李东生:并购成熟品牌是可能会成功
这两年大家对并购成熟品牌的问题争论比较多,实际上并购其他一些彩电品牌,我们也遇到了非常大的阻碍,但是我还是坚信,通过并购成熟的品牌进入当地市场是一个比较可行的选择。 无论对TCL来讲,对联想来讲,我们都不应该用那么短的时间来评判他们做法的成功或者失败。就TCL来讲,我很有信心,通过并购成熟品牌进入当地市场是能够成功的。实际上我们在经过前两轮非常痛苦的重组过程,在欧洲和美国的业务已经趋于稳定并开始增长。去年的金融危机对海外业务整体来讲影响很大,但是细分来讲,海外业务当中有两部分:一部分为一些大的品牌、客户做生产,这部分业务受到影响非常大,我们去年第四季度ODM的业务下降几乎达到50%,市场不好,马上把订单给停下来了;另一部分是我们自己的品牌业务,虽然用的是一个新的当地的品牌,但是这一块业务受到金融危机的影响显然要小得多。(《世界企业家》[bossline.com]) 从目前的情况来看,今年我们有信心使自己的品牌业务能够有一个比较大的增长。所以进入当地市场,你要取得一个稳定的销售,一定是要有自己的品牌。要么你自己建立推广自己的品牌;要么通过并购一个成熟品牌。对欧美市场来说,我认为还是并购一个成熟的品牌是一条可能成功的路径。我相信我们的战略是可以长久的,而且我也相信联想不会放弃并购IBM PC后的品牌战略,还是会把这个品牌继续推广。这一次博鳌论坛联想赞助不是说Lenovo品牌,还是推Thinkpad品牌。所以战略依然很清晰,还是会继续去推广Thinkpad的品牌。我们也一样,会继续推广阿尔卡特这些品牌。(世界企业家)
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