爱华网当前，中国煤炭工业面临着前所未有的机遇与挑战，随着国际能源形势的持续紧张和我国煤价的一路攀升，随着国务院在山西实行煤炭工业可持续发展试点政策的进一步推进，尤其是胡锦涛总书记视察同煤集团，将为同煤集团做强做大带来前所未有的发展机遇，如何抓住机遇，确立做强做大同煤的发展战略，是打造具有国际竞争力的新型综合能源大集团的前提和基础。
问：从发展思路入手深入贯彻总书记视察同煤的重要讲话精神，当前和今后一个时期同煤的发展战略将在哪几方面取得重点突破？
吴永平：贯彻总书记视察同煤的讲话精神要与贯彻党的十七大精神相结合，以科学发展观统领企业的发展全局，要围绕“做强同煤，造福员工”的目标，力求在“做强同煤”的操作性、实效性上有所突破，在“造福员工”的全面性、普惠性上有所突破，突出又好又快发展主题，“心齐人和”凝聚力量，“重建扩源”做实基础，“创新提升”增强活力，“共同富裕”惠及民生，不断向综合能源大集团迈进。
具体讲，“心齐人和”是从思想层面提出的，是“做强同煤、造福员工”的前提。“重建扩源”是从战略层面提出的，是“做强同煤、造福员工”的基础。“创新提升”是从动力层面提出的，是“做强同煤、造福员工”的关键。“共同富裕”是从目的层面提出的，是“做强同煤、造福员工”的根本，也是各项工作的出发点和落脚点。
问：“心齐人和”的内涵指的是什么，如何能做到同煤70万员工家属“心齐人和”，从而构建“和谐稳定”的发展局面？
吴永平：俗话说：“人心齐，泰山移”。“做强同煤，造福员工”是整个同煤的事业，是70万员工家属的共同追求，推进“做强同煤，造福员工”的各项工作，必须上下同心，内外和谐，做到心齐人和。今年，总书记之所以赞扬同煤“特别能战斗”的精神，就是因为我们平时在“心齐人和”的企业文化建设上倾注了心血，形成了具有凝聚力、战斗力和执行力的团队，从而在很短的时间内就完成党和国家交给的这样艰巨的电煤保障供应任务。当前，我们在“心齐人和”构筑和谐发展的环境上，还要重点处理好以下三个关系：
一是密切上下干群关系。公司各级领导要树立以人为本的科学发展观，权为民所用，利为民所谋，用“造福员工”的实际行动进一步密切干群关系做到上下同心谋发展。
二是融洽企业与外部环境的关系。要与政府部门和用户积极沟通，赢得理解和支持。目前，同煤仅在我省就横跨三市39个县，点多面广，正确处理与地方政府的和谐共赢关系十分重要。尤其是当前集团公司在整合大同地区中小煤矿资源过程中，一定要正确处理与当地政府共同发展的和谐关系。
三是处理好大集团与二级单位的关系，调动两个积极性。集团上下都要围绕“做强同煤、造福员工”的战略任务，强化爱同煤、做主人的主体意识，树立顾大局、讲奉献的高尚精神。要形成员工与员工和谐共事，员工与企业和谐相融，企业与用户和谐往来，企业与政府部门和谐相通的良好风气。
问：资源性企业的发展首先要有资源。今年您提出的抓实“重点扩源”发展战略，在实施的过程中如何处理“重建”“扩源”“惜源”三者之间的关系？
吴永平：资源是煤炭企业的生命。实现可持续发展，必须解决后续资源的问题，必须加快产业结构调整的步伐，根本出路就是“重建扩源”。
“重建”，第一，六个千万吨矿井必须加快建设，夯实煤基?增强煤炭主业的发展后劲。第二，着眼结构调整，发展多元产业，加快以电力为龙头的非煤项目建设。新建矿井项目都要以塔山矿的“六个典范”为目标，新建非煤项目都要以塔山电厂“五个一流”为标准，在速度、质量、效益、管理等方面，打造全省乃至全国的样板工程、示范工程。
“扩源”，就是多渠道、多领域地寻找资源。煤炭资源型企业首先要有资源，当今世界煤炭企业之间的竞争力已从产品竞争、人才竞争演变为资源竞争。目前，同煤可供开采的侏罗纪煤炭资源已不能支撑企业未来发展的需要。同煤在“十一五”规划中，计划改造和建设六个年生产能力在千万吨级的安全高效矿井，并以这“六个”千万吨级（塔山、同忻、朔南麻家梁、朔南梵王寺、东周窑、马道头）矿井为龙头，建设六个循环经济工业园区。
一是立足省内“扩源”，抓住市场有利时机，通过收购、兼并、入股和托管等形式，加快对大同市南郊区、新荣区、左云县、矿区、城区以及朔州、忻州等地市的资源整合步伐，尽快摸清整合矿点的情况，积极推进技术改造和安全管理，实现共赢共创。
二是着眼全国“扩源”，推进内蒙召富、华富两个露天矿的合作开发，按照年产240万吨的规模，上半年建设，下半年必须生产，并完成年计划任务，建成第一个省外资源扩充桥头堡。
三是进军国际市场“扩源”。依托集团公司的品牌、技术、装备等优势，继续加快土耳其阿玛斯煤矿建井速度。今年要尽快实施不丹王国焦化厂建设项目，加快推进沙特阿拉伯边境防护隔离网工程、蒙古国矿产开发等项目的实施。欧洲办事处要立足地域优势，大力开拓欧洲煤炭市场。
“扩源”的同时，更要“惜源”，大力创建资源节约型企业。在扩充外部资源的同时，更加珍惜现有资源。我们的优质动力煤在国内煤炭市场上具有绝对的控制力，在国际煤炭市场上也具有相当的影响力，天然赐予同煤人的这块极其珍贵的优质煤炭资源，是我们企业核心竞争力，是我们赖以生存发展的基础。我们要把侏罗纪煤炭当作金子一样看待，采取过硬措施，坚持精采细采，最大限度地提高资源回收率，延长矿井服务年限。
问：今年是改革开放30周年，同煤集团的解放思想也处于新一轮的起跑线上。今年您提出“创新提升”战略，重点从哪个方面实现创新和提升？
吴永平：创新是中华民族的灵魂，创新更是一个企业保持生命常青的源泉。经过30多年的改革开放，同煤既取得了辉煌的成就，也积累了前所未有的矛盾和问题，我们只有在解放思想的过程中才能不断地创新，才能破解“做强同煤，造福员工”的过程中遇到的各种复杂问题，才能提升企业的执行力和竞争力。当前同煤的创新和提升应从以下三方面入手：
第一，强化创新意识，解决愿不愿创新的问题。我们必须进一步解放思想、更新观念，不断强化创新意识，推动创新实践。要用对企业高度负责、对员工高度负责的强烈事业心，激发创新意识，这是创新的最大驱动力。还要用争创一流的进取心，用不进则退的忧患感，强化创新意识。要树立事业发展要求创新、参与竞争必须创新、不创新等于落后的观念。
第二，提高创新素质，解决会不会创新的问题。今年，要在同煤大学行政管理学院，安排8期矿处和科区级管理人员共960人脱产培训，就是要夯实理论基础、开阔国际视界、培养战略思维、提高创新素质。还要坚持理论联系实际，继续开展以“深入基层、深入现场、深入员工”为主要内容的作风建设活动，善于调查研究，不断了解新情况、解决新问题，在丰富的实践中，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。
第三，营造创新环境，解决能不能创新的问题。我们建立鼓励创新的激励机制，调动全体员工参与创新的积极性。作为领导，要积极鼓励、大力支持创新行为。各单位、各岗位的员工都要积极参与，敢于接受创新任务，不怕担风险，不怕吃亏，共同营造创新光荣、创新者受尊重的良好氛围。
创新是手段，提升是目的。我们要通过不断创新，实现企业经济实力、销售效益、经济运行质量的不断提升，实现管理水平、员工素质的不断提升，实现大集团执行力、凝聚力，以及体制机制活力的不断提升。最终提升企业的竞争力和可持续发展能力。
问：在“做强同煤，造福员工”的奋斗目标中，实现“共同富裕”是“造福员工”的最终目标，对同煤70万员工家属来说，“共同富裕”包括哪几层含义？
吴永平：共同富裕，包含三层意思：
首先，共同富裕的对象是广泛的。改革开放之初，邓小平提出，先让一部分人富起来。十七大报告强调要走共同富裕道路。我们提出的共同富裕，是贯彻落实党的十七大精神，通过卓有成效的工作，实现大集团70万员工家属生活水平的普遍提高。从这两年员工的工资来看，2005年大集团人均工资20888元。2006年，大集团人均工资25511元，增长幅度为22．1％；2007年大集团人均工资是27675元；与2006年比较，大集团增幅是8．48％。通过发展，整个大集团全体员工工资都有了明显增长，特别是各子公司的增长幅度更大。
其次，共同富裕的内涵是丰富的。我们不仅要保障员工的收入逐年提高，员工的合法权益、身体健康和生命安全还要得到有效保障，而且住房条件和环境面貌要得到进一步改善，员工素质得到进一步提升，自身价值在“做强同煤、造福员工”的事业中得到充分体现。
第三，共同富裕的前提是做强企业。大河有水小河满。只有把企业真正做强、做优，创造出源源不断的财富，员工富裕才有了坚实基础，才能实现“薪随效提”，实现“困有所帮、病有所医、学有所教、住有所居、居有好境”。全面把握共同富裕的含义，就是既要企业“强”，又要员工“富”。
从转变发展方式上深入贯彻胡锦涛总书记视察同煤的重要讲话精神
在视察同煤过程中，总书记充分肯定了同煤集团发展循环经济的做法，并要求煤炭工业要坚持科学发展，加快资源综合利用，走循环经济之路。总书记视察的同煤塔山工业园区，就是我国煤炭工业领域实施循环经济的典范之一。当前，建设资源节约型和环境友好型企业已成为煤炭工业可持续发展的必由之路。如何在节能减排，发展循环经济的具体实践中走出一条有同煤特色的发展之路呢？
问：您作为煤炭行业的全国人大代表，又是同煤集团这个典型的国有大型煤炭企业的负责人，请您谈谈对煤炭工业实现可持续发展的看法？
吴永平：煤炭占我国一次能源消费的70％以上，煤炭工业的健康发展，关系国计民生和能源安全。实现煤炭工业可持续发展。节约生产和循环利用是两个十分重要的方面。
一是节约生产，创建资源节约型企业。我国在煤炭开采上，资源浪费现象依然比较严重。比如综合回采率，国际上一般为45％－60％，我国平均是30％，小煤矿有的仅是10％－15％。特别是近几年煤价提高，一些小煤矿只看短期效益，吃肥丢瘦，让我们这些“老煤矿”十分痛心。资源是人类赖以生存的保障，没有资源就没有后续发展。我们必须树立“惜源如金”的观念，提高装备水平，实行保护性开采、节约性开采，提高资源回收率。
二是发展循环经济，创建环友好型企业。循环经济是煤炭工业可持续发展的必然选择。目前，我国煤矸石综合利用率只有40％，全国累计堆放的煤矸石总量40多亿吨，而且每年以2亿吨的速度增加。每年还产生近亿吨的粉煤灰，而目前的综合利用仅限于生产水泥、墙体材料或者铺路、建坝等，大量物质没有得到开发利用。所以，发展循环经济，把资源吃干榨尽，让每一吨煤的效益变得更大，这是我们面临的重要任务。目前，同煤集团初步建成了塔山工业园区，形成资源—产品—废弃物—再生资源的循环式生态工业链，实现了对煤炭资源的综合利用。“十一五”期间，我们要以建设千万吨矿井为龙头，规划建设若干个循环经济园区，努力建设资源节约型、环境友好型企业。我想，这也是我国煤炭工业的发展方向。
东方风来春潮涌。胡锦涛总书记视察同煤，无疑使这个有着光辉历史的大型国有企业再次站在我国改革开放和现代化建设的新的历史起点上，我们相信在胡锦涛总书记视察同煤集团重要讲话精神的鼓舞下，在省委、省政府的正确领导下，同煤集团新一届党政领导班子必将会进一步牢记总书记的嘱托，在深入贯彻党的十七大精神的过程中，在“做强同煤，造福员工”的伟大实践中，带来70万同煤儿女在科学发展的快车道上再铸辉煌。
