爱华网在大品牌时代，我们要学谁？很多人可能会回答：学苹果。
你要学习苹果的什么？很多人可能一脸茫然。这些年，写“苹果”的书多如牛毛，但是真正写出苹果成功秘诀的书却少之又少。在微信上，也看到很多文章，也只是触及到“皮毛”的水平。
因此，今天笔者基于自己多年来对“苹果”的关注和研究，简单谈谈苹果成功背后的品牌基因，提出几点我们要学习苹果的真正要点。
乔布斯是全球少有的对佛教的“坐禅”极为着迷的西方企业家。在他的品牌经营活动中，充满了佛教思想和东方智慧。因此，我就围绕颇具东方智慧的道家逻辑“道、法、术、器”四个部分来谈我的看法。
一、苹果的“道”
道是什么？
按照我的理解，“道”就是一种定位、一种使命、一种长期坚持的核心价值观，是做一切事情的指导思想或要遵循的纲领。
在品牌层面，品牌定位就是一个品牌的“道”，它决定着一个品牌朝着哪个方向使劲和发展。
那么，对“苹果”这个品牌而言，它的“道”是什么呢？
乔布斯对整个苹果的定位是：打造伟大的用户体验产品来产生品牌差异性。他始终认为，创造出一个伟大、完美、充满激情和鉴赏力的产品才是一个企业发展之本，而“利润是产品的附属品”。
后来，这个思想也成为苹果公司企业文化的核心价值观，归纳起来就是三个词：创新、完美、用户体验。
也正在这样一个指导思想的牵引下，苹果公司所开发的产品，一个比一个震撼人心，在同类产品当中成为最好的产品。
道，在一般人的眼里，就是一种口号，因此，很多企业不太注重“道”的提炼，也不会按照“道”的要求去做事，进而“道”就真的成了一个口号，一句空话。
尤其在多数中国企业，这种现象非常普遍，大家都是“口号”高手，把口号喊得，都不怕吹破了天空，然而在实际行动中，根本看不到他们所喊的东西。这也是为什么中国迄今为止还没有产生一个世界级品牌的原因之一。
前不久，阿里巴巴的成功上市引起了全国性的轰动，大家都觉得阿里巴巴了不起。但是，大家却忘记了马云这20年来对“道”的坚守。
这20年，马云经历了多次失败，甚至被人误解为“骗子”，投资阿里巴巴的人也被人嘲笑为“疯子”。然而，即便在这种窘境下，马云没有放弃，直到他自己讲的“后天早上”的美好。
这里我希望，多数中国企业“口是心非”、“言行不一”、“朝令夕改”、“喊一嗓子放一枪就跑”的历史自从阿里巴巴开始被改写！
二、苹果的“法”
法是什么？
在我的理解中，“法”就是让“道”如何落地的商业模式。也就是一个品牌的价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式的总和。
那么，苹果公司的“法”又是什么呢？
苹果的一位高管在一次公开演讲中提到这样一句话：“我们的主要工作就是把优秀的软件装进一个优秀的盒子里。”
笔者认为，这就是苹果公司的“法”，是让苹果公司快速崛起的商业模式。
“把优秀的软件装进一个优秀的盒子里”，核心是什么？就是苹果公司把自己的产品做成一个平台，并将这个平台开放给软件公司，让全世界的软件公司为它开发软件。这是一个伟大的创举，也是苹果公司改变命运的核心所在。
保守估计，目前全球至少有42万家软件商给苹果设计软件，苹果公司的各大网络商店已经变成了名副其实的平台，让iPhone手机、iPad平板电脑等系列产品获得了不竭的生命力。
因此，我们可以理解为苹果的商业模式就是平台经济。什么才是真正的“完美”？乔布斯通过几十年的思索顿悟了一个道理：只有利用全球资源做一件事情才能达到真正的完美，从而才能真正改变世界。
年轻时期的乔布斯是一个性格孤僻，不太合群的愤青。虽然致力于创意和与众不同的产品设计，却屡屡不得志。然而，自从开发iPod，尤其开发后来的iPhone和iPad开始，乔布斯变了，变成另外一个人，懂得原谅比尔盖茨，懂得开放平台，懂得与人合作，这是令人刮目相看的。
有人猜测：这可能与乔布斯的“坐禅”有关。我的猜测更为极端：绝对有关系。
三、苹果的“术”
“术”又是什么？
我觉得，就企业行为而言，“术”就是执行层面的操作方法，它是一个企业商业模式如何从想法变成现实的关键环节，是一系列的保障体系。
对苹果公司来讲，它的“术”可以用乔布斯的一句话来概括：“不做调研，只做体验。”
乔布斯把一款手机做成“平台”之后，就必须考虑这个平台带给客户的价值和感受。就“平台”而言，有两样东西是至关重要的：一是平台本身的价值，一是平台提供的产品质量。苹果公司在这两点上也堪称完美。
在平台自身的价值方面，苹果公司可以说做到了极致，他们为了让客户有一个优越的体验，不仅把手机的外观做得漂亮，还要把手机系统界面显示的颜色、动画、甚至字体都做了严格的设计和规范。更令人惊讶的是，乔布斯居然对手机内部的芯片、线路、焊接等一些客户根本看不见的地方也要做出严格要求，做到无懈可击。有一次，他的部下向他顶嘴：“手机里边的硬件谁会看？”乔布斯却大发雷霆地回答：“我会看！”
在平台提供的产品质量方面，苹果公司也把客户的体验放在了首位。他们对平台上的软件产品有严格的质量要求，不符合要求的软件不让上线，同时还提出了一个新的概念，叫“基于情境的服务设计”。大体意思是，把产品的设计要求分为两大类：设计情境要求和用户情境要求。在审核软件商产品质量时，不仅对产品的功能和质量做要求，还要在产品的呈现风格上做要求。苹果公司给软件开发商一个“情境”设计的样本，要求所有的软件开发商在设计产品的时候，必须围绕苹果公司所设定的这两大情境来设计。这也是为什么让我们到苹果公司的网络商店去下载软件时，几乎所有软件都是一个风格的原因所在。
所以，我们可以总结：苹果的产品能够震撼人心是因为苹果公司擅长研究用户内心深处的需求，在执行力层面能够把客户的体验放在首位，一切执行都围绕“道”与“法”来展开，一切措施都要保障“道”与“法”的真正贯彻。
这是值得我们学习的！
四、苹果的“器”
“器”，则是有形的物质或工具。
在品牌经营层面来讲，“器”就是具体的产品以及传播手段，或者也可以理解为细节的把控。它与“术”是一脉相承的。
对苹果公司而言，在“器”的层面，让我们感觉最直观的就是它“难以复制的简约主义”。
苹果的产品设计，线条简洁，颜色单一，看上去总是传递一种“极致的简约”。他们设计iPhone和iPad的时候，为了做到简约，把LOGO都放到了产品的背面，正面除了一个大屏幕和一个HOME键，其它什么都没有。这是苹果公司在手机和电脑领域第一个做到的正面不出现LOGO的设计。
所以，当人们看到苹果公司产品的时候，就看不出还有什么可以减掉的设计要素。
更值得一提的是，苹果公司在外观设计上遵循“内容服从形式”的反向做法。在传统思维里，我们都认为：形式服从内容。但在乔布斯的眼里，这个逻辑必须反过来。
iPhone4的外壳刚设计出来的时候，他审核发现，手机背面的照相镜头往外凸起1毫米。他问技术人员“这怎么回事？”技术人员说，http://www.aihuau.com/在这样的薄度里目前的技术做不到“不突起”，并建议乔布斯加厚手机的薄度1毫米。然而，这个建议被乔布斯无情地驳回，他对技术人员下了一个死令：手机的薄度不可能变厚，你们必须把相机镜头缩到手机里去。
这一命令，却让技术人员抓狂了，他们不知道怎样才能把这个该死的1毫米缩进取。不过，幸运的是，通过他们不断探索和研究，历经数日确实做到了这一点。也因此而我们所看到的iPhone4手机是那样的完美、那样的精致、那样的爱不释手。
那么，我们反过来再审视一下自己了。我们的中国企业家，爱管闲事的很多，但是能管出这种细节把控的企业家有几个呢？我们喊了10年“细节决定成败”，但是真正在“细节”上改变自己命运的企业有几个呢？
我们一旦遇到困境，首先怀疑“道”，然后怀疑“法”和“术”，因此“器”也就做出了妥协。也因此而一个好端端的品牌战略就开始扭曲，最后无果而终。
现在，很多企业都在规划新年的战略，甚至琢磨更长远的规划。在这个关键时刻，我给大家的建议是：无论你的“道、法、术”做得多好，一定要在“器”的层面要抓好执行，抓好细节，抓好工具。否则，再好的战略都有可能成为泡影。这里，我特别分享在西方流传已久的一个民谣，让大家对细节有个感受：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，输了一场战争；
输了一场战争，亡了一个国家。
……
当iPhone8226;6刚上市的时候，在微信上抵制它的信息被传来传去，大家觉得苹果对中国又采用“饥饿营销”，并从而愤愤不平。对此，我的态度十分明朗：有本事你就别买苹果，没有人强迫你买。你觉得苹果贵，那就买小米、华为或联想，他们的手机，既便宜又好用，没有必要吃不着葡萄说葡萄酸！
对这些质疑、反对和诋毁，苹果公司似乎早就有心理准备，下面我用乔布斯在1997年自己配音的一段广告语来结束我的文章：
向那些疯狂的家伙们致敬，
他们特立独行，
他们桀骜不驯，
他们惹是生非，
他们格格不入，
他们用与众不同的眼光看待事物，
他们不喜欢墨守陈规，
他们也不愿安于现状。
你可以引用他们，反对他们，
质疑他们，颂扬或是诋毁他们，
但唯独不能漠视他们。
因为他们改变了事物。
他们推动人类向前发展。
或许他们是别人眼里的疯子，
但他们却是我们眼中的天才。
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，
才能真正改变世界。
【包8226;恩和巴图在本文中的精彩观点】
1、“道”就是一种定位、一种使命、一种长期坚持的核心价值观，是做一切事情的指导思想或要遵循的纲领。
2、“法”就是让“道”如何落地的商业模式。也就是一个品牌的价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式的总和。
3、“术”就是执行层面的操作方法，它是一个企业商业模式如何从想法变成现实的关键环节，是一系列的保障体系。
4、“器”就是具体的产品以及传播手段，或者也可以理解为细节的把控。
