爱华网2008年5月28日，九阳股份在深交所挂牌上市，私募股权给到了20多倍，市值超过百亿元，王旭宁出任九阳股份有限公司董事长、总裁，身价暴涨，一时风光无限。 小富人怎样成为大富人?小公司怎样做成大公司?王旭宁有绝对发言权。 他是九阳股份的董事长。他管理的公司市值达到138亿，超越了张瑞敏经营25年的青岛海尔。 3月的天堂杭州，细雨霏霏，西湖被一层水汽包裹着，湖畔的桃花初绽，三三两两的游人撑着伞在朦胧雾气中匆匆走过。 驱车从西湖往南走一个多小时，就是九阳股份的杭州下沙生产基地，理财周报记者在这里见到了九阳股份副董事长黄淑玲，她是九阳股份的二号人物。 将豆浆作坊搬进厨房 如果想在早餐时喝一杯豆浆，你会提前一小时起床出门去买，还是自己做? 以前，自己做豆浆是一项“浩大”的工程：先把黄豆浸泡5小时，用搅拌器打碎;再用中火煮磨碎的黄豆，边煮边搅;为了去除黄豆的青涩，最好让豆浆煮沸2-3次;最后再滤去豆渣。 做一杯豆浆，大概要花8个小时，除了豆浆作坊，几乎没人会这么干。 九阳股份董事长王旭宁爱喝豆浆，而以上繁琐的步骤让他无法忍受，创业冲动由此产生：将所有加工过程浓缩成一台豆浆机，让人在最短的的时间里喝到新鲜豆浆。 如今，8小时的做豆浆过程已缩短到10多分钟，豆浆作坊也进入厨房，成为一台和保温桶差不多大小的家庭豆浆机。 这一成功造就了九阳股份，也造就了一个全新的小家电行业。截至2008年末，九阳股份 全年营业收入超过43亿，近三年平均增长率为66.67%，包括豆浆机、料理机、榨汁机在 内的系列产品卖了30亿元。 2008年，九阳股份占领豆浆机市场86%的份额。对照拼杀惨烈的白电企业，九阳作为豆浆机行业的绝对垄断者，享尽市场高速扩容期的高收益。去年，九阳豆浆机毛利率高达45%，比白电行业5-6%的毛利率高出近40个百分点。 204项专利建立技术壁垒 尽管是周末，九阳的豆浆机生产线和物流园区仍十分繁忙，生产线上工人正熟练地将豆浆机装箱。今年初九阳因为生产线迁址而延期生产，为达成今年内产能翻番的目标，九阳的生产线正开足马力。 1994年，电机专业出身的王旭宁做出第一台电动豆浆机。2年后，山东九阳电器公司成立。 1999年，九阳推出智能不粘技术，该技术能使豆浆滤网的清洗更方便，王旭宁也凭借该技术第一次获得国家专利，尝到了发明专利的甜头，自此九阳技术研发的步伐就没有停下过。 15年来，九阳豆浆机共经历9次技术革新。其中最重要的是2002年推出的文火熬煮技术，改变了传统豆浆先磨后煮的工艺，人们能直接喝上磨好的熟豆浆。2006年，九阳研发出“无网豆浆机”，为懒人省下了洗过滤网的时间。2008年，九阳推出最新专利技术‘五谷精磨器’，备受市场追捧。 当日，在九阳08年的年报说明会上，公司新闻发言人顾东君告诉记者，目九阳股份目前拥有200多项专利，其中仅豆浆机产品拥有的专利就达到100多项， 研发人员近 500人，占公司总人数的15%左右。 原本制作豆浆的粉碎、磨、打浆、煮等工艺，如今全部集中在一个小小的豆浆机内完成，九阳掌握的核心技术也成为后来者难以突破的壁垒。 “目前市场上除了那些山寨我们的，像美的这些大企业要做豆浆机，都被迫绕开我们的技术壁垒。”顾东君说。 “民营企业成也老板，败也老板。”九阳是王旭宁带领一帮弟兄白手起家干出来的民营企业，而王本人却是属于典型的知识分子下海的那一类。随着企业的发展，他觉察到束缚当今中国民营企业发展的首要大敌就是创业者“家长制”做派太重，导致感性决策，企业盲目扩张。王旭宁说：“创业者在创业之初选择朋友、同学，甚至亲戚加盟，主要是考虑容易沟通，对企业目标的认同高度一致且能够迅速决策并付诸实施。企业做大之后，主要负责人不应再是一个孤独的经营者，具体的工作应交执行层去完成，这就是决策与执行分离。现在九阳其实不是家族企业，也不允许家属参与公司的决策，甚至来公司也是不被允许的。2002年初九阳已成功地实现了董事会与经营层的分离，这是九阳的幸运。” 王旭宁不仅意识到自己“说话太多会影响总裁的工作”，而且他还提出了一个“决策前移”的概念，以避免总裁或经理们又重蹈自己的覆辙。“具体来说，就是企业里的任何一位员工，谁了解市场，谁就有发言权和决策权，谁就承担起相应的责任，而不必层层汇报，贻误战机。”王旭宁认为对员工要给予充分的信任，只有放手让他们去干，才会激发他们的创造力，企业才会有活力。聪明的王旭宁知道，其实这种“决策前移”是属于激励范畴的—让员工拥有部分决策权并承担起相关的责任，可以消除“我们”与“他们”的距离感，借此增强企业的凝聚力和亲和力。不知道王旭宁研究过道学没有，反正他对“大道无为”的领会是深入到了骨髓。 也许是诺基亚“科技—以人为本”的号召力太大，一转眼，似乎所有中国的企业都插上了一杆杆“以人为本”的大旗。其实企业文化并非是大企业的专利，正在做强做大的九阳是有一套属于自己的“九阳真经”的。 “九阳的成功是靠人才聚积而成的。我们最早的创业团队都是山东人，随着企业的发展，我们更加体会到人才对一个企业的重要性，所以我们现在又在北京、深圳等地开始招人。”据记者了解刚从深圳招的人中，有两人不到三个月就被提为区片经理和总工助理。谈及此，王旭宁深有感触地说：“其实人性化和制度化是矛盾对立的两极，你侧重某一方，另一方就会被悬空。这些年我们就一直在思考、探索—如何在保证人性化的基础上，推行规范化和制度化。”他说九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，同时倡导每一位员工都要做有责任感的人。 记者非常欣赏王旭宁那句“你主张什么，就要有制度去支持它”。在九阳，谁有能力谁就上，只要你有能力，总裁以下的位子你可毛遂自荐;九阳非常注重对员工的培训，在这方面不仅是董事长以身作则去上海中欧读MBA，也安排他的手下(九阳的中、高层)分别在人大和山大参加MBA学习。九阳拒绝不正之风，谁“犯规”就制裁谁，因此每年总裁办都会收到一大批被交上来的礼品和回扣款;九阳提倡集思广益，鼓励提合理化建议，不但每件建议会有答复，而且谁的点子好、被采用了，每年还会有奖金;九阳倡导员工间团结、互助的大家庭理念，所以九阳的员工就幸福得很：吃饭不要钱，冬夏有空调，洗澡有太阳能。对于常年在外公干没时间谈恋爱的光棍们，九阳还创造性地专门设立了“红娘奖”，以奖励那些为他们婚事忙活着的“月老”;另外九阳还有一支免费钟点工的志愿者组合——“家庭服务队”，随时机动地为那些出差后家里没有壮劳力的员工家属去干活……
把企业都做到这个份上了，你还能说王旭宁简单吗?
