爱华网鸿海集团(富士康的台湾母公司)创始人兼董事长郭台铭周二赶赴深圳，以求遏制因富士康工人连续自杀对集团造成的日益严重的影响。 据FT中文网最新消息称，郭台铭今日将在邀请媒体周三出席在富士康龙华园区召开的新闻发布会，并表示他将帮助大家更好地了解有关情况。
目前，在近期富士康工人一系列自杀事件中，共有11人坠楼，已确认有9人死亡，另有两人明显试图自杀但最终身受重伤。 富士康是全球最大的合约电子制造商，为全球众多顶级电子品牌制造产品。如今，苹果的大部分iPhone和iPod均由富士康制造，此外，它还为包括戴尔、索尼和诺基亚在内的众多其它知名品牌生产电视、手机和数码相机。 在富士康中国总部，集团发言人刘坤接受采访时表示，“我们的工厂非常不像是一个工厂。它既是一座工厂，同时也是一座城镇，但这里的基本单位是宿舍，而不是家庭。” 但在一连串员工自杀事件发生后，外界人士开始辩称，这种运行模式，已不再适合应对已渗入工厂内部的现代中国社会的压力。 而且，对工业园区模式的怀疑，已经引发了对中国制造业运行方式更广泛的疑虑。 目前，香港的劳工维权人士威胁要发起一项运动，抵制苹果公司的iPhone。iPhone是深圳富士康30万名工人领取法定最低工资、并大量加班制造出的众多电子产品之一。 不过，精神病学家表示，不能将自杀原因简单归结为富士康的劳动条件。 上海市精神卫生中心心理危机干预中心研究室主任、埃默里大学医学院教授费立鹏说：“至少，这家公司对此做了一些工作。”他所指的，是富士康设立新的心理辅导与早期预警系统的举措。他还表示，这些自杀事件似乎存在很强的模仿因素。 但劳工维权人士呼吁富士康采取更果断的行动。“这些工人的工资应提高到像样的水平，让他们感到无需依靠加班来赚钱，”中国劳工通讯的杰弗里?克罗塞尔说，“这将让他们有时间进行社交、放松，并处理他们的个人问题。” 更有组织表示，他们正在和欧洲的劳工维权人士联络，拟于下月共同发起抵制iPhone的国际行动。 5月24日，郭台铭首度回应了富士康频繁发生的坠楼事件，他称，富士康绝对不是血汗工厂，他也有信心在短期内把状况稳住。对于富士康“10连跳”，他表示，外界不了解真相，“现在很多事都不能说，我们都默默在做。”郭台铭还表示，富士康员工共80几万，再加起来全球的鸿海集团多达90几万人，员工的确很难管理。不过他有信心，很快就会把这些状况全部稳住。 郭台铭是台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团) 创办人。1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国《福布斯》"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。 据中国经营网报道称，郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。 郭台铭从制造黑白电视机选台的按钮做起，当时，鸿海是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。在运营四年后，1977年，公司开始扭亏为盈。 20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，迅速占领市场。1982年公司再度更名为 “鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出 “FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。 郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔，康柏，英特尔等国际一流大厂。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。 在企业管理方面，郭台铭治厂如治军。尽管他成为台湾科技界的枭雄源于这份严格，但也因此，其与鸿海的品牌形象一直备受争议。 关于郭台铭的用人哲学，业界还流传这样一句话，郭台铭喜欢用没有退路的人。一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。 只是此次备受关注的富士康11连跳事件中，郭台铭的退路如何，还要他自己来找。
