爱华网站长统计 “励精图治，满怀激情，加速推进企业的跨越式发展” 这是余少言总经理在广东万家乐燃气具有限公司2005年员工大会上的讲话主题。虽然，万家乐也像其他厨卫企业一样，在这几年遭遇了诸如原材料价格持续上涨、生产能源紧张等一系列困难，但万家乐公司在余少言总经理“以市场为导向、以研发为核心、以创新为动力、以管理为基础”的工作思路带领下，仍然向股东和社会交了一份满意的答卷。在对万家乐2005年战略发展进行规划时，余总明确提出：2005年要紧紧抓住“技术领先、擦亮品牌”的主题，励精图治，扎实工作，努力实现销量的突破性增长和效益的提高，打赢这场跨越式发展的攻坚战。 余少言，男，出生于1964年3月，中国共产党员，毕业于华中科技大学，硕士学位，经济师。1984年参加工作，现任广东万家乐燃气具有限公司总经理。 他在万家乐公司从基层技术人员做起，脚踏实地，凭着自己的聪明才智和对万家乐深深的热爱以及多年工作积累起来的丰富的经验，一步一步踏上了领导者的岗位。近年来，他引领着万家乐勇敢面对前两年社会上对万家乐的种种怀疑与猜测，克服了大举“变阵”所引发的“阵痛”，通过实施技术开路、人才先行、品牌领先、以优质服务实现产品增值的经营战略，在二次创业的道路上迈出了关键性的一步。
2003年，在他的引领下，万家乐接连发动两次全国性的“闪电行动”，各项经营指标全线飘红，销售额同比增长21%，销量同比增长20.6%，一举扭转前两年的被动局面，公司明星产品“双高火先锋”燃气灶具和 “新鲜氧”健康燃气热水器在业内引起轰动，畅销全国，深受千家万户喜爱。 2004年，万家乐的业绩也是一路飙升，日新日高，呈现前所未有的大好局面，仅上半年万家乐公司就研发出燃气热水器新品“金苹果”、“贵翔”等几大系列以及几十项技术专利；九月份万家乐的燃气灶具还荣获“中国名牌”证书，此次获奖，使万家乐历史性地完成了燃气具全线产品的“中国名牌”之路，成为燃气具行业内唯一一家“中国驰名商标”和“中国名牌”双冠王。当年，余总还代表万家乐向北京奥组委递交了《2008年奥运会火炬研制及生产项目申请书》，并向中国燃气具行业发出“奥运火炬中国造”的倡议，使万家乐成为国内首家申请研制生产2008年奥运会火炬的燃气具企业。 2005年1月份，万家乐又迎来了新年销售开门红，创下了新年第一个月的“十三年以来单月销售资金回笼第一”、“四年以来单月销售额第一”、“四年年以来同比增幅第一”的骄人成绩。为了把这种极好的发展态势持续下去，余少言总经理认为在2005年万家乐还得重点做好以下几项工作，主要有三个方面： 一是强化终端。这两年流通领域发展很快，为了适应行业的变化，对公司内部的组织结构进行了调整，成立了大客户部，专门针对流通终端部门，做一些有的放矢的工作，大力拓展进军国美、苏宁、百乐满等新兴渠道，与时俱进。 二是引领行业。更深入地对国家的政策进行专业的研究。鉴于万家乐多年来在行业中的影响，政府部门也一直希望万家乐在行业中起到引导行业健康发展的积极作用。作为燃气热水器和燃气灶两个国家标准的起草者，万家乐过去很长一段时间一直引领行业发展方向，为广大消费者提供更安全、实用、先进的厨卫产品，持续引领行业技术升级，万家乐自然也是重任在肩。 三是以技术突破拉动品牌的提升。万家乐作为燃气具行业的代表，必须在产品技术上有重大的突破。重点是围绕节能和环保两个方面，专注于燃气具领域，赋予品牌以新的技术含量。2004年，公司推出了业内首创的体现环保理念的“双高燃烧技术”,以及微电脑控制自动恒温、VFD彩屏动态显示的人性化操作设计；电热水器方面，开发了智能遥控技术、电脑控制夜电模式技术、纳米复合管防腐除垢技术；燃气灶具方面，高、中、低档新品迭出。 针对目前国内很多厨卫家电企业盲目跟风，不顾中国的实际情况，一股脑宣扬和推崇欧式厨卫电器的现状，余少言总经理明确的指出：我们中国老百姓有着自己独特的民族生活习惯和生活方式，这也是我们中华民族的精粹所在，我们不应该盲目崇洋。很多欧式厨卫电器虽然外表华美，但其功能特点大多不适合中国百姓。比如，中式厨房不宜做成开放式，因为国人的饮食习惯造成烹饪时油烟较多（设计中应考虑大排量抽烟机的安装），而开放式的欧式厨房在中国使用，就很容易出现污染室内环境的现象。所以，我们万家乐作为中国民族厨卫电器企业，要始终把握我们的发展宗旨，在扩大海外产品销量的同时，主要致力于打造贴合咱们中国老百姓的“东方厨卫家电”，帮助中国百姓创造更适合自身生活方式的厨卫环境。 相信重新焕发出青春激情的万家乐，在余少言总经理的带领下，将以打造激情的团队、实现企业的激情发展、把激情奉献给消费者的战略，打造出一个充满激情的万家乐，达到企业、民族和社会的共同发展！
