爱华网2008年，家装公司的日子不好过，业务量下降40%，2/3的家装公司不盈利，1/3小公司倒闭。除却国家宏观政策、经济大环境的影响外，一些建材卖场推出家装服务，原本属于家装下游建材行业的品牌企业也对家装市场垂涎三尺，一再挤压有限的市场。近日“金融风暴”来势凶猛，席卷全球，对房地产行业影响颇深，于是家装企业开始反思：一直靠赚取施工费和设计费的家装公司传统模式，是不是已经走到了尽头？ 东易日盛反攻：誓要逆市打胜仗
近日，东易日盛&意德法家家居集团董事长陈辉在接受媒体专访时表示，（《世界企业家》[bossline.com]）家居产业边界正在被不断打破并重组，以家装延伸的家居市场需要差异化的完整家居解决方案。 谈及近期危及全球的金融风暴危机及中国宏观经济背景下的中国家居产业之路，陈辉表示要从正反两个方面看待，“一方面资本会收紧，一方面可能有人会更看好中国市场。第一，全球资本收紧，肯定很多资金会撤走，造成资本收紧。第二、也会有一些资金寻找避风港，在以前他们可能会投进印度、越南、俄罗斯这些国家，但在目前全球金融危机的时候，相对来说，中国是比较安全的。因为中国的金融市场没有开放，跟世界不怎么接轨，所以比较安全，增长率比较高。这个时候在中国市场投资又安全、又划算，特别是投资中国的家居企业。短期之内投资到家居企业可能有一些风险，但是从中长期来说没有问题的。” “完整家居” 做主打 家居业从来不缺概念，曾经炒得沸沸扬扬的“集成家居”也曾号称自己“最大特点是可以给消费者提供一整套完整的家居解决方案，这样消费者不但省时省力，还能得到价格上的更多实惠。” 但是最终却几乎沦为空壳——许多家装公司承诺的“集成家居”只不过是一种营销概念的炒作，实际上仅停留在“主材代购”的拼凑式阶段，或生产少部分家居产品、贴牌生产的组合式阶段，由于各个集成产品设计理念不一致导致的整体效果不和谐的弊端也随之暴露出来。 作为斥巨资打造自己的工厂的东易日盛，陈辉这样表示，“我们木作工厂做的任何东西，都是以产品设计为核心、按照风格文化为导向的。以前搞家装服务商的时候，我们设计的很多东西实现不了，因为没有配套产品。而现在以产品为核心之后，以风格文化为导向之后会形成一个新的模式，产品前置。这样推出的风格都有产品配套，这些，都是与OEM供应商整合木作产品，实现不了。” 陈辉认为，这个工厂可以支撑起东易日盛理想中的整体家居模式，通过系统化的设计、配套以及个性组合，能够拒绝“傻子工程”。“消费者为什么要选择我们的产品呢？因为我们不仅保证产品高品质，还可以保证木作产品做到系列化，让整个家居环境都有相同的元素串联。这种模式就是我们的王牌。” 回应质疑 对于东易日盛的世界级工厂曾有很多质疑的声音，主要的反对意见集中两点，一个是投资的规模过大，难以控制；一个是从家装业到制造业的门槛难以跨越。对于质疑声，陈辉表示需要坦然面对。他谈到：“建设这个世界级的工厂有一个很大的门槛，大家的质疑是对的。在具体的过程中可能会产生一些瓶颈，但是这些并不构成真正的阻力。目前来讲，这些门槛已经迈过去了，已经进门了，这个非常重要。现在我们的橱柜，衣帽间、浴室柜、内门、护墙板等等都全方位用软件设计。我们的管理体系，正常运作，工程的第一个定单已经完成。现在的散单接受的能力非常强了，供应我们的内部的系统、直营、分销都没有问题。”
