爱华网9月，国内休闲品牌美特斯·邦威在北京前门大街分别开设了旗舰店和其高端品牌“ME&CITY”的直营店。其选址于此的初衷之一就是看中了前门商圈众多国际品牌所营造的氛围。这能使其能与国际大品牌近距离接触，方便其探求先进的经营模式，把握“快时尚”脉搏。此举并非偶然，如今“快时尚”风潮已经引起了众多的中国品牌的关注与重视。
少量、快速、平价的“快时尚”商业模式近年迅速崛起，主要代表是H&M和ZARA。它们的目标消费者对时尚高度敏感，并且口味变化快。对此，其采用了“在流行趋势刚刚出现时，准确识别并迅速推出相应的服装款式，把最好的创意最快的收为己用”的策略，借奢侈品牌的设计力量，满足自己目标消费者的时尚需求。另外其主要目标消费群对时尚有强烈渴求，但不具备消费高档奢侈品牌的能力。因此其正好满足了该人群的需求。
看着H&M、ZARA、优衣库等国际品牌凭借着“快时尚”模式赚得不亦乐乎，中国品牌自然“眼红”。那么到底“快时尚”能否也让中国品牌乐在其中呢？
“快时尚”模式的精髓
ZARA、H&M以及优衣库这样国际知名企业很早就运用“快时尚”模式进行运作，并取得了成功。究其特点，主要有以下几个方面。
首先是定位问题。以快速和利润为本质的“快时尚”只是一种商业模式。在此模式下，各个品牌具体操作和定位都是有差异的。
比如H&M和ZARA，都是“快时尚”的代表，但定位是不一样的。ZARA的消费者以白领居多，其基本款价格多在300元左右，稍有设计感的标价均在500元以上。可见，ZARA的平价是有针对性的。而H&M则更显平民化。基本款居多，每件衣服都有多个尺码。而标价多为99元、199元、299元，发卡、耳钉、手镯等配饰则只需几十元，价格优势明显。由此可知，要想用好“快时尚”模式，国内品牌不可盲目跟风，首先要做好定位，选择明确的客群。
第二，供应链是“快时尚”的关键环节，要格外重视。因为只有梳理了整个供应的渠道，才能真正的达到“快速”的效果。
以ZARA为例，从生产到上架的时间不超过15天。ZARA中国区市场部经理MarcoBohler曾表示，他们将大部分生产放在欧洲。在西班牙拥有22家工厂。50%的产品通过自己的工厂生产，另外50%产品由400家供应商完成。每周三和周六是各家门店固定上新货的日期，为了保证速度，其一直坚持不计成本的使用空运。而其信息系统的高效也使其拥有很高的补单率。
另外，供应链优化还给小量供货提供了可能。小量供货不仅减低了库存的压力，同时还能刺激消费者的访问频率。
第三，快时尚的设计，主要是通过商品企划决定的，而不是设计师决定的。这里所说的企划，是要管理人员对去年的市场销售情况进行调研与整合，通过对全球资讯的捕捉和自身销售情况以及竞争对手的情况，来决定下一季产品的系列和风格，以达成销售目标。
如ZARA，其总部设计师团队会经常出席纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市时装发布会，从中汲取顶级设计理念。当然，这种模仿绝不是抄袭，而是在吸取当季最流行的色彩、款式、花纹、材质基础上加入自己品牌的元素。往往在时装周结束两周后，大众就能花不到50美元在ZARA店铺买到含有Chanel本季流行色的雪纺长裙。
“快时尚”在中国
很多中国品牌对自己运用“快时尚”模式的能力表示怀疑。并在实际操作中遇到了很多的问题。
许多企业为“供应链以及物流如何快速提高”所困扰？其实这个问题在国外还是有借鉴的。H&M运用了双供应链以到达平衡效率与成本的目的。
据悉，H&M从设计生产到运输上架的时间最快为20天，比ZARA晚了5天，但也赢得了低成本，使服装售价便宜了30%至50%。强调成本的H&M采用了两条供应链，其生产地总是向拥有优良劳动力、低廉工资的地区转移。如今，其60%的生产放在亚洲，欧洲只有40%。
而面对“国外‘快时尚’品牌对时尚的追求大过品质的现象”问题，国内品牌做出了自己的选择，他们并没有忽视产品的品质，而是强调品质是品牌立身之本。
凡客诚品一直在研究“快时尚”，在锁定“快时尚”这个目标后，凡客诚品在设计上强调创新，从国际上聘请了知名设计师组建了自己的设计力量。在产品的质量上，凡客诚品显得更为严谨。据了解，其与山东鲁泰、香港溢达等国际一线品牌的代工厂商已经展开了合作，与阿玛尼、杰尼亚等国际一线品牌使用同家供货商。另外，凡客诚品的辅料用品也是通过指定的，采购的材料包括科德宝的衬里、高氏集团的线以及日本YKK的拉链等。良好的品质也为其赢得了丰厚的回报。据了解，目前凡客诚品每天平均卖出万单，数万件产品。
在众多试水者，不乏找到蓝海的先锋，美邦就是其中的佼佼者。快时尚强调激发时尚元素。而“与大牌为邻用明星造势”正是美特斯·邦威把准时尚脉搏之后提出的主要策略。其连续在北京前门大街开设店面，就是看中了其超高的人气以及能与世界品牌同台竞技的机会。这样可以迅速提高品牌形象，并在短期内提升知名度。而明星营销也让时装发烧友们为之疯狂。
而美邦正在推行的“大店战略”也是其探索的重要策略之一。其实这也说明了它的货品足够丰富，而流畅的流通渠道也给予了美邦做大店的信心。自今年5月份以来，美邦服饰接连在全国开了3家面积在5000平方米左右的旗舰店，大大超过了以往2000平方米以下的旗舰店面积。截至6月底，公司累计使用募集资金5.17亿元，购买和租赁门店38家，单店平均面积2150平方米。同时，美邦负责人也表示：希望通过更为细致专业的终端服务，集中精力打造“优质大店”，提高单店赢利水平，提升与大店形象的匹配度。这些举措都为美邦走向使世界奠定了良好的基础。
可见，“快时尚”在中国有着广阔的发展空间，其“中国春天”已经不远。
