爱华网经常去某地上课，早上6点多，就被窗外的声音惊醒了，原来是学员清早在外面喊口号。我的课程要等学员，早锻炼结束后8点开始，课后我问学员，他们早上起那么早就锻炼，这个习惯真不错！看来这家企业的员工，已经在工作和生活之间平衡了，努力工作，快乐生活。这么关注学员身体健康的企业，那可真不多见呀。
但学员怨声载道地告诉我，他们详细的日程安排：1、早上6点起床，教练带学员做早锻炼，学员跑了不下2公里。2、吃完早饭，培训8点开始，到中午12点。3、下午课程1点开始，到下午6点。4、晚上7点吃完晚饭后，培训经理组织学员团队建设和分享，搞到晚上11点。就这样的培训，连续搞4天，号称魔鬼训练怪不得上我的课程时，有的学员在打瞌睡，或不积极参加小组的讨论，原来是累坏了呀!我不禁怀疑这样安排的效果，这样的培训项目，我郝志强白天的课程还有用吗？20天以后，学员就记得当时晨跑很累，忘记了学习的课程内容吧。魔鬼训练的意思到底是体力上的魔鬼，还是内容上的魔鬼呢？
如果真是体力上想训练员工，方法很简单，就像军队一样，在荒郊野外的道路上，把学员身上的钱都搜光，开车送学员到30公里外，http://www.aihuau.com/每个学员发一瓶水和一个面包，再把学员均匀搭配起来，分成4人小组，告诉他们食堂的午饭将在3个小时之内结束，哪个小组要是在3个小时以外回来，就没有午饭吃。最先赶到食堂的2个小组，先吃饭，其余小组只能吃剩菜，小组以最后一个学员赶到为准。我估计学员跑的过程中，一定会团队合作，互相之间也会竞争，事后的分享也会很有价值，这才是标准的魔鬼体力训练。
而内容上对学员的魔鬼训练，比如上销售技巧的课程。思路是让学员，去解决学员的问题。每个来参加课程的学员，必须在课前写出自己面临的问题，而且要对问题进行详细的描述。也要写两篇自己的案例，一篇成功的，一篇失败的，自己没有相关案例，就去采访周围的同事。带着问题和案例来的学员，才符合报名条件。早上的课程9点开始，下午5点结束，在销售技巧的课程上，讲师的内容很简单，但安排了大量练习，直到学员练得形成了条件反射，练吐为止。在正常的课程结束后，学员分小组，用行动学习的模式，结合课程内容，讨论各自带来的问题。再结合课程内容，逐个分享自己成功的经验，或失败的教训，谈一下自己下一步的打算。我估计这样的模式，也会把学员累吐血吧？这才是内容上的魔鬼训练。
往往我们很多培训经理，不会在内容上安排学员练习，魔鬼训练学员，只好采用体力上的魔鬼训练，这样的培训经理，都是退伍兵出身吧？
