爱华网站长统计 联想控股未来的愿景既是联想要前进的方向，也是联想员工不断努力的方向，其中内涵包括五个方面：第一，以产业报国为己任；第二，要值得信赖，并受尊重；第三，做到多行业领先；第四，在世界范围内有影响力；第五，国际控股 很多人关注联想继任者将是谁的问题。继任者的标准非常明确，除了要目光高远外，关键要认同联想的核心价值观 不管继任者是谁，我们希望通过机制和文化的保证，让联想的文化观念和管理基础能够承接下去 去年9月8日，新的联想控股正式成立，我出任新一任董事长。当此风云变幻，回顾联想一路成长历程，正是愿景的指引，让企业历尽艰辛始有成。 做有世界影响的大公司
怀着要做出中国人自己的PC机、成为一家有国际品牌公司的梦想，联想苦苦追求，心无旁骛，坚持了20多年。今天离成为世界上最领先的PC公司的目标还有距离，但已为期不远。联想控股未来的愿景既是联想要前进的方向，也是联想员工不断努力的方向，其中内涵包括五个方面：第一，以产业报国为己任；第二，要值得信赖，并受尊重；第三，做到多行业领先；第四，在世界范围内有影响力；第五，国际控股。 产业报国和做到多个行业领先，说明联想控股追求的绝不仅仅是一家图财务回报的公司，而是要在若干领域内形成核心竞争力的企业，以实现产业报国的愿望。要在世界范围内有影响力和成为国际控股，指的是要“有吨位、有当量”，要强要大，当然更要长远，这才可能形成影响力。而值得信赖并受尊重，则是说要做一家伟大的公司，不仅仅是为了股东的财务回报，也不仅仅是为了更好地改善员工生活，而是要把行业本身看透，并希望联想控股和旗下子公司都能够在业务创新、技术创新、环保等各个方面，为国家和社会做出贡献。能做到这些，才能称得上一个伟大的在世界范围内有影响力的大公司。 万丈高楼平地起。为达致这一愿景，联想做了两步重要的铺垫：一是20多年扎扎实实在制造业领域摸爬滚打，不仅对自己的行业有较深刻的理解，而且对做好一个企业的管理基础，也就是如何建班子、定战略、带队伍的管理三要素有了较深刻的理解，这为后来我们能够帮助被投资的企业积累了经验。二是在制造业有一定成绩以后，又用8年时间运作了两家投资公司。为慎重起见，每一家投资公司的第一期基金用的全是联想控股的钱而非募集，因为我们怕做不好坏了名声。当这两家投资公司取得相当丰富的经验后，准备更大规模地“排兵布阵”，这时也就具备了向愿景加快进发的条件和基础。 联想控股计划未来5年内投资约100亿元发展核心资产，其直投业务将重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务、与内需相关的行业等五个领域的投资机会。同时，以“联想之星”为平台，积极进行高科技成果产业化的推动和早期科研成果的孵化。另外，联想控股也要做好规划运筹，从资金到战略方向，并且协调各子公司之间的关系，力求联合作战。打造联想的“斯巴达克方阵” 在迈向愿景的过程中，我深深地感觉到团队及干部的重要性。“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”，这个话非常正确。联想过去都是以培养激发自己的干部为主。2003年，赵令欢进入联想控股并任联想控股副总裁、弘毅投资总裁以后，“空降兵”在联想获得成功。“空降兵”有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景，没有他们的到来，联想做不了大事，是不可能实现愿景的。但是，如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观和方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。 现在，我同时担任联想控股和联想集团的董事长，但我最重要的工作仍然是选人用人。在联想集团，我主要负责两件事，一是让董事会和管理层能够更好地沟通，二是联想集团文化的建立。一段时期内，我会将更多的精力放在联想控股公司。目前，联想控股旗下各子公司的负责人，都是职业生涯很长并在各自领域做得相当出色的人，所以，在担任联想控股董事长期间，我会把更多的精力放在对整体资金链的协调控制、对每家公司的监管和协调等方面。同时，由于进入联想控股的新同事很多，能力很强，并且来自四面八方，如何将他们变成一个高智商人群的结合，变成一支真正的“军队”，这也是我主要花精力的地方。 很多人关注联想继任者将是谁的问题。继任者的标准非常明确，除了要目光高远外，关键要认同联想的核心价值观。在联想的核心价值观里，要求实、进取。求实包括诚信的意思，进取包括目光高远。另外，还要以人为本，真正能调动起公司广大员工的积极性。要心胸宽广，如果真的把核心价值观研究得很透，并能够尽心尽力去做，他就具备了这样的德行。在能力上，特别强调的是学习能力，因为我们今天做的事情是以前没做过的，我们未来要做的事情也是今天没做过的，所以要知道怎么从实践和书本中学习，然后相结合，开展新的业务。联想一贯讲的是在“赛马中识别好马”，光说不练是假把式，光练不说是傻把式，要能说能练。这要经历一个很长的考核过程。 不管继任者是谁，我们希望通过机制和文化的保证，让联想的文化观念和管理基础能够承接下去。如今，在国际上，很多企业已没有愿景，相当多的都是短期行为。当我们发现这个问题后，就特别警惕。联想真的要长期经营下去，就必须要有愿景，要有主人的感觉。所以，核心问题就是怎么能够通过体制、机制、激励、文化等各方面来保证继任者能够有主人的心态。我相信，未来继任者的能力肯定会超越我，那样，联想就会更好地持续稳定发展。 现在的联想团队是一群有素质的年轻人组成的队伍，但只是普通的军队而已，离我们所要求的攻无不克的军队，离“斯巴达克方阵”还有距离。我已下定决心要把这支队伍带好，这也是我站好最后一班岗的最重要职责之一。
