爱华网主持人：非常高兴在我们地面材料展的直播间里和您对话。我采访您的问题有两方面内容，第一方面是关于资本的问题。另一方面是关于我们圣象战略方向的问题。第一个问题，请问关于资本的问题，因为在业内现在有这样的一种声音，就是人人都在谈资本，谈上市。但是有人认为，家居行业自身有非常多的问题要解决。家居行业上市时机还没有特别成熟。您觉得成熟吗？
翁少斌：就我个人的感觉，目前时机还不是很成熟。主要有两方面，一方面是我们现在整个家居行业开放程度不够，上市定位要对公众负责，因为我本人担任过上市公司的经理。第二个，像圣象的企业整个销售规模也可能就几个亿，这样的前提下进入资本市场还是比较早。因为这样的规模对整个集资各方面都会有影响。所以我觉得应该还是要把企业盘子做的更大一点，更规划一点，以后上市会更好。 主持人：我们有上市的计划吗？如果有的话大概在什么时候？ 翁少斌：暂时还没有，觉得还是太小了。 主持人：您对家居行业集体上市的判断可能还需要一段时间。您觉得这个时机会在什么时候出现？五年十年？ 翁少斌：五年以后可能会合适一点。 主持人：第二个问题，有人认为资本进入对于整个家居行业会产生非常大的影响，包括我们企业的洗牌都会加速。甚至有人认为2008年是非常集中的洗牌年。您认为到底会产生什么样的影响？这个影响程度到什么程度？另外有人认为资本是天使，有人认为资本是魔鬼。您怎么想的？ 翁少斌：从目前的情况来看，我们行业的洗牌谈了很多年了。但我个人认为，我们家居行业的难度相对比较难。因为这个行业的特点，就是消费者要接受的定位相差很大。另外一个就是，它是一个相对比较个性化的产品。所以太过集中也不是很好。逐渐做完以后，有点像服装业，可能是在某个细分市场里面去提高市场的占有率，而不一定在整个大的盘子里面做。 至于说08年，从整个市场的竞争程度会更加激烈。因为中国的家居持续的高速增长以后，到07年以后增长速度放慢下来，所以08年整个家居必然竞争程度会很大。至于说资本，不要付出代价的资本肯定是好东西。但是如果说需要付出昂贵的代价的资本那就不好了。世上没有免费的东西。 主持人：刚才谈了融资，还有一个，你拿了钱还要干什么？如果您把资金真正地转化为资本，能够来促进企业的内循环，包括外循环，这问题也很重要。在这能不能谈一谈这个问题？如果把资金转化为资本？尤其在地板行业资金用到哪最合适？ 翁少斌：如果说对圣象这样的企业来讲，能够获取外援的资源的话我们会作为把它用在加快把圣象企业塑造成为国际化企业的事情上。因为从目前的情况来看，中国的企业相对国际上的企业不管从规模还是管理各方面还是太小，它都不是同一重量级的。而从产业发展的角度考虑的话，全球一体化是必然的结果。如果不能把一个企业塑造成国际性的企业，它的发展一定不会很大。 主持人：我其实在进展厅的时候，给我最深的印象是前面的船，我觉得它非常形象地把我们圣象的架构都表达出来了。我们三大品牌的树立，在大船上奋进。我想问三个品牌的品牌架构是什么样的？ 翁少斌：大家都知道圣象是做强化地板的，随着市场的变化，逐渐就会进入相对大众的变化。但一般市场的情况是这样的，尽管大众的产品是不能完全满足消费者的需要，我们想通过自身在国际上的品牌合作，从品位上能够提供更高端的产品提供给消费者。我们07年装修的时候，企业战略已经确定了，未来我们三驾马车齐花并进。 主持人：您的考虑是不是更偏重于国际市场？ 翁少斌：它两个，一个是我们把一些国际上的品牌拉到中国来，通过合作的方式到中国来。因为国际上的这些品牌有蛮多值得我们学习的。从中国现在目前在地板行业里面，包括我们圣象在内，我们在品牌上做的还是不足够的。往往有的时候，可能在很多年会形成把一个名字当成一个品牌，事实上不然的。品牌不需要很丰富的内容，才能够真正地做成一个品牌。我们叫康树也好，都有几十年的历史，他们有非常丰富的一些品牌的内容，这实际上是一个学习的机会。 主持人：其实我觉得关于多品牌的问题，实有很多人在前面讨论当中提到过。多品牌是一条路，但是也会有一些问题。就是我们品牌之间怎么去协调市场占有率的关系？比如说我们的方向，其实是有矛盾的。这个矛盾怎么解决？ 翁少斌：我觉得不应该有太大的矛盾，因为用不同的品牌产生我们产品不同的定位。至于说消费者他各自去认同，按他的定位，按他的销售来接受他定位的产品，不是很大的矛盾。因为我们还是蛮有信心，圣象对于这几个品牌的整合，最后应该是一个不错的结果。
