爱华网在我国西南“钢城”攀枝花，坐落着一家在我国乃至世界钢铁行业都有着特殊地位的企业，它以其特有的产品在市场竞争中表现突出，在诸多重大工程都有其产品的影子，其中包括了举世瞩目的青藏铁路，它生产的钢轨占青藏铁路总用量的59%。这家企业就是新钢钒(SZ.000629)。
自上市以来，新钢钒一直保持着稳步发展，经营业绩持续增长，每年保持稳定的分红派现，10年来累计分红18.8亿元，位列我国上市公司第43名，在钢铁行业中排名第4。
继1998年重大资产重组和2003年发行16亿元可转债后，新钢钒又将发行32亿元分离交易的可转换公司债券这一创新金融产品。资本市场的频频重大举动昭示了公司谋求更大发展的决心，那么新钢钒的决心到底有多大?笔者走访了攀钢集团董事长、新钢钒董事长樊政炜先生。
新钢钒居于攀钢发展的核心地位
樊董事长说，新钢钒脱胎于攀钢，是由攀钢的优质钢钒资产组成的上市公司。攀钢强大的技术创新能力、产品的竞争实力和丰富的钒钛磁铁矿资源条件，是新钢钒快速发展的有力保障，新钢钒在攀钢的发展中居于核心地位。
樊董事长首先介绍了攀钢的情况。他说，攀钢的总体发展战略是“做精钢铁，做大钒钛，做好资源，做强企业”，把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化的钢铁钒钛大型企业集团。他说，攀钢的经营性资产主要集中在攀枝花、成都、重庆及江油等地区，包括新钢钒、攀渝钛业、长城股份等三家上市公司。具体地说，攀枝花地区要建设成为具有世界竞争力的重轨和家电板生产基地，中国最大、世界第二的钒产品生产基地，中国最大的钛原料生产基地;攀成钢要成为世界一流的无缝钢管生产基地;攀长钢要成为中国最大的钛材生产基地和西部最大的特钢精品基地;攀渝钛业要成为中国最大的钛白粉生产基地和中国最大的钛精矿供应商之一。到“十一五”末期，攀钢钒产业做到单个企业世界最大最强，钛产业做到中国最大最强，钢铁产业做到中国西部最大最强，钒制品产量达到3万吨/年以上，钛材生产能力达到3000至10000吨/年，钢产量达到1000万吨/年左右，主营业务收入超过500亿元。
樊董事长强调，新钢钒是攀钢的核心企业，担负着把攀钢建设成为世界钒钢精品基地，做大钒钛、做精钢铁的战略任务，担负着整合攀钢钢铁产业的重任。因此，新钢钒实现健康、规范、快速、协调的发展，对攀钢的发展至关重要，攀钢也将尽全力支持新钢钒的发展。
三大措施打造世界钒钢精品基地
樊董事长在谈到新钢钒的市场定位时，明确强调要把新钢钒建设成为世界钒钢精品基地。第一，新钢钒的钒无论是在规模上，还是在产品成本和品种结构上，都要做到世界领先，要做行业的领跑者;第二，钢铁产品要体现攀西资源特色，如含钒钢轨、汽车大梁板、家电板等要加大开发和投放市场的力度，强化钢铁产品的差异化和竞争力;第三，所有的钢铁产品都要做精做细，提高附加值。要实现这一目标，主要采取三个方面的措施。
一是要专注。樊董事长说，专注就是集中精力抓好三大系列产品的开发和生产，努力打造中国名牌及世界品牌。新钢钒的钒产品、钢轨等大型材以及板材产品，已经有了稳定的市场和客户，有了较强的市场认知度，公司要通过打造精品，加强服务，增强产品的竞争力和美誉度，增加产品的附加值。同时，重点提升钢轨的国际市场竞争力和国际市场开拓力度，要把钢轨这一核心产品做到国内第一，国际一流，实现市场国际化，既可以避开国内可能出现的过度竞争，又可以增强产品的赢利能力，使核心产品成为公司利润的核心。板材要重点占领西南市场和家电用板市场。最终，新钢钒要拥有“世界钒制品第一品牌”、“中国钢轨第一品牌”、“中国家电用板第一品牌”等，并成为中国及世界名牌。
二是要延伸。樊董事长说，延伸就是产业链向上下游延伸，形成更完整的产业链，提高企业竞争力和抗风险能力。上游延伸以资源主导型为主，加强资源控制和深度开发，搞好循环经济和资源综合利用。新钢钒与攀钢合作开发白马矿，使公司成为国内拥有铁矿石资源的钢铁上市公司，公司向上游产业延伸的工作已经取得实质性进展。向下游延伸则围绕优化产品结构、技术升级进行。公司这次募集资金主要用于收购攀钢有限的冷轧厂，提高公司在板材市场的竞争力。同时，新钢钒将通过资本运作等措施，适时地加大公司向上下游产业延伸的力度，提高公司的盈利能力。
三是要领先。樊董事长特别强调，新钢钒是依靠科技起家，依靠科技发展的。有了大型普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的技术突破，攀西近百亿吨的钒钛磁铁矿才从“呆矿”变成“黄金”，新钢钒才有了资源优势和技术优势。在未来钢铁行业产品向高附加值和高新技术含量发展的趋势下，新钢钒唯有不断强化技术优势与资源优势的紧密结合，才能保证产品的差异化和竞争力。新钢钒保持技术领先，主要是依靠攀钢钢铁研究院这家国家级技术中心的力量。新钢钒用普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的技术，获得国家科技进步一等奖，新钢钒钒氮合金的生产技术，获得国家科技发明二等奖，都归功于这家研究机构。新钢钒能够把众多重大技术发明应用于生产，还得益于公司强有力的执行机制。公司在科技创新和应用新技术中，坚持以市场为导向，以产品为龙头，以效益为目的，紧密地把市场、开发、生产、营销结合到一起，并形成了有效的激励和约束机制。公司将不断跟踪钢铁、钒产品和板材等领域的前沿技术，努力研究和开发新材料、新品种，扩大钒的应用领域，用有力的科研和技术创造，保持公司的竞争力。
32亿元资金助公司快速规范发展
2003年，新钢钒成功发行16亿元可转债。时隔3年，公司又发行32亿元分离交易的可转债。对此，樊董事长说，两次发债对新钢钒都非常重要，但其中也有很大的不同。2003年发行16亿元可转债，主要用于实现全连铸和热轧生产技术改造，主要是提高公司的工艺水平和生产能力。此次发行32亿元的分离交易的可转债，则更多地带有循环经济、资源综合利用的特征和钢铁整体上市的趋势。
樊董事长强调，钢铁行业未来发展趋势就是少数大集团之间的竞争，相比其他钢铁上市公司，目前新钢钒的规模和实力还不够，因此要做强做大才能获得生存空间，而依靠资本市场实现快速发展是新钢钒的重大战略。
樊董事长说，公司发行32亿元分离交易的可转债，投资重点是收购攀钢有限冷轧板厂和与攀钢集团合资开发白马铁矿。此次融资成功，将为新钢钒向上下游延伸产业链提供资金支持，而无论是合作开发矿山，还是向下游收购攀钢有限冷轧厂，对新钢钒都是重要的发展机遇。一方面可以使新钢钒获得新的利润来源，主营业务收入和经营业绩有望出现较大的提升;另一方面，也对新钢钒规范运作和增强透明度具有重要意义。
樊董事长坦言，由于历史原因、攀钢的地理位置和新钢钒生产的需要，新钢钒对攀钢相关单位的关联采购和关联销售较高。新钢钒坚持规范运作，上市以来努力做到诚信和透明，认真做好信息披露，自2001年起，公司连续五年被深交所评为信息披露优秀公司，但公司的关联交易问题仍常常受到投资者质疑。新钢钒此次发行32亿元分离交易的可转债，用于收购和开发矿山后，将大幅度降低与攀钢有限的关联采购和关联销售。据测算，关联销售将由收购攀钢有限冷轧厂前的51.47%降至24.60%，使新钢钒更加独立和规范，为公司未来可持续发展打下良好基础。
关键是要确定好自己的位置
目前，我国钢铁行业整合并购的力度越来越大，国内企业之间的并购和跨国并购已经展开，攀钢及新钢钒将如何应对这种变化呢?
樊董事长说，钢铁行业的并购重组是大势所趋。我国钢铁企业的规模较小，集中度较低，还有较多落后产能，未来将通过产业整合和淘汰落后，形成少数大型钢铁集团。宝钢、武钢、鞍钢等企业均已开始实施重组、扩张。攀钢及新钢钒高度关注行业变革，积极参与，但关键是要认清自己。
樊董事长说，攀钢及新钢钒规模不够大，但小不等于弱，关键是我们要找准自己在我国和世界钢铁布局中的位置。攀钢和新钢钒在国家钢铁产业发展政策的指引下，会适度发展规模，但不会单纯地进行规模扩张。关键是看我们有没有特色产品。我们要通过做精品、推名牌，通过资源综合利用，搞好循环经济，在不可替代性上下工夫，做强做大企业。同时，尽管从全国范围来看，攀钢和新钢钒在规模上不占优势，但在西南和西部区域却有明显的规模优势。我们将通过在资源、技术和市场上的合作，不管与其它企业建立战略伙伴关系，还是互相持股或重组联合，都要有利于我国钢铁工业集中度的提高，有利于西部钢铁工业结构的调整和发展，有利于攀西钒钛磁铁资源的综合利用。
樊董事长最后强调，攀钢和新钢钒是在一片不毛之地上建设起来，是通过“艰苦奋斗，永攀高峰”走过来的。攀钢的目标是成为具有国际竞争力现代化的钢铁钒钛大型企业集团，新钢钒的目标是成为世界钒钢精品基地，我们一定能实现这个目标，给投资者更多的回报，以感谢投资者对新钢钒发展的支持。
