爱华网系列专题：直面金融危机
6月12日-13日，沃顿全球校友论坛在北京举行。联想集团董事长柳传志在本次论坛上发表演讲时指出，识别一个企业是否健康，要从管理的运营和基础两个层面来考察。只有具备两个条件，在危机中才可以健康地活下去，并且有机会基业长青。同时柳传志表示，基于这两点，联想有能力和信心应对当前的金融危机和自身危机，一年内可以见到良好的收效。
柳传志在演讲中拿现在大家关注的流感做比喻，指出身体强壮的人能应对流感的传播，企业要应对危机就应该让自己的身体健康强壮。对于健康企业的定义，他还举出了“房屋理论”，即企业的管理层是一间房屋的屋顶，管理层必须了解自己所属的行业，如果了解的不深刻就不能抵御危机。 柳传志还拿联想举例说，在保护主义盛行的年代，政府高瞻远瞩地在电脑行业里率先WTO，降低关税，取消政府审批。当时大量国外电脑企业进入国内，国内同行业品牌受到巨大冲击。在这个危机时刻，联想创新业务模式，大胆任用少帅杨元庆，通过对行业的深刻研究制定一系列应对措施。 对行业理解深刻才能生存 柳传志解释说，管理的运营层面是指生产、制造、研发、营销、服务等活动，这与各行业自身的特点有关，对自身行业了解深刻的企业，在这个层面就容易做得好;管理的基础层面则是指股权结构、公司治理等方面。 柳传志回忆起联想在20世纪80-90年代创业时所面临的生存环境和采取的组织重组、供应链再造、贸工技战略等因应对策，展现了联想对PC行业的独特理解。 柳传志还以20年代90年代末凭借“一键上网”技术雄踞国内PC销量第一宝座的事例，来表明基于用户调查和市场分析研发的产品技术，对于联想的市场份额和毛利率具有相当大的意义。 善定战略、灵活调整方能基业长青 柳传志同时表示，除了对行业、市场的深刻理解，企业要想基业长青，企业还需要能做到提前感知趋势、制定战略、调整业务，想要做到这些就需要在“建班子、定战略、带队伍”上下功夫。 柳传志认为联想的路线目前越发清晰，是因为联想在过去的发展中面临过无数选择和诱惑，每一次思索都让联想更加清醒：联想也曾在房地产热中讨论是否要买快地，最终评估无益于主业、超出驾驭范围而作罢;联想也有机会参股民生银行而赚上上百亿，但最终没有参股，因为担心走上投机路线而亏损;联想曾在20世纪90年代末就想推动国际化，但看到台湾同行国际化初期都难以有自己的品牌，进而意识到想要自主品牌，拥有和保住一个保底的本土市场无比重要，因此转而坚持夯实本土市场。 联想目前危机在意料之中 一年多后可见改观 柳传志表示，联想2004年启动的国际化，也是路线清晰、步骤明确的，而目前面临的困境也在意料之中，金融危机只是一个直接原因，深层原因在于并购IBM PC之初面临的品牌、员工、高层管理磨合风险中，仍有高层管理和企业文化磨合的问题没有解决。 柳传志说，联想把这个危机视为转折点，并且有信心在一年内克服危机、实现改观。（世界企业家）
