爱华网孙宏原同志自担任沁新公司党委书记、董事长兼总经理以来，一直把“发展“作为企业的最根本任务来抓，六年来，沁新公司先后兼并了3户国有企业，1户乡镇企业，完成了45万吨改扩建等重大技改项目，使企业整体实力和发展后劲显著增强，特别是2002年度，更是大手笔完成了60万吨选煤厂新建，煤矸石发电厂技改，粉煤灰建材厂和同创电石厂建设等4个产业结构调整重点项目建设，使公司从1个小煤矿发展成为拥有4个煤矿，1个选煤矿，1个点厂等6个直属企业，2个焦化厂，2个电石厂，1个建材厂，1个林厂，1个货运公司等7个附属企业，年生产优质主焦煤80万吨，优质西精煤60万吨，年发电量8000万千瓦时的集团公司，成为长治市最大的优质主焦煤生产基地。
管理是企业永恒的主题，2002年度，根据企业的规模化发展，孙宏原同志创造性地提出了集团化的经营体制，确立了总公司为利润中心，直属企业为成本费用核算中心，车间(对组)为成本费用管理中心的三级核算体系，并构建了具有沁新特色的“一责三化“，即岗位与部门职责以及行为规范化、质量标准的台阶，确保了公司全年各项目标任务的圆满完成。2002年度，公司原煤产量完成72.2万吨，比去年增长37.57%，占全县煤炭总产量的34.37%;销售收入完成10766.40万元(含兼并后的七一煤矿、虎峪煤矿和发电厂)，比去年增长111.49%，实现利润完成2566.10万元，比去年增长383.77%，实现利税完成4380.11万元，比去年增长291.09%，上交利税完成1302.56万元，比去年增长82.69%。
“两手抓，两手都要硬“是孙宏原同志搞企业的宗旨，2002年度，沁新公司企业文化及精神文明建设也结果累累硕果，他从强化当建和干部队伍建设入手，实行党员和支部目标量化管理和流动红旗制，干部逐级提名、隔级聘用制，受监督的个人负责制，述职制度，民主评议制度，责任追究制度等，并深入开展合理化建议活动和企务公开活动，赢得全县企务公开在公司现场会的召开。广大党员、干部员工的工作热情和积极性得到充分调动，一年来，涌现出一大批先进典型和模范个人，做好人好事132件次，向社会各界捐款50万元。
正是在孙宏原同志的带领下，沁新公司一年一个新台阶，一年一个新突破，先后荣获山西省人民政府授予的“优秀中小企业“，长治市政府授予的”安全生产先进单位“和”优秀企业“，被中共沁源县委、沁源县人民政府授予”红旗单位“等光荣称号，他本人连续当选为长治市第十届、第十一届人大代表，被中国煤炭工业协会给予”全国中小煤炭企业优秀管理工作者“，被市委、市政府表彰为长治市“杰出青年企业家”，被中共沁源县县委、县人民政府授予“特级劳动模范”等光荣称号。
