺惺相惜。他们是中国企业家俱乐部的老相识，宁高宁是荣誉主席，牛根生是轮值主席，去年他们之间的交流比较频繁。 笔者估计宁高宁这宗大买卖是今年6月30日前后在内蒙拍板的，他在6月30日到呼和浩特和林格尔经济开发区，为中粮可口可乐饮料(内蒙古)有限公司新厂填土奠基。这个中粮投资1.32亿元的项目，正是由牛根生牵线，而中粮新厂和蒙牛工业园区只相隔约100米，宁高宁本人在奠基仪式上便多次说道，和蒙牛为邻很高兴，并指出和蒙牛为邻的几大益处。 宁高宁7月7日说：“选择蒙牛很简单，因为蒙牛是好公司。”他对牛根生一直有很高的评价，他上任中粮后，口号便是构建有限相关多元化及业务单元专业化的全价值链战略。他在2007年7月接受采访时，便主动谈到牛根生，他说7月25日去蒙牛参观牛根生的新工厂，上面有两行标语，“一心一意做牛奶，聚精会神做雪糕”，他觉得蒙牛就是一个具有相对专业化精神的企业。 可惜牛根生的牛奶和雪糕因为未能通过质量和食品安全的考试，令蒙牛和他本人的财务都出现问题，“民企”差点要变成“外企”，最终牛根生决定把蒙牛要变成“国企”，即把蒙牛控股权让给懂得欣赏其核心价值的宁高宁，这也算是老牛的最佳出路。细心研读蒙牛宣布引入中粮及厚朴的公告，笔者相信这应该是蒙牛的最佳出路。 “中粮成为本公司的主要股东后，本公司便可因中粮在中国农产品[10.91 -0.09%]及食品业的悠久历史、丰富经验及良好声誉而受惠。中粮倡导营养健康绿色食品的主题与本公司追求自然、远离污染的企业诉求不谋而合，建立战略伙伴关系将有助提升双方的形象。此外，凭借中粮在国内外的广阔分销网络，本公司将可提升其在国内外市场的地位。同时，中粮于产品加工、食品制造和质量监控等领域有丰富经验，有利本公司提升质量和食品安全水平。” 这次宁高宁不单是“救人”，更是“自助”，此次交易有助于中粮进行“有限相关多元化”，而可乐和牛奶都是日常饮料，他把两家厂房建在附近，日后可以有资源整合，共同使用供应链及物流服务，一方面节省成本，同时也可以共同开发市场。 在商业考虑以外，国企老总同时要关注国计民生，目前食品安全已是中央及民间共同关心的重要议题，如何为民众提供安全饮食的奶制品，让孩子喝后“结实”而非“结石”，是一位顶级企业家的重要使命。但这是否会令“国退民进”走回头路?问题留待我们下一步思考。
