爱华网【木子斫的《华为的崛起与海尔的衰落》一文自去年8月初在博客发出后，没想到有500多家网站、论坛和1000多个微信公众号转载此文，这是本人没想到的。话不说不清，理不辩不明，今天收集了部分网站或论坛网友的评论，原汁原味地放在这里，与大家做进一步交流。智者见智，仁者见仁，有理说理，反对谩骂。】
城北357：海尔应该重新定位聚焦。316098：平台不一样，一个民企，一个国企，在分配上有着本质区别，必然在发展的过程中有着不同的曲线！虽然海尔在衰退，但只是战略和内部管理上的失措，通过调整是可以扭转局面的，大战略不应该改变！ling01：盛极必衰，当年海尔是多么的强盛，现在比起当年确实是不如以前了。管理新类：华为涉及的范围少，所以它经营的比较好。像海尔当年也如同现在的华为一样啊，也是世界500强啊。等华为之后越做越大，肯定会涉及多个领域的。如同三星一样。问题还是会出现的。曦光：此文分析的非常透彻！真希望张瑞敏也能看到这篇文章。梦天人：楼主有失偏颇了，事实上，两位大佬都是政客，只是表演的方式不同罢了。海尔相较于华为之所以上升乏力，关键是所处行业所致，你更应该在这上面找找原因。任老板的管理水平不见得有多高，张老板的管理水平也不见得比任低，两人都是时代的产物，还有，不可复制的个人背景！适千里者：时代不同，不能做简单的比较。年福：两个企业所处行业差距大，可比性有，但至于发展的快与慢不是一个因素决定的。企业如何能够持续经营也是一个考量，但现在也不好说究竟海尔就不能够持续。天生就是好人：海尔的多元化战略本身是没有问题的，美的的多元化战略就很成功，关键是任正非的利益共享机制实在是太有激励性了，所以才有了华为今天的成功。Kentyuan：肤浅，行业不同，市场不同，仅以业绩比成败无参考价值。华为的成功难以复制，船大难掉头，前途荆棘。老任年事已高，华为的市场瓶颈越来越大，如何顺利转身，将考验下一任主帅。而处优多年的老臣子能否任帅，愿否选帅，是否容帅，只是希望华为不要被动推接班人。海尔这几年是落伍，家电行业不同通信行业，成熟期，红海市场。玩家首先要成为胜者，再考虑争王，再坚持五年，家电行业必轮回繁盛。行业机会已不断涌现，不能再指望张了，海尔需要换帅再战，张最大的贡献将是为海尔选一位新帅。文汐740719：两个企业行业不同，战略定位也不会相同，企业文化也不会完全相同，相同的是都是在企业，特别是制造型企业，更应该强调集体的协作和配合，带领团队发挥到极致，而不是突出某个人或某种方法。ThinkingWu：张瑞敏的所谓“人人是人才、赛马不相马”，即使喊上千遍万遍，最终也培养不出几个像样的人才;而任正非的“高工资是第一推动力”，吸引了多少有识之士加盟华为，并最终实现了个人和企业的双赢。无国界管理：对中国第一CEO和华为老总任正非不敢妄加评论。毕竟一个人有一个人的做法，一个企业也有一个企业的所谓。但有些东西确是基本的，需要扎扎实实做起，不可哗众取宠的。像本文提到的几点都很重要。尤其是企业文化和企业战略，决定着一个企业的生死，不可忽视。我要补充一点，两个企业的体制不一样，所以在企业一些重大问题上是不一致的。儒泓：如何让阳光点燃一张纸？只有将分散的阳光聚焦在纸上，做企业也是这样。很多公司做到一定规模后都盲目多元化，没有很好将主业做大做强，分散了财力、人力和资金，以至于后继乏力。华为和海尔的例子说明做企业聚焦很重要！假壳虫：一个是做数码产品的，一个是做大家电的，一个手机用两年基本就要换了，坏了也没人说质量不好。但一台冰箱起码要用五六年，有些人家十年都不用换，要是一两年就坏早被人骂死了。产品更新的周期相差太大了，这也导致海尔的销售额很难上去。而且，这几年华为也是搭上了安卓的“顺风车”，要是没安卓系统的出现，华为也不会有如此的发展。dyingbaby：华为搭上安卓的顺风车？看来你根本不了解华为是做什么的。林军：没有比较的价值，任何产品都是顺时代产生。海尔出名的时候，华为还不知道在哪活泥玩呢。柯达，诺基亚当年何等牛逼，现在不是依然倒下。他自己：选择一条正确的路，踏实做事，才是正途，可惜这个社会太浮躁，名利的引力太大，人心也跟着浮躁起来。就像创新，企业离不开创新，但是盲目创新其实是一种极大的浪费，不论是管理模式还是企业运营方式，经过一段时间磨合后，达到一种动态的稳定，这其实已经是一种适应规律的状态，而盲目的创新却是打破这种稳定，导致又一段混乱的开始。直隶铜豌豆：首先，我并不认同作者的海尔在衰落的观点，海尔只是发展的慢了些而已。我一直认为，汽车行业里，长城最像华为，因为他们都是聚焦战略的践行者，从不涉足于其它行业；他们的老板都低调，都是谨言慎行；坚持以客户需求为导向，以提高品质来满足客户的需求，而不是强迫客户来接受企业自已认为的好东西。但是，魏建军在一点上与任正非不同，就是沒有股权激励措施，一直是自已控股，使员工难以与企业共成长。这也许是企业发展阶段不同，也许是老板的境界或者风格不同吧。希望未来的长城在这方面有积极的变化，开启企业进一步壮大之门。海尔的多元化战略也并非不可取，毕竟在早期发展中，海尔更快更早地成长为了世界级的企业。后来，海尔之所以慢了，我觉得在于缺乏精品意识，忽略了品质，甚至失去了诚实的品格，比如2003年左右，海尔推出的双动力洗衣机，号称不用洗涤剂的洗衣机，宜传物理去污，实际上是偷偷设计了一个3L容量的內置盒子，出厂之时就加注了洗涤剂，这其实就是制造了一个噱头，欺骗了消费者。也就是在那一年，海尔在我心中走下了神坛。kukuloveyou：白色家电市场接近饱和，电信设备市场才壮大。
无限阳光：海尔的问题就是不够专注，这是中国企业的通病。一片浮云来：海尔可没有衰落，只是发展速度慢了，盈利能力不够，可毕竟还在盈利，规模还在慢慢扩大。心一直在流浪：一入海尔，终生不爱!作者对海尔的观点非常到位。Sk8er_boi：赞，华为是做通信设备的世界知名企业，如路由器、视频终端、多点控制单元等，在世界范围内的知名度很高。但在国内确实如文章所说，过去真的很低调，只有搞通信的才知道华为的品牌与质量。最近几年由于做移动终端，如手机等才被消费者所了解。幸福2012：白色家电，本身市场就饱和了！华为主要做电信器材+智能手机，市场近10年高速发展，未来前景不可限量！两个企业都是很牛的企业，但是没有可比性。鹰之心：华为以后会是世界科技企业的领军者。孟家屯：海尔的那套适合工厂管理，技术创新还是华为强，员工素质不一样。suiyi玉猫：企业离不开创新，但是盲目创新其实是一种极大的浪费，不论是管理模式还是企业运营方式，经过一段时间磨合后，达到一种动态的稳定，这其实已经是一种适应规律的状态，而盲目的创新却是打破这种稳定，导致又一段混乱的开始。说的非常的棒。沈水：文中观点大多数不认同，更多是行业周期在起主要作用，华为作为新型互联网制造业是乘着互联网大发展的东风快速发展，海尔还是传统的制造业在苦苦挣扎。当然作为企业领导人个人也起部分作用，但不是主要的。我找找找砖头：其实，海尔在中国很有代表性。海尔前期已经扩张得够大了，但是，企业后面的路在哪里呢？宝马有劳斯来斯，奔驰有迈巴赫，大众有奥迪，丰田有雷克萨斯……其实海尔就如同中国的经济，10年前它如日中天，那时就该升级它的档次。还有青啤，还有所有的企业。而不该只是在营销的泥潭里耗精力。但是，“照顾女生升学率”的死记硬背式的教育，能培养出的顶级人才是非常少的，而且欧美还横插一腿，抢夺最好的人才。再加上各种炒作“女神”，制造更深的男孩危机。产业升级，路非常的漫长。我们优秀的企业另一个拦路虎，就是外国品牌在华投资的企业。他们在国内市场与我们的企业展开“搅拌机式”的肉博战，他们同样具有低劳力成本的优势。海尔，只是一个开始。浙江宁波股友：张瑞敏考虑的是长远利益，首先注重于“阵地”的建设，所以支出要大于收入，好比毛泽东时代的思路。任正非考虑的是近期效益，首先注重于“形象”的建设，所以能看到眼前实惠，好比是改开初期的思路。但终究会被人们看清那种思路才是真正好的思路。haohxuexi：原因很简单，一个做新型行业，一个做传统行业。笑看风云淡：海尔确实落后是不争的事实。山东股友：青岛海尔怎么弄的，不死不活不阴不阳的。凤凰颜伦琴：微信朋友圈转了一篇文章《华为的崛起与海尔的衰落》，尽管分析得并既不全面和也不深刻，但说的一些话还是很有道理。不论是任正非还是张瑞敏，都是非常成功并且值得尊敬的企业家。关于华为和海尔的对比，我首先说明两点。第一，仅仅依靠销售额来判断华为崛起和海尔衰落，未免有些武断。第二，不论是崛起还是衰落，受制的因素很多，不能完全归结于企业家。当然，文中对任正非和张瑞敏的对比，还是很值得思考。http://www.aihuau.com/这里我也谈谈我的一点看法。第一，我在《战略大败局》课程中，有一个专门针对海尔和格力的对比，旨在分析多元化和专业化。不能否认，海尔这么多年的多元化确实也些冒进，既没有形成一个生态系统，又没有在某个领域形成独霸天下的核心竞争力。第二，柳传志说企业家要“在商言商”，本意是希望企业家能够把企业经营好，因为这才是企业家的本分。当然，参与政治、为民请愿，也是企业家的社会责任。不过，不能太过。如果像牟其中那样“走火入魔”，那就麻烦了。第三，但凡伟大的企业家，当然也包括其他领域的大家，都能够经得起成功的磨难。王石说过，“衡量一个人成功的标准，不是他顶峰时，而是从顶峰跌落低谷之后的反弹力。”这话看上去有道理。但是，我要说的是，真正成功甚至伟大的标准，不是跌落到低谷后的反弹力，而是在巅峰时刻的定力。希望我们取得短暂成功的企业家，能够去感悟李嘉诚的“创造自我，追求无我”。
