爱华网多元化经营是很多企业到一定阶段后的发展方向方式之一，然而，这种经营方式其实是一场“危险的游戏”。事实上，有不少企业正是在多元化的道路上败下阵来。 任何行业都应该做专做精 企业走“多元化”之路，必然有自己的理由，归纳起来无非就是多元化经营可以化解风险。企业是一个追求利益最大化、风险最小化的主体，以多元化化解风险本无可厚非，正所谓“东方不亮西方亮”。 但事实上，多元化隐藏了一个更大的风险，即不专注。不管是东方不亮了，还是西方不亮了，这都是风险。想运用“东方不亮西方亮”来化解企业风险的思维其实走入了一个误区，在实践中也会带来一系列危害。回顾早年“巨人集团”失败的案例，不难发现，“巨人”的倒下就是因为自己埋下了多元化经营的陷阱。 因此，任何一个行业都应该做专、做精，这样才能够长久健康的发展。 服装企业应拒绝多元化发展
温州就存在因多元化发展而陷入困境的企业，在金融危机中，有的企业因盲目进行多元化发展，导致资金链断裂，经营陷入困境。最终，企业主只能无奈吞下苦果。 只有107万人口的福建小城晋江，拥有100多个发源自当地的品牌，安踏、特步、361度、利郎、七匹狼、九牧王……超过一半是驰名商标。这些本土品牌气场很强，攻城略地，似乎无坚不摧，大举占领了二三线市场。有一个不容忽视的事实是：晋江的服装鞋帽企业中很少有企业搞多元化发展。晋江品牌的发展与此有很大关联，因为只有做专了才能精，才能长远发展。 利郎总裁王良星表明：“生意人和企业家的区别在于，生意人的第一目标是赚越来越多的钱，所以他会去炒股票、炒房地产、炒煤矿，因为做房地产、做金融来钱来得快，但是这些钱来得太容易了，你不可能再安心去做服装；企业家不一样，最关注的还是做成事情。” 安踏总裁丁志忠更是明确表示拒绝多元化发展，他说：“一个人做生意要专注，做企业要做你懂的，虽然企业搞多元化有不少成功的，但是对于我们企业和我个人来说，好像是不适合的，所以不会考虑多元化。” 因此，如果你选择做生意，可以多样化的发展自己的事业；如果你选择做企业，那就要安下心来，认真的做好本品牌，以谋求更大的发展，服装企业更应如此！
