爱华网当初电力局为了提高工作效率，搞人员精简，出现了一批富余人员，对精简下来的人员，要解决他们的就业问题，这就逼得我们到处找项目，发展多种产业。曾先后上过几个小项目，但没有大的成功，从中得出的经验教训是要有大的作为，一定要上个好项目。后来一个偶然的机会，听说河北工业大学半导体材料研究所有个"中子嬗变掺杂直拉硅"技术生产单晶硅的项目，产品可用于太阳能发电，已经获得了国家专利，被称为绿色环保产品和朝阳产业，可以确定是个好项目。实践表明，作为企业，项目是起点。选个好项目，有个好产品，是企业取得成功的关键。 首先是我们电力局有一个好的领导班子。其次是我们企业信誉度高。我本人是全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章获得者，我局是省文明单位和电力系统双文明单位。这些都是企业软黄金，搞内外合作都很看重这个。第三是生产单晶硅所需的巨大电能有保证，这是电力部门的强项，这些都是我们争取做好这个项目的优势所在。 现在不少企业家觉得办中小企业意义不大，除非与大企业、大行业挂靠或者为他们服务。而小企业却靠小小的单晶硅做成了大文章。我觉得企业办得好不好也不在于大小，而取决于好的产品、好的机制和好的经营者，只要具备以上三点，小企业就能做大做强。我想过，如果我们当时去和大企业搞合作，我们没有任何谈条件的资本；为大企业服务，也永远超不过大企业的主体地位。别看开始我们的单晶硅规模很小，但抓住机遇，加快发展照样可以把它做大，不仅可以在中国站住脚，而且进而可以打入国际市场。 世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路。那么中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业乘风破浪呢？首先要有灵活正确的经营头脑。经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部资产。
