爱华网3月5日，十一届全国人大代表、中国企联副会长、潍柴动力董事长谭旭光在第十一届全国人民代表大会第二次会议山东代表团座谈会上说，每一次经济危机，都孕育着新一轮增长，但前提是企业必须实力雄厚。
2008年，潍柴动力(以下简称潍柴)成功克服了全球金融危机的挑战，实现营业收入近500亿元，同比增长21%，出口创汇7.85亿美元，同比增长67%，继续保持了快速发展的态势。今年,潍柴的发动机市场2月的订单超过2万台，3月有4万台，达到历史最好水平。
在全球深陷经济危机时，潍柴缘何能以迎春的姿态度过这个冬天?潍柴人说，首先是国家出台的行业振兴规划提升了信心，更要看到，潍柴通过苦练内功形成了强大的竞争实力和抵御风险能力：别人在“冬眠”，我们在“冬泳”;别人在应对危机，我们在大力发展。
创新锤炼内功
潍柴集团年销售收入从10年前的5亿多元增长到500亿元;资产总额由10年前的15亿元增长到今天的318亿元;年出口创汇由10年前的2000万美元增长到今天的10亿美元,这一切都源于潍柴人矢志不渝地坚持创新。
谭旭光说，潍柴经历过10年前的困境后，对企业发展的困难和危机产生了 “抗体”：顺境中强练内功，逆境中才能赢得优势。这就要求企业全力创新、全面创新、全程创新。
在技术上，潍柴坚持以自主创新打造核心竞争力。谭旭光介绍，作为集发动机总成和汽车零部件生产为一体的大型企业集团，潍柴的自主创新能力一直走在行业前列。为了保持技术上的领跑优势，潍柴引进“外脑”，在欧洲和美国分别建立了研发中心，率先研发出中国第一款具有自主知识产权的国Ⅲ发动机,站在了世界内燃机技术前沿。
在市场开发上，潍柴原来是单一市场、单一领域，虽然市场占有率极高，但存在很大的风险。基于此，这几年潍柴持续加快了市场结构的调整优化，以科技创新培育与发展新兴市场，推动实现多元化的市场配套战略。
以工程机械市场为例，潍柴动力作为工程机械的主要配套商，这几年一直在提升产品品质和构筑多元化市场上下功夫，从专一配套装载机向非装市场拓展，在去年整个市场下滑的情况下，潍柴在推土机、汽车吊、农机等配套市场的销量超过一万台。从今年前两个月的订单数量看，上涨趋势依然不减。
同时，潍柴始终坚持“全方位”市场开发战略，在巩固国内市场的同时，利用企业的品牌优势、技术优势和服务优势，通过对各市场的大量考察，找准外贸出口的增长点，采取差异化营销措施，先后开发了俄罗斯、印尼、越南、南美、中东、土耳其等国际市场，真正做到东方不亮西方亮。
“无处不在的创新，让潍柴积聚了强有力的内功，为应对危机、战胜挑战作好了充分准备。”谭旭光说。
积极整合资源
潍柴人认为，金融寒冬冰封国际市场的同时，也带来了行业重新洗牌的机会。在经济调整期，发达国家企业的优质资产处置价值远低于实际价值，这为我们在国际市场上整合优质资源提供了难得的机遇。
“我国企业必须抓住机遇，在保证运行安全的前提下，积极整合一切有利于产品和技术平台提升的资源，一切有利于加快企业国际化发展的资源，一切有利于产业链延伸和优势互补的资源，实现变自力更生为借势发展。”谭旭光认为，一个企业不能满足于现在依靠成本的低端竞争，而要抓住产业、行业重新洗牌的有利时机，客观分析形势，主动出击，利用企业充足的现金流和资本运作方面的优势，寻机重组并购企业，建立起集团新型的业务结构。
在这样的指导思想下，潍柴凭借在资本运作方面积累的丰富经验，看准资源整合的大好时机，出击国际市场，以极快的速度开始与法国博杜安公司的收购谈判。该公司主要从事专业发动机及驱动总成的设计、开发和销售，资产的账面价值约为1381.77万欧元。
今年1月23日，潍柴通过下属子公司以299万欧元竞拍获得法国博杜安公司的相关资产和产品技术。“通过本次收购，潍柴一举获得了博杜安的产品、技术和品牌，它标志着我们由此迈出了跨国并购、打造国际品牌的重要一步，企业核心竞争力得到了根本的提升。”谭旭光说。
远见创造价值
早在2007年12月4日，潍柴就曾经召开全体领导干部会议，向全集团发出了全球经济衰退即将到来的预警，从思想上进行了全面的统一。
从那时起，潍柴开始重新审视自己的发展战略，评估外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析应对危机的对策。
2008年，潍柴选派技术、营销、财务等专业人员，组成专题调研团队，先后到美国、欧洲、东南亚等国家及地区，对国际资本市场、产品市场、人才市场进行了全面调研和评估。同时，集团先后在香港、上海、北京召开了各种形式的战略研讨会，对行业在国内外两个市场未来的走势进行了认真细致的研究，制订了一整套企业运营的应对措施。
这主要体现在增加企业现金储备和加大节能减排力度两大方面。
潍柴对各子公司的战略走向、成本管理、现金流管理、物流管理等进行了全面“体检”，先后引入精益六西格玛管理、卓越绩效管理、精益生产管理、“5S”现场管理等多种规范科学的管理理念和管理体系，特别是企业建立的全面预算管理体系，从各个环节精打细算，减少浪费，把“花了算”变成了 “算着花”，使成本费用大幅降低，仅2008年成本就降低了3.3亿元。
集团各企业也同步进行了降低成本、控制库存、加强应收账款管理等工作，积累了大量的现金储备，增强了企业抗风浪能力。
铸造工业长期以来都污染严重，在潍柴，铸造是发动机生产的关键环节之一，为保护环境，减少污染，2004年，潍柴决定投资逾15亿元建设新铸造厂。
当时，国外大量二手铸造设备正在伺机进入中国市场，有人建议潍柴购买二手货，降低投资成本，但潍柴决心按照“国际先进，国内一流”的减排环保标准，购进世界最先进的生产设备。新铸造厂全部采用世界最先进的工艺装备，环保指标处于世界领先水平，彻底解决了铸造污染问题。
时至今日，潍柴变“冬眠”为“冬泳”的成绩已逐步显现，2月份的产销量达到4万台。顶着金融危机带来的风暴，潍柴正“破冰出海”。(作者：中国企业报 林秀瑾)
