爱华网实施大项目带动加快推动产业结构调整是延长石油的发展理念。延长石油目前单一的以石油采炼为主的产业结构，不仅具有较大的市场风险，而且发展空间受到了很大的限制；不能满足“十一五”发展需要，也难以进入中国企业50强，更不可能进入世界500强。
稳定发展油气探采、加工、销售主业是延长石油集团目前的核心任务，也是延长石油进一步发展壮大的坚实基础。延长石油确定今年原油产量1080万吨、加工量1120万吨目标，是充分考虑了资源的保障能力、炼油的加工能力，尤其是投资的承受能力。根据目前的资源状况，认真分析投入产出的实际效益，在优化投资结构的基础上进行合理调整。具体地讲，就是资源条件好、投资回报高的区域继续上产，资源条件差、投资回报低的区域稳产或适当降产，资源条件差、投资无回报的区域稳产或适当降产，资源条件差、投资无回报的区域要认真论证，确无价值的不再投入；新打开发井都要纳入项目管理程序，要算好油田投入产出账，万吨产能投资额要达到同行业、同条件一般水平，并逐步提高。对各采油厂的油田采收率要有具体目标和考核指标。原油产量总体上保持稳定略有增长。如何将原油产量稳定在千万吨以上，是延长石油集团要思考的事，在陕西省内新探明资源没有大的增长的情况下，延长明年在油田产能上仍然需要调整，保证企业的持续发展。要跳出油田，挖掘销售及其它领域的潜力，不能完全依赖油来完成销售收入的增长，保证延长石油的可持续发展，加大勘探投入，形成自己的勘探队伍，力争在省内富-黄区域和天然气勘探、省外和海外勘探开发取得重大突破。以新探明储量满足企业持续快速发展的需要。 延长石油这样调整的目的就是要缓解近年来持续上产带来的巨大压力，使企业更好的发展。从企业持续发展的角度，科学合理的确定原油产量，认真研究哪些地方能上产，哪些地方不能上产。对一些老油田而言，稳产比上产更难，多稳产几年就是成绩。延长石油提出创造延长石油新的百年辉煌，就是树立持续发展的理念。延长石油集团现在已经实现了采炼千万吨的目标，“我们将维持下去，把油田工作的重点放在依靠科技进步、增加旧井产量、提高采收率、油气勘探开发区域调整上，促进油田科学高效开发，实现可持续发展。” 同时，炼化企业优化工艺、优化操作、优化产品结构、提高收率，加快装置改造步伐，降低炼油成本，提高产品附加值和经济效应。要由“油头化尾”向“油化并举”转变，在油化工上多动脑子。上项目的时候有前瞻意识，为产品变线留有余地，以适应市场的需求和变换。延长石油的销售部门将进一步拓展市场，完善产品营销网络，不断增强市场竞争力和影响力，提高经营和服务水平。加强采、炼、销各方面的配套建设，增强抵御市场风险和稳定市场的能力，抬高盈利能力，通过探、采、炼、销各环节的精耕细作和有效连接，不断提高油气业务的经济效益。 实施大项目带动加快推动产业结构调整是延长石油的发展理念。延长石油目前单一的以石油采炼为主的产业结构，不仅具有较大的市场风险，而且发展空间受到了很大的限制；不能满足“十一五”发展需要，也难以进入中国企业50强，更不可能进入世界500强。延长石油提出建设国际化现代能源化工企业的战略定位，就是想通过加快产业结构调整，形成油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局，充分利用国内国外两个市场、两种资源，拓展集团发展领域，转变经济发展方式，实现做大做强的目的。“我们会把握好多元发展的定位，紧紧围绕主业进行多元发展。既要调整产业结构，还要回避投资风险。这对于延长石油的持续发展尤为重要。” 能源化工业重点在化工。延长石油抓好一批重大化工项目，提高资源的深加工能力。今年要重点抓好杨庄河炼化、榆林醋酸等一批在建项目，为2009年全部投产奠定基础；同时要抓好靖边能化园区项目、延安150万吨/年煤制甲醇以及兴化节能技改等重点项目的前期工作，确保项目年内开工建设。此外，加快油区管网和油品传输管道建设，及早解决制约产销的运输问题；加快安全、环保、节能项目建设，自觉履行企业的社会承诺。同时，组织力量，积极开展一批与主业密切相关项目和煤化工等项目的前期调研工作，为集团公司“十一五”乃至“十二五”发展寻找更多更好的项目。 今年是延长石油集团重点项目建设的关键年。项目建设和生产经营同等重要。延长石油的领导班子中要有专人分工负责项目建设，重大项目要成立专门的工作班子。同时，对每个项目严格审查，提高抵御投资风险的能力；争取项目要全力以赴，具体实施要充分论证，慎之又慎；加强项目建设的考核工作，确保项目按计划有序推进。
