爱华网站长统计 郭总您好，首先向您请教一个问题，就是关于中国IT互联网企业创新力的问题，以前有很多疑问，中国IT、互联网企业模仿得比较多，包括互联网产品都是模仿的，IT产品很多也是模仿的，而且中国的山寨产品特别多。想请教一下，是不是中国的创造力很缺乏呢？ 郭为：我觉得任何事物都是需要积累的，早期学习别人的东西，这是一种积累的过程，没有这种过程不可能突然就有什么想法。在2004年，我当时参加中欧论坛的时候，我曾经讲过一个观点，我说在1300年前的时候，全世界都在抄袭中国，因为那时候在欧洲、全球没有什么大城市，当时我们在日内瓦开这个会，那时候还没有日内瓦，但中国已经有百万人口的城市了。所以你可以看日本很多东西，包括服装都是唐朝的服装，这也是一种学习。中国在现代科技比较落后的情况下学习西方的东西，这是正常的，信息技术更是如此，伴随我们的积累，我们就有很强的创新力了。 拿我们公司来说，我们做电信的软件最短的产品生命周期是24小时，是什么呢？比如说一个春节联欢晚会的短信平台，在国外这个东西是没有的，这就是完全的创新，怎么在最短的时间内开发一个新的产品，并应用它。比如说中国银行业与国际是不同的，在这样的商业结构下我们如何体现中国的政府管制，如何实现数据交换，我们建立了数据交换的平台。包括李小加介绍说，我们的交易所对客户的管理方式，所有这些新的东西最后落实在IT的时候就是一种创新。所以我觉得我们做IPV6，神州数码做的IPV6和世界上最先进的厂商同步完成了这样的过程。这些东西怎么说我们没有创新力呢。 主持人：您觉得中国的创造力还是很多的。 郭为：对，非常强，包括这次我们面对金融海啸能够这么快的走出来，就是两方面，一个是中华民族的伟大、勤劳、智慧，实际上现在流行的词叫“创新”，创新就是在智慧的前提下。还有中国政府及时、果断的正确决策，使得我们比其他国家和民族更早摆脱金融海啸的阴影。 主持人：我们关注到神州数码在电子商务领域有比较大的动作，您觉得电子商务在今年，包括今后几年的发展当中，在整个集团的架构里面是什么样的战略位置，会花多大的资金做这样的事情？ 郭为：我曾经在2001年提出来，电子商务有四个发展阶段，现在已经表达出电子商务的价值体现，已经慢慢体现出来了，像阿里巴巴、腾讯等做电子商务的公司。但神州数码的主体我们还是做基础设施的建设，这是我们最主要的。当然我们也在尝试，首先是内部和上下游之间，通过电子商务方式降低我们的成本，但我们还不是一个纯粹地，作为一个表现层的电子商务公司。这些方面我们也在想，如何往这个方向做。我们在这些方面没有特别大的突破，跟马云他们比较。但我们希望在云计算的环境下再走出一个新的方式，我们叫做“云服务”的模式，这可能是我们接下来的重点。这不简单是电子商务的概念，而是云服务的概念。 主持人：京东商城曾说过和神州数码的合作是非常曲折的。您如何看待京东商城的B2C商城，跟您之间的关系是怎样的？ 郭为：客观来说，京东商城是一种新的业态方式，对我们是很大的一个挑战，所以也是我们要学习他们、研究他们的地方。因为早在2001年的时候，我曾经设计过一个模式，就是B2B2C的模型，但我们和京东商城的不同，我们有包袱而他们没有包袱，比如说我们不能打低价，如果低价商场就找我们麻烦，我们与厂商有很好的合作关系，我们背着这样的包袱，但京东商城没有这样的包袱，所以我们要学习这种新的方式，在新的领域里面做出来。但我们的重点还是往云服务方向走，这既是挑战也可以做很好的合作，他们在这方面成功的，我们不必要在这条战线上过多做事情，就在新的战线上服务。就像当时我们分拆一样，联想电脑是做产品的，你会不会做联想电脑，会不会做新的品牌电脑？我当时坚决地说，我们不会做电脑，而是做网络建设，做服务。今天也是这样，中国的市场如此之大，中国社会以及全球产业发展的机遇如此大，没有必要在一个点上模仿，或者在一个点上过度竞争，我认为应该找更好的生长点。前几年有一本书《蓝海战略》，最好的企业是寻找自己的蓝海。 主持人：我们之前看到，2009年底，2010年初的时候跟黑莓在中国的销售有合作协议，请问现在的进展情况怎么样？ 郭为：黑莓已经开始销售了，我们和黑莓有长期的考虑，不仅是销售，包括上面的软件应用有更多的合作，因为黑莓是非常成功的一个企业。他们跟我们的合作也是他们的股价得到了很大的提升，在加拿大提到了很多，我有很多朋友打电话给我，为什么没有告诉我们跟黑莓合作。 主持人：最后请神码介绍一下今年的工作重心，以及2010年的目标。 郭为：到2010年6月1日，是神州数码上市的9周年，9年来神州数码经历了很多的曲折、艰难，也逐步得到了客户、投资人的认可。所以我想我们最重要的工作就是对这9年做一个很好的总结，同时希望通过我们的努力，为我们的10周年献礼。
