爱华网他是世界名牌劲霸男装的掌舵人，他缔造了纺织服装行业的“创富神话”，他从创业之初就定下了“茄克世界行”的目标，他所统帅的劲霸男装成为惟一入选巴黎卢浮宫的中国男装品牌；已经具备“三个思想和六颗心”的他，认为衡量成功企业家的标准是“弘扬慈善，传播爱心，扶贫济困”。 他是每天早上到晋江林英镇的菜市场买菜，为了几毛钱和菜农讨价还价的老人。他把董事长的身份“隐藏”得近于一位普通的老工人。46岁开始创业，绝大多数人连想都不敢想，但有一人不仅敢想，还做了，而且，他是从一位地道的晋江庄稼汉开始走上创业之路的。执著的洪肇明一辈子只想把夹克做好。
卸下门板作裁床 洪肇明出生在晋江英林镇一个普通的农民家庭，家中10个兄弟姐妹中他排行老二。正所谓穷人的孩子早当家，洪肇明从懂事起就知道自己应肩负起家庭生计和希望的重担。然而，条件所迫，洪肇明很早便扛起了养家的重担，并很快成了家中的顶梁柱。这样的经历不但练就了他勤劳坚毅的性格，而且，优秀的表现还让他当上了生产队长。除了农活以外，只要是能补贴家用的法子他都想过，杀猪、卖水果、卖芋头、卖化肥……他能做的活儿他都用心去尝试。要知道，在那个年头，生意不好做，不但收入微薄，还要冒一定的风险。不过，敢闯敢做的洪肇明凭着其聪明的头脑和拼劲硬是挺了下来。（《世界企业家》[bossline.com]） 改革开放以后，洪肇明慢慢地发现了自己过人的经济头脑。像养猪，他不像其他人那样按一年两季来宰杀，因为他知道晋江是侨乡，每到春节都有许多华侨归国探亲，所以，他总是把猪养到正月初一来宰杀，如此一来，一头猪就可以赚两倍的钱。再后来，英林一些有头脑的当地人开始做起了布匹和服装生意，精明的洪肇明自然也不例外。 回忆起当年，洪肇明如是说：“以前卖化肥，1袋才赚1分钱，1天累死累活赚不了10元钱，而卖1件衣服就能赚上10元钱，1天赚个200元没问题。”就这样，洪肇明开始了自己的经商之路。 钱虽然好赚，但做衣服可不是体力活，这是要手艺的，而且，当时洪肇明最愁的就是没有裁床。他说：“那时，只有制衣厂里有裁床，所以，我就只能趁他们下班的时候赶着裁几个样。可后来，厂里的人看我赚钱心里起了妒忌，把我挡在门外……”巧妇难为无米之炊，这可急煞了洪肇明，因为当时的石狮有“小香港”之称，服装市场异常红火，洪肇明刚刚才看到希望就遭受了挫折，想着每天数百元的损失，他几乎陷入了绝望的境地。 1980年农历六月十五，这天正好是洪肇明47岁的生日。那天，妻子特地为他煮了碗面线，并加了两个鸡蛋，洪肇明坐在桌边越吃越不是滋味，心里越想越郁闷：难道就这样回到以前脸朝黄土背朝天的日子吗？真的一点办法也没有了吗？…… 不经意的一个抬头，他的目光停留在那对又高又长的门板上———这不就是裁床么！他心里顿时来了劲，立刻把碗筷一甩，几个箭步冲到门口，二话没说就把门板放倒在地，经过自己的刨平和农机厂朋友的加工，劲霸公司历史上第一张裁床便诞生了。 于是，那天———农历六月十五，从此被定为劲霸的生日。谁能想到26年前的劲霸是一个家庭式手工作坊。 一辈子，一件事 创业难，而对于白手起家的洪肇明来说更是难上加难，从农夫到商人，没手艺，缺设备，乏人手……但这都没有让洪肇明退缩。他硬是凭着这么一股闯劲见招拆招，勇往直前：没手艺就学，缺设备就先用手工制作，乏人手就发动家中成员来赶工。数载风风雨雨，硬是把一个家庭式的手工作坊变成了一个现代化的制衣厂。 谈起当年创业的坎坷，洪肇明说，因为当时石狮是南方最大的服装批发中心之一，做出来的衣服只要赶上时间，几乎有多少卖多少，所以，当时做衣服都是晚上加班加点地赶，然后，一大早送到石狮赶早市。
洪肇明是一个很执著的人，就像他的产品，从始至终就是茄克。而原先很多靠做茄克起步的厂子在起步后，都把产品种类延伸到了服装的各个领域，什么能赚钱就做什么。而洪肇明却专注于他的茄克，丝毫没有改变的意思。很多人说他傻，说他死板，甚至连大儿子洪忠信都曾抱怨过他的“茄克情结”。在劲霸已经小有规模的时候，见多识广的洪忠信看到当时餐饮业、房地产业、服务业有很大的商机，建议老爸能同意他去其他行业开拓新的市场，可是，这看似精明的建议依然被洪肇明驳回。“‘一个人一辈子能把一件事做好就不得了！’我当时就是这么对他说的，这是我的人生经验。”洪肇明说，“我见过很多失败的人，不是他们不聪明，而是他们朝三暮四，做事不专心；我也知道忠信当时也许不会理解，但我相信他以后一定会明白的。”果然，日后，洪忠信在总经理的位置上继续着老爸执著的茄克之路，并做得更专更精更大。
聊起“劲霸”这个词的由来，洪肇明笑了笑，说：“最早我们厂叫‘新艺佳丽’，后来，我想改叫‘大明’。因为别人总爱叫我‘大头明’，可惜已经被人注册了。”他告诉记者，选择“劲霸”是因为这个词既有干劲，又有霸气，很适合他为人风格。从那以后，劲霸这个品牌才算是正式确立了，也是从那以后，劲霸这个悠久而又年轻的品牌在总经理洪忠信的手中飞速成长：从专卖形象的设计，到规章制度的制定，再到优惠措施的实施，以及市场目标的确立……劲霸的专卖店一时间遍布神州大地，公司的实力随着品牌的发展而不断地壮大起来。 如今，劲霸在全国各省、市、自治区拥有形象统一、规模化管理的专卖店2300多家，商场专柜1200多间，逐步使劲霸品牌专卖网络覆盖全国。2003年10月，洪肇明二十多年来对茄克的专注终于为劲霸赢来了辉煌，劲霸因其领先而独特的款式设计，被中法文化年组委会经过层层严格筛选，而最终胜出，成为2003年中法文化年中华民族服饰展演唯一入选巴黎卢浮宫的中国男装品牌。 “廿六年磨一剑，剑气冲霄汉”，正是因为洪肇明对茄克一如既往的精和专，劲霸一路披荆斩棘，终于得到了中国乃至世界服装界同行的褒扬与认可。 做好人心工作 “天时不如地利，地利不及人和。”洪肇明深知人对于企业的发展是事关成败的关键，所以，他认为：“人是最宝贵的财富，我相信互相尊重可以促进共同发展。” 洪肇明不但善用人，更善育人、善待人。大儿子洪忠信就是一个很好的例子，洪肇明说：“他18岁那年，我就让他跟我一起做服装了，因为我知道，总有一天他们这年轻的一代要接替我的，不从早开始锻炼他，以后怎么能放得下心？”洪肇明深知吃苦耐劳是成就事业的最基本要素，所以，一开始就让洪忠信踏踏实实地从一个普通工人做起，每天和工人一道赶夜工、打地铺、睡剪裁室，谦逊地学习与倾听，让他“心灵的仓库逐渐丰满”。1997年，洪肇明将劲霸的大旗交到洪忠信手中时，年轻的洪忠信已然是一位颇具管理能力的领导者了。洪肇明说：“从一开始，我就让他大胆地去尝试、去想、去做，我就在他身后，作为坚强的后盾保护、引导着他。” 洪肇明有个多年的老习惯，就是每逢过年，都会到家庭困难的员工或是老工人家中去拜年，探访慰问的同时还送上红包。这个习惯是由何而来的呢？洪肇明说，在创业初期，工人非常缺乏，想要留住人，就要留住他们的心。所以，那时无论工人的家有多远，他也要一一拜访。洪肇明的真诚和爱心打动了无数的工人，很多人在他的厂里一干就是几十年，他们就是洪肇明多年来并肩作战、患难与共的左膀右臂，也是劲霸“茄克王国”的“开国元勋”。 在企业管理大权交给洪忠信之后，洪肇明更加全身心地投入到“人心”工作之中。他将每周三设为董事长接待日，给员工一个能与他互相交流、增进了解的机会，倾听大家的意见和建议，帮助他们解决困难。而且，他还特别设立了企业爱心基金会，目前已经出资10多万元用来帮助、关心困难的职工。另外，洪肇明是当地有名的慈善家，他先后多次帮扶农村贫困老人，并多次出资办学，爱心遍布四方。 记者问其原由，洪肇明说得很朴实：“以前，我也是贫苦人家出身，深知吃不饱、穿不暖的痛苦，所以，我现在有钱了，当然不能忘记帮助那些有困难的人。” 洪肇明那博爱重才的人才策略，使得许多人才慕名而来，投奔劲霸旗下，像劲霸公司的信息总监周勇就被称为中国服装界开着保时捷打工第一人。人才资源是企业发展的原动力，正是洪肇明“团结周围所有的人，信任周围所有的人”的思想，才使得劲霸汇聚了一批全心全意为企业而奋斗的精英人才，才使得劲霸拥有今天的成就。 “就我了解，在企业里工作１０年以上的员工占近１５％。”劲霸（中国）有限公司企划部经理助理王先生证实说，董事长把员工看成是宝贵的财富，任何一个人都可以随时进出董事长室，受到董事长的接待。 过日子“小气”做慈善大方 “不少家族企业难逃‘富不过三代’的宿命，我和孩子们都认为企业要长久发展，不能留太多钱给子孙，别盖很多店面让他们收租。有余钱最重要的是做两件事—打造品牌和做公益事业，惟有这两件事才能流芳千古。” 做慈善时，几百万元洪肇明也毫不含糊，他的花钱原则是：该花的钱再多也要花，不该花的钱一分也要省。令人难以置信的是，几十年来，全家二十几口人一天三顿的菜都是他亲自上街买的。每天一早，他都会提着篮子到菜市场，经过货比三家、讨价还价后把菜买回家。即使家里有人过生日，他也是自己上菜市场买菜回来做饭。 当过二十几年生产队长的洪肇明，他对员工、乡邻等身边需要帮助的人的热心有口皆碑。为员工设立爱心基金、捐资助学、帮助灾区群众……洪肇明在各项慈善公益方面的捐款不下千万元。
