爱华网日前，在上海颁出了“安永企业家奖中国2008”，12位获奖者分别来自消费品、制造业、房地产、服务业及科技类企业。安踏体育用品有限公司董事会主席兼首席执行官丁世忠荣获消费业类别大奖，以表扬其杰出的企业家成就。同时，丁世忠先生将成为安永企业家协会的终身会员，跻身中国最优秀商界人才之列。 据了解，安永企业家奖是世界上最负盛名的商业奖项。这项全球公认的奖项，旨在表彰那些具有远见卓识、领导才能和卓越贡献的商界杰出精英。安永企业家奖评选1986年首次在美国举行。目前，这一奖项已扩展至超过50个国家的135个城市。安踏是今年中国众多体育运动品牌中唯一获此殊荣的企业。 在日前评选的“2008胡润中国品牌榜”中，民营企业安踏体育用品有限公司首次上榜，品牌价值55亿元，列第45名。此外，在近期香港举行的2009年第二季度上，安踏体育称，2009年第二季度的订货金额同比增长超过30%。前9月，安踏鞋类批发量同比增加49%至2900万双，服装批发量亦同比上升45%至2100万件。除儿童系列店铺及时尚鞋店外，安踏的零售店数目增至5468间。 可是当今很多鞋企却并不如安踏公司那样的顺利。相比之下，金融海啸、人民币升值、原材料升价等诸多因素已经将鞋业推向了洗牌的边缘。国内鞋业界掀起一阵“倒闭潮”。资料显示，广东省前三季度有7148家企业关闭。大量以“三来一补”加工贸易为主的鞋企因国外订单大量萎缩或中断，先后出现资金链、现金流断裂而不得不宣告停产关门。 那为何安踏能在寒冬中一枝独秀，甚至日子比之前还好过?在此笔者以安踏公司为例子，说明鞋企过冬真正应注意的问题。日前，中共中央政治局常委李长春在安踏公司视察并和该公司董事长丁世忠进行交流的时候问道：“(金融危机对你们影响不大)原因在哪里呢?与其他处于困难中的企业相比你们有什么优势?”丁世忠回答说：“关键是品牌。多年来形成的品牌让我们的产品有了很强的竞争力。”
“关键是品牌”，笔者认为，这就是安踏成功的最主要经验。丁世忠在获得“安永奖”之后，接受记者采访时透露了安踏成功的一个重要转折点。他表示：“在安踏的发展过程中，一个转折点是安踏从最早的一个制造性的企业转变成为一个品牌型的公司，转型得很成功。因为很多像安踏的中国企业，他们刚开始有的是做品牌的，有的是做生产制造的，安踏原来是做生产制造的。当我们发现如果继续做生产制造，做OEM产品，对安踏的发展前途不是很明朗。我们筹划总结做品牌，这是一个很重要的转折点。我觉得如果要讲有意义的收获，在安踏创业的过程中我们最大的收获是安踏留下的品牌财产和品牌经营，最宝贵的经验是在安踏的创业过程中，积累的企业文化里面“务实、高效”的企业经营作风。” 广州鞋业商会中英文网站首席执行官张建韬也表示：“虽然外销市场目前还是离不开中国鞋企，但企业不能一味坚持过去贴牌生产的老套经营方式。要取得长久的经营效益，需要企业有质的转变。相比国际一线品牌，国产自主品牌产品，价格更经济实惠，且质量也不逊于前者，由于金融海啸对日常小额消费品的冲击面有限，使国产品牌可能抢占更多的市场份额，尤其是二、三线市场。在危机中，企业应抓住这次机遇，开发自主品牌，拓展新市场，开源节流以顺利过冬。”
