爱华网为了应对3C融合的挑战，长虹按照“三坐标”的指引，在短短的时间内构建起一个“海陆空”式的立体攻防产业体系。面对这样的格局，业内人士拍手称好，为长虹先人一步的思维，干净利索的动作而叫绝。但并不是所有关心长虹的人都是业内人士。对于长虹的股东和投资者来说，他们虽然关注长虹构建了“海陆空”式的三大产业，但更关注这三大军团是否有战斗力(盈利能力)。 长虹未来的战斗力究竟怎样呢？ A为未来 长虹不涂脂抹粉 虽然在产业调整中，布下了3C产业布局，但由于长虹近年来盈利方面的提升并不明显，加上今年受到地震冲击。现在长虹的股价徘徊在底位。这让一些投资者颇不满意。 对于投资者的心情，长虹高层心知肚明。 据说，赵勇就在长虹内部会议上讲，现在，投资者对我们是又爱又恨，坦率地讲，爱是过去时，恨是现在时。因为从整体上来讲，长虹股价还处在一个股东不满意的位置。业绩最近虽然在增长，但盈利仍然处于低水平。因此，投资者对我们不满意是有道理的。 但据了解，长虹盈利之所以提升较慢，存在主客观的两大原因。 客观原因为：长虹的产业结构、核心竞争能力的原因，使得盈利能力不好。这是最根本的原因； 主观原因是：长虹高层不愿做短期行为，更着眼于长虹企业的长期利益。据长虹内部人士称，其实赵勇完全可以将报表做得好看。比如长虹公司在绵阳繁华商业地带有土地，如果不自己开发，在地震前卖出，完全可以 回收20多亿元。另 外，长虹近几年在技术上投资很大。去年长虹光是研发上投入就达15亿元左右，占销售收入的5%左右。“要是不管企业未来的话，光是这两笔加起来就有35亿元，完全可以将报表做得十分好看。但是老板说，不做这些涂脂抹粉的事情。” 在企业长期与短期的利益的权衡博弈中，长虹高层选择了前者。问题是，长虹的未来到底有什么东西，值得赵勇坚韧如斯？
B PDP长虹打造的新航母 赵勇坚韧的唯一合理解释，就是他认为长虹的质变时代即将到来。 2005年，在九寨天堂召开的长虹经销商千人大会上，关于长虹的现状及未来，赵勇用“一个调整的结束，一个调整的开始”来总结。 他称，始自1998年到2006年的长虹第一个调整已结束。但长虹不会马上进入快速增长，从某种意义上来讲，长虹必须要经历一次新的调整。希望通过新的一轮调整，能够使长虹发生一些质的变化，能够让长虹的增长变成一种可持续的，以盈利能力提升为主要表现的一种增长。 当时，长虹提出一个三年计划。希望通过这三年的调整能够为长虹带来一些更本质的变化，带来长虹核心竞争能力提升的变化。 今年就是三年计划的最后一年，这意味着长虹的质变也许即将临近。 从盈利的角度上讲，长虹的质变会在什么地方呢？如果说以前长虹彩电是在国内打陆战，现在面临全球化竞争的长虹无疑开始了海战和空战。而在海上，最具杀伤力的武器无疑是“航空母舰”。长虹找到了自己的“航母”了吗？ 从某种意义上讲，长虹找到了自己的航母，那就是PDP屏的生产。 对此项目，如同当年长虹巨资引进彩电生产线一样，坊间争论较多。但明眼人都可以看出，PDP是较为适合长虹的项目。 平板时代，屏被国外企业掌控。电视好卖时，屏资源紧张，拿不到货，让企业干着急。电视不好销时，屏供大于求，价格持续下跌，使电视价格进一步走低，陷入恶性循环。身处此行业，没有屏，意味着永远被别人掐着咽喉。温饱尚有问题，更别论奢想小康了，因此上马屏势在必行。 至于上马液晶和等离子的问题，只是再次佐证一个真理：“最贵的不一定最好，适合自己的才是最好的”。液晶是全能选手，等离子是单项冠军，双方可谓各有千秋，互有输赢。长虹选择等离子是量体裁衣的理性选择。 一、液晶虽好，但投资金额动斥几十亿美元，国内企业难以承受。那是富人的游戏；二、液晶的专利太多，光是付专利费就足以让国内企业陷入持续不断的“重感冒”中。三、液晶竞争激烈。市场价格变动快，利润很难得到保障；四、最尖端的技术，你有钱人家也不卖。而相形之下，等离子优点就出来了。一是投资金额在长虹可以接受范围内。二是通过运作，获得了300多项专利，其中有多项基础核心专利，解除了专利费之忧。三是该行业相对垄断，而垄断行业的钱最为好赚。四是等离子玻璃成本占30%，后面的电路占70%，而液晶的比例刚好是反的，玻璃成本占大头。因此等离子的引进，可以嫁接长虹在集成电路、电路设计等方面的优势，方便长虹降低成本。而嫁接自身优势，降低产品的综合成本，是以前长虹电视能后来居上的关键因素。这一次，长虹有望将自己的成功经验进行再次“拷贝”。 因此，长虹为什么上马等离子，原因很简单，这是最适合长虹的项目。 从现有资料分析，PDP项目极有可能成为长虹质变的催化剂。 首先，等离子的市场在转好。相关统计显示，今年等离子的增幅在中国市场是4倍于液晶电视的增长速度。 其次，由于市场转好，曾经退出过该领域的南方一些家电企业，去年年底重新恢复了这个产品线。众多企业的加入，有利于增强等离子在市场上的“话语权”。 长虹向平板产业链的上游突围，使其与其它家电企业的关系，将从单纯的同业竞争关系，转向竞争加合作的关系。长虹的等离子屏除了自用之外，完全可以优先供应国内其它家电企业。目前也有家电企业表态，一旦长虹等离子屏下线，质量过硬的话，将优先采用。这意味着，在合作共赢的新思路下，长虹将从国内家电业一员冲锋陷阵的“大将”，向为国内家电业提供后勤保障的“后卫军团”转变。从这个角度讲，长虹的等离子屏，决不只是一个人的战斗，因为未来，其将有可能成为国内家电企业抵抗外资家电入侵的“新武器”。 最后，大规模生产，长虹具备的成本优势将会逐步发挥出来。长虹引进的PDP生产线处于国际领先水平，但成本领先。基本的做法是原材料、元器件的本地化、内配化。据了解，目前等离子后面的电路长虹已经能做到80%，很多关键原件、集成电路是长虹自己设计开发。 因此，一旦长虹成功度过产品合格率爬坡期，而市场转好的话，其高技术+低成本优势，完全有可能在市场上大放异彩。 C SOC长虹的“隐形战斗机” 除了广为人知的PDP、压缩机等项目外，，长虹还在多个领域潜伏着一些未来极具发展前景的项目，他们犹如天空中的“隐形战斗机”，也许你暂时还看不到他的身影，但一旦到了“战争”爆发时，他们将显示出自己独特的价值。 据了解，在集成电路方面，长虹已经形成了一定的集成电路的设计能力，其最新研究出一块命名为“阿波罗1号”的SOC(片上系统)芯片。据介绍，这个芯片是主要用于数字音视频处理，在3C融合时代，其地位就相当于传统计算机里的CPU，广泛地运用于很多领域，从数字电视到机顶盒、手机、MP4、MP5、GPS，业内人士分析，该芯片的横空出世，表明长虹未来将有能力分享快速发展的集成电路大蛋糕。 更令人瞩目的是，长虹从现在起，已经在为下一个十年作“武器储备”。据了解，虽然目前等离子，液晶正风头正劲，但未来，他们完全有可能被新一代显示技术所替代，而这种最有希望的技术就是OLED。 业内人士称，十年以后，假如OLED的技术成熟，成本降低，可能成为液晶和等离子的替代产品。目前长虹通过收购韩国的ORIONOLED公司，已经开始在OLED上拥有了一个初步的能力。虽然目前这部分主要的任务还是持续的开发，产业能力还非常有限，但它可以确保长虹在下一次技术转型的时候不再被动，可以使长虹在面对竞争时能拥有一份从容，一份自信。 综上所述，可以看出，五十载风雨历程，一代代的薪火传承，使长虹的DNA中始终留有责任、创新等优良的基因。正是这些宝贵的财富，使长虹一直以斗士的姿态，站在市场大潮的最前头，从不退缩。 而最近四年的巧妙布局，更是埋下了长虹质变的引线。 现在，长虹“海陆空”三军渐成气候。根据最新消息，其“航母”PDP屏已经进入试投产状态，再加上一系列目前虽默默无闻，但随时有可能变身“隐形战机”式项目，长虹的战斗力(盈利能力)有望在明年得到明显提升。
