爱华网伊春光明在企业做大以后开始多元化投资，却丢失了老本行，最终的结果是伊春光明家具董事长冯永明因违法锒铛入狱。这则新闻给家具行业带来了不小的震动，金融危机当中，人人自危。再加上原料上涨、经济滑坡等一系列的难题，作为家具行业名牌企业的北京曲美如何应对的呢？
曲美有机可乘 危机到来，家具业面临“大洗牌”，但是北京曲美的领导者赵瑞海对自己的企业表示了信心，也表示这次“洗牌”对于国内家具市场长远发展是有好处的。 有“危险”也有“机遇”。赵瑞海认为，家具行业几千亿的市场盘子中，每个企业所占市场份额很小，分摊到每个企业的份额比例也就不大，因此这次洗牌对行业是个好事。 市场通过这些年的高速增长，应该做一些沉淀、做一些反思，消费者也会反思消费观，大家更注重服务、更注重品质和性价比，市场份额会被重新分配，大品牌企业拥有的份额比重就会变大，致力于发展的家具企业将迎来第二次飞跃。 面对未来的困境，有的企业选择“防守”，有的则选择“进攻”。在赵瑞海看来，那些选择“防守”的企业对自己企业实力、投资回报都是没自信的，而敢于在逆市主动突破的企业，才能在未来的市场竞争格局中占的先机。“越靠近市场消费，打通产业链条，由制造业跨越到商业以后，企业将会取得飞跃式的发展。” 在赵瑞海的设想当中，曲美不是一个简单的有设计的制造商，而是一个有商业服务、有市场体系、有完整的商业理念和市场客户需求感知力的综合性商业体。醒目的自营店面如今已经成为曲美的一道标志，赵瑞海表示，未来3-5年将在全国开设50-60家自营店。 曲美凭什么成功？ 自己的开拓和创新，塑造家具业的流行趋势和发展方向是曲美成功的关键。曲美家具的曲线美是相当出名的。当20世纪90年代初，曲美董事长赵瑞海就开始用舶来的弯曲木生产家具，“曲美”的品牌名称由此而来，并无意中在家具界树起一个具有美学内涵的品牌形象。目前，曲美家具仍是中国唯一拥有此项技术和设备的家具企业。 曲美不仅对内功——家具的设计颇为用心，对外形——专卖店的设计也是煞费苦心。2007年，由国际顶级设计师设计的曲美北五环中心店店面外观设计也让所有人大开眼界。店面的整个外观以黑色为底、红色蝴蝶花轻盈点缀，且花朵几乎占据了整个墙面，给人极强的视觉冲击感。这样把店面外观设计得如一幅风景画的曲美想不引人注目都难。如今，顶级设计的曲美专卖店已经成为城市中的新地标。 而对于开独立店、专卖店的异于别家的做法，赵瑞海给出了这样的答案，“不同的市场应该采取不同的策略，在北京我们做独立专卖店，并不等于任何地方都合适，我们在全国拥有600家展示店，独立店只有40家，大多数还是通过大卖场来销售。”“每个品牌都有自己的忠实顾客群，从国际上发展的趋势来看，真正的大品牌都是利用独立专卖店面向自己的顾客，曲美家具不过是在中国先走了一步罢了”。曲美的独立店是家具行业经营模式的一次创新，家具企业能够走出对大型流通企业的依赖，独立开专卖店，是家具企业乃至家具行业逐步成熟的真实体现。 曲美简介 北京曲美家具有限公司创建于1987年，经过20年的发展，已发展成为集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具企业，现为中国家具协会副理事长单位，是中国家具行业的领军企业。 曲美家具有限公司注册资金8500万元，在职员工3000多名。拥有3个家具生产基地，共占地26万平米，生产车间占地约15万平米。曲美家具已经在全国范围内建立了广泛的销售网络，拥有600多家专卖店，销售面积超过25万平米，其中面积在3000平米以上的独立店有十余家。赵瑞海：曲美凭什么“洗”不倒
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