再伟大的预言家也不能预言到所有的结果,不过,想要让预言准确,最好出发点在于,察其言,观其行。
“每天改善千分之一,10年坚持、20年坚持,25年下来,能力增长是一万倍。”刘永行的信条如是。
在搏击了20年的商海之后,刘永行坐拥30亿美元财富,从去年到今年,增值20多亿净资产.已经形成三大主业:第一主业仍然是饲料;第二主业是重化工,在山东聊城、内蒙古包头、河南三门峡、重庆形成重工业基地群;第三主业是投资,参股了民生银行、民生保险、光大银行、光明乳业等企业。在这个无比寒冷的“冬天”,他迎来的是收获。
“饲料这一块管理抓得好,业绩非常好,海外的饲料厂也遇到了前所未有的好时机。”
“电解铝库存小,劳动生产效率高,全部是盈利的。”“投资也正在紧张进行中,涪陵PTA项目已经进入最后的安装阶段。”
……
刘永行历数东方希望目前的状况,连称对公司的表现“非常满意”。
他建言企业家,平常时间,扬长避短,“比如我自己,长项不是做公关、拿土地、上市、做金融,甚至是资本运作,我只能做自己熟悉的领域。”
而在冬天来到的时候,不要怕,努力去适应,“有困难的时候,接受它,要做好事情,不要抱怨。”刘永行说,能力会变化,实力也会变化,度过眼前的困难,前面就是光明的。
“困难之中,也是投资的最好时候,检讨失误的最好时候,做重大决定的最好时候。”他说,低谷时期做的决定,常常比高峰时做的决定要有价值。
作为富豪榜上的“常青藤”,刘永行并不认为富豪在经济危机时期落榜就意味着企业经营的失败。他强调说,一时一事不能说明企业做得怎样,金融危机之下,不能看现在企业经营的情况来评判企业家,而是要看长期的表现,“困难时期做得过去的,损失小的,将来一定能活得好。”
大陆“王永庆”
“王永庆值得我学的太多了。”刘永行一直把台湾“经营之神”王永庆作为自己的榜样,研究、学习。而他自己也在这个过程中,完成了能力移植。
王永庆生活规律,每日清晨4点起床,游泳、早操、跑步、读书,到9点上班,晚上6点下班,之后宴客。有效率、合理化、制度化,这是王永庆的经营之道。
刘永行用老家四川的打油诗自嘲,“不抽烟,不喝酒,不打麻将,不跳舞,一定是个二百五。”他也不懂中国古代才子佳人爱的那些吹拉弹唱、琴棋书画的技艺,“所以我真是个二百五,像我这样的生活,即使按照现在比较高的生活标准来看,1000万元过一辈子已经足矣。”
正是这样的财富观,刘永行并不关心金钱能否带来生活上的快乐。刘永行多年来总是穿着朴素,爱好家常菜,每天准时5点半下班,极少应酬,把大多的闲暇时间用来陪伴家人。“不投机、不浮躁、不虚荣”,“踏踏实实做企业”。
1989年,刘永行四兄弟进军饲料业。彼时这个行业为外资垄断,外资企业规模大、门槛高。在打下一片江山之后,这个行业又出现了民企一窝蜂投入,门槛低,几万元人民币就能建厂,竞争惨烈,最多时候饲料企业竟达到1.3万~1.5万家。
即便如此,饲料行业仍然出现了供不应求的局面,最火爆的场面出现在上个世纪80年代末90年代初,刘永行兄弟的工厂前,彻夜排队等待拉货的汽车蜿蜒排成长龙,最长的竟然要等上28天。
如此热闹的场面,加上极高的利润,谁能抵挡住其催生的激动与亢奋?刘永行却给自己浇了一盆冷水——这不是企业的真正竞争力,要考虑十年以后的事情,于是他开始在企业内部推行精益求精的管理。
一直到1996年,饲料行业的利润率都保持在20%以上,但到了1998年,情况开始急转直下,利润率滑落到了8%。
在衰退开始之前,刘永行就已经开始寻找新的投资方向,他将目光投向了重化工行业。刘永行看好的是电解铝,但几乎没有人赞同他的观点,弟弟刘永好也提醒他,难度大,要慎重。