爱华网华旗资讯总裁冯军在接受专访时表示，目前国际化是中国企业面临的最大难题和机遇，不过国内企业去海外抄底一定要谨慎再谨慎。他认为，政府应鼓励中小企业继续加快走出去步伐，在全球市场打出中国民族品牌，将中国制造真正变成中国创造。 “现在去海外抄底不是并购，并购是非常有风险的。比如说，一个日本人到我们这儿购买字画可以买真货么?”冯军称，中国千万不要去海外并购，并购矿产资源是对的，这是长期储备，其他的并购要谨慎再谨慎。 冯军表示，三星和索尼这些国际品牌走向全世界不是并购，而是与体育赛事结合，深扎入市场，了解当地用户的需求创造价值，中国企业不可避免要走这条路，中国品牌建立的空前机会已经到来。冯军称，中国企业需要实实在在到全世界抄底，抄消费者的底，抄市场的底，而不是资本市场的底。 主持人：各位网友下午好，这里是2009年中国品牌与传播大会嘉宾访谈间，现在走进腾讯访谈间的是华旗资讯总裁冯军先生，欢迎您! 冯军：你好，网友们大家好。 把中国制造变成中国创造 主持人：最近听说华旗资讯未来5年将花4亿元赞助曼联，这是华旗资讯进一步国际化的一着猛棋么，希望能收到什么回报? 冯军：说实在话，这里面牵扯到刚刚签署的合作协议，是保密协议，不知道你说的4亿从哪里来的。 主持人：已经有了最新的报道。 冯军：总之我们现在与国际一流的合作伙伴，希望通过1+1=11的方式为全世界体育迷创造价值，替代日本品牌和韩国品牌，把中国制造变成中国创造，在这方面给全世界的体育迷创造更多的选择，不是老买帽子，服装，而享受更科技给大家带来好处。 这是高度机密，具体多少我没有办法透露，但是有一点肯定，爱国者作为民族品牌与国际合作伙伴平等合作，共同创造价值。我们通过高品质的产品和高品质的服务，搭体育赛事的车，更有效接近全球的目标客户群。这点是我们现在的任务。 主持人：刚才你说华旗资讯现在产品更新速度非常快，已到MP6，发展非常迅速，有非常的机遇摆在面前。有没有考虑企业过快发展过程中管理上会存在瓶颈和短板? 冯军：任何一个企业在发展过程中永远是学习的过程和发展过程，目前国际化是中国企业面临的最大难题和机遇，既是难题也是机遇，如何抓住这个机会是我们需要一起共同探讨的。包括现在非常多的大学生和研究生正要毕业找不到工作，换一个思路这是最大的机会，大家赶紧琢磨怎么进入国际市场。包括我作为政协委员有一个提案，希望全球发达国家建孵化器，扶持中国的中小企业走出去，这方面得到总理的认同和肯定，我希望有机会与更多中国兄弟企业一起致力于这方面的发展。 去海外并购抄底风险非常大 主持人：也有一些投行人士或者是并购研究者，认为受金融危机的影响海外资产价格比较低，中国企业应该集体去抄底，像中铝，腾中重工并购悍马，你作为一个自主品牌怎么看待企业走出去，是不是机会已经成熟了? 冯军：你的问题非常好，这个观点一定要纠正，现在去海外抄底不是并购，并购是非常有风险的，一个日本人到我们这儿购买字画可以买真货嘛，道理很简单，所以千万不要并购，并购矿产资源是对的，这是长期储备，其他的并购要谨慎再谨慎，三星和索尼这些国际品牌走向全世界不是并购，而是与体育赛事结合，深扎入市场，了解当地用户的需求创造价值，中国企业要走这条路是跑不掉的，我们也得实实在在到全世界抄底，抄消费者的底，市场的底，而不是资本市场的底，并购这个事情要谨慎，但是中国品牌的建立空前机会存在，全世界500强处于困难时期，现在是中国企业提高产品质量，特别是提高服务质量，深入人心的最好机会，这个窗口打开了不进去就吃亏了，这方面可以多做探讨，我们非常乐意与大家在这方面共同交流。 主持人：您一直呼吁中小企业要抱团走出去，中小企业各有各的利益立场，你觉得他们应该怎么抱团，以什么样的方式团结呢? 冯军：原来是360行，现在行业更多了，有了互联网以后行业上万种，行行出状元，走出去比较成功是温州人和浙江人，他们也不知道通过什么渠道走出去的，我们要堂堂正正走出去，我们应该在国家组织下不同行业的人抱团一起到海外发展，互相交流可以少交学费，相当于国家弄一个经济的航空母舰，我们这些小飞机可以在航空母舰停留、加油、沟通、少交学费，这样能够更加速中国企业国际化的过程。 没有航空母舰这些飞机也可以过去，但是风险大很多。中间没有航空母舰飞机一半没有油了怎么办，就出事故了。中国国际化案例不多，主要是大中型企业出去成功案例不多，中小型企业出去的案例比比皆是。福清商会扶持多少福清小个体户到全世界去，厉害得一塌糊涂。 包括福建人简称闽，门里有个虫，但一出去就是成龙了，改革开放成果让每个人很骄傲，我们在国家的组织下堂堂正正走出去到全世界为当地的消费者创造价值，救他们一把，既是可以得到他们的尊重，得到他们的欢迎还可以把钱寄回国内，拉动内需，解决就业，这是多元的良性循环，我们希望大家在这方面多探讨，多关注，腾讯是很好的平台，有许多年轻人在腾讯上发表自己的观点，而且争论很激烈，我希望大家关于中国国际化，到底是大型企业的责任还是中小型企业的责任，这方面来讲可以认真做探讨，我认为大型企业能够把国内的内需稳住，能够把国内几十万人的企业管好，他们已经非常了不起了，不要难为他们了，让他们走出去不现实，他们走出去的风险很大，船大难掉头，但是中小型企业走出去不但是责任问题，而且是机遇问题。中小型企业在国内虽然市场很大，但是我们只占全球6%的GDP，中国人这么聪明，与中国人竞争山外有山比我们能干的人多了像我们爱国者在国内算不上，到国外发现就韩国人、日本人是对手，与他们竞争我们应该充满自信，他们那是我们的对手。 在历史来讲日本人当年那么狠，那么猛，照样1945年投降，韩国企业大宇那么猛，他们都是单性繁殖，他们不重用华人，他们企业在华没有一个CEO是华人。我们新的政策应该是联美联欧抗日抗韩。 美国企业在华为中国的改革开放做了很大的贡献，也培养大量的人才，包括唐骏、孙振耀等一大堆我们耳熟能详的优秀人才，是美国企业在华分公司培养出的优秀企业和合作伙伴，包括联想最早也是与惠普学到许多的东西，我们也希望与国际品牌学到知识。
日本企业在华没有培养一个有名的CEO，没有一个有名的代理商，这种吃独食的方法短期发展比较快，在长期来讲不但在中国失去人心，在全世界也有问题，中国企业为什么不在这个时候为全世界创造更大的价值。万一日本企业自身原因出问题的时候撤的时候，中国企业有思想准备到全世界接受这个市场吗。当年共产党做好这个准备，从陕北到全国接受这个市场。我们作为一个和平时期的企业为什么不做好准备到全世界创造价值，把中国人的才华发挥出来。 冯军希望旗下子公司留在国内上市 主持人：华旗资讯准备把底下华旗数码剥离，是否有这样的计划呢? 冯军：其实华旗有26个子公司，我们希望每个子公司在自己的发展领域数一数二，将来有机会在国内上市。这些子公司是合资公司，有许多的合作伙伴，我不能一个人独裁在那里上市，但是作为集团我希望一定在国内上市，子公司我们也尽量建议大家多考虑在深圳创业板或者是中小板或者是中国的股市上市，毕竟我们的根据地、父老乡亲在国内，我们与国内的父老乡亲相结合是更稳妥的根据地，像共产党有陕北的根据地和全国各地的根据地，正因为有这些根据地的父老乡亲的支持才成功，吃水不忘打井人，如果我们的成长能够让股票升值，让投资升值，我们也希望让国内的父老乡亲升值，这样就进入良性循环，大家支持你，你干的好，创造价值回报国内的父老乡亲，国内的父老乡亲更支持你，这是我们中国人的善有善报，不是不报，时候没到。 一些西方的公司短期内用他们的手段取得了成功，如果不符合自强不息，厚德载物，像安然出事，或者是美国出一些事故的企业，我觉得勤劳的中国人加上努力的学习智慧，中国人应该为世界创造价值。
