爱华网“不用担心我退休后的接班人问题” □引言 放眼自上世纪60年代开始起家创业的中国家电企业家,同时代的,或早早退隐江湖安享晚年,或几经浮沉终于销声匿迹,或能力不逮决策失误抱憾终身,唯有一人,至今叱咤家电江湖第一线。 这就是何享健创造的家电业传奇。1968年,他带领23位顺德北滘乡亲,集资5000元创办了一家生产塑料瓶盖的街道工厂,到如今,掌舵美的这家年销售额接近900亿元、年创税收30亿元,创汇40亿美元的集团公司,旗下绝对控股的上市公司就包括“美的电器”,“小天鹅”、“华凌”等。 更为难得的是,在兼并潮起潮涌的中国家电江湖,素来稳健经营的美的,却神奇地玩转并购魔方,迄今十余起大手笔收购对象,无一不是业界称雄一方的诸侯———东芝万家乐、华凌、荣事达、小天鹅……居然全部克服水土不服的怪圈起死回生,且围绕美的主品牌,生龙活虎。 有专家这样评论美的的成功:美的是一家战略走向比较清晰,经营比较稳健,公司治理比较规范,管理层比较稳定的民营企业,而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握,并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心,却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人———何享健。 据悉有一次,中央领导来美的视察,顺口问何享健什么文化程度?何享健老实回答说,小学毕业。中央领导大笑,“老何现在起码是博士后水平了。” 在竞争最激烈的中国家电行业奋战整整40年的何享健,却是愈战愈勇,以其独到的国际视野和战略智慧,再度带领四十不惑的美的,向世界500强、向全球白电五强发出强有力的冲刺。 7月7日,在顺德总部何享健简朴的办公室里,本报记者独家专访了这位叱咤中国江湖40载的领军人物,听他娓娓道来美的40年来的成长经历,听他描绘引领美的冲击世界500强、全球白色家电五强的国际化宣言。 “没有改革开放,就没有今日之美的” 记者:40年前,您作为乡镇干部带领23位顺德北滘村民,集资5000元创办了一家生产塑料瓶盖的街道工厂；今天,您已是年销售额接近900亿元的美的集团的董事局主席。回顾这40年,您觉得创业至今,推动美的发展的最大动力是什么? 何享健:(脱口而出)当然是改革开放。没有改革开放就没有美的的今天。没有思想解放,我们也不可能坐在这里谈美的未来的发展宏图。 虽然美的是从1968年开始创业的,但前10年只算是小孩子,搞不出什么名堂。美的真正发展起步,还是得靠改革开放。正是改革开放的这30年,给美的创造了蓬勃发展的空间,让美的的事业不断壮大。从美的的历史看,1978年前,美的的销售规模不到几十万；1990年,美的集团的销售收入达到了1亿多元；接下来的10年,美的从1个亿,做到1993年的9.3个亿,并且顺利实现股份制改造,成为中国第一家乡镇企业改制后的上市公司。到2000年,美的销售达到105个亿,年均递增50%。去年美的销售额超过750亿元,今年有望超过900亿元。 美的能走到今天,最主要的就是靠当时的管理层改革思路超前,有市场经济意识。不改革肯定死路一条! 记者:回过头来看,您个人如何理解改革开放带来的思想解放?对美的而言,改革开放解放了什么? 何享健:如果不是改革开放,美的难以完成产权改革,也难以调动有价值的人才的积极性。比如改制前,我要提升管理团队的待遇,把调整薪酬的方案报上去,镇上不同意,说你的方案中保安队长的工资,竟然比我公安分局的局长工资还高,这绝对不行。 家电业竞争最激烈,如果企业薪酬制度我都完全做不了主,我怎么管理?怎样留住人才?所以我极力推动美的产权改革,动员政府把股份退出来,让市场来调节企业运营行为。现在看,美的很幸运,得到了政府的支持,顺利实现了企业产权改革,进而改制。美的也是中国所有上市公司中,最早推出股权激励机制的,这也应该归功于当时的思想解放。 解放思想也直接解放了我的用人观念,要不是解放思想,美的可能也会跟很多珠三角的同行一样搞家族制企业,始终难以做强做大。但美的这么多年来,通过股份制改革确立了产权明晰的企业制度,通过良好的激励机制解决了用人体制,现在已经走向了一条现代化规范企业之路。现有的高管团队中,没有一个是我的亲戚。坚决不搞家族企业,也是我在解放思想上的认识。 三年冲击世界500强 记者:站在美的发展40年的节点,美的未来有什么样的规划? 何享健:按照我们的“十一五”规划,2005年,美的销售530个亿,到2010年达到1000个亿,但今年,我们就可能提前实现1000个亿的目标。因此我们作了调整,美的计划在2010年实现1200亿元的销售目标,以这样的规模,美的将跻身世界500强企业之列。 具体的产业方面,美的规划要在2010年在白色家电业做到亚洲前两位,全球前五位。第一实现制造基地的国际化,第二实现美的品牌的国际化。美的的事业要做到全球化,从市场、品牌、技术、生产基地等方面都要下功夫,保证美的今后的持续发展。
目前,在美的集团的销售中,40%来自国际市场,我们2010年的规划目标是做到一半的销售为出口,即实现100亿美元的出口销售,并且海外业务对集团的盈利贡献要超过50%。
