思想决定行为是谁说的 企业战略思考 思想决定行为(一)



   当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候,我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试,准备向更多的人传递自己的战略设想了,从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台,参与各种论坛互动,到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等,不一而足,甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时,老婆婆一边找你零钱,一边还轻轻的告诉你“因为这个胡同卖蛋的不多,又经常有上班族打此经过,所以决定在此设点”等等。似乎战略及战略管理已经妇儒皆知了。这当然是件好事,至少表明我们的企业家思想上已经和世界接轨了。

  但事实又如何呢?

  透过市场行为,我们看到更多的是“头痛医头,脚痛医脚”的诸多短视行为,体现在营销领域,更多的则是价格战的此起彼伏——比如家电行业,除了格兰仕坚持“成本领先”战略而发动降价策略外,其他的几乎都是被动的降价三板斧的轮番上演,最后结果是整个行业的利润急剧下降,导致各企业产品研发力度不够,产品(功能)更替周期拉长,当国外品牌推出高端产品时,我们整个行业利润的大部分被他们拿走也就自然而然了。

  我们的企业家为什么会这么明显的“言行不一致”呢。究其原因,更多的是对“战略管理”的理解模糊。为了更好的说明这个问题,我们先界定几个基本概念。

  首先说说战略是怎么回事。如果望文生义,战略的原始概念其实是“战争的谋略”,再追根溯源的话,最早应形成于我国的战国时期,在那诸侯纷争的年代,休养生息几乎不可能,因此,合纵连横也就此起彼伏了,各路诸侯要么穷兵黩武,大肆扩张,要么积极防御,保家卫国。总之,战争成了国家生存不可避免的过程内容,因此,“战争的谋略”也就显示出至高无上的地位了。由此顺延,事关生存发展大计的谋略便都被我们称为“战略”了,事关企业生存发展大计的谋略自然也就是企业战略了。

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