发布时间：2018年04月10日 21:38:32分享人:酷也孤独来源:互联网30
变革之中如何管理不确定性？ “企业管理不像教科书讲的那样子。因为市场转变速度几乎比所有机构预测的都快，当意识到犯错误时，要做出改变时，有很大的压力和难度，因为系统都比较大。 比如我们当年国际化并购时，需要资金，当时是有机会做股权融资，但是我选择了债权融资，现在来看，这是一个决策的失误。那当时为什么做债权融资？是因为我对整个收购的风险评估偏于乐观，我认为公司能够比较快地度过并购期，能够有比较好的盈利。因此，资金的问题，通过债权融资是能够解决的，负债也不高，我想债务会很快解决。 股权融资理论上讲比债权融资成本要高，但无非就是摊薄股东权益，但是你能够让公司的财务处于一个更加稳健的状态，其实在那个时候，我应该做这种选择。为什么没有做对？就是对不确定性的管理判断是有误的。 因此，面对变革，有机会进入是非常重要的。但是对于不确定性的管理，决定不能由老板一个人来定，这是挺危险的，要依靠一个团队。 
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