爱华网和艺术走得越来越近的时装界，把能够得到的越来越多的掌声和赞誉给予了站在台前的设计师们，从各种媒体上出现的相关信息就能够证明。和设计师相比，站在时装幕后的工艺师、板师这个偏重技术的群体依然在业界沉默着。近两年来从北京到福建，也连续有数个冠名技术或是工艺的大赛出现，但并没有在多大的范围产生影响。在大多数服装企业主的眼里，他们仍旧只是工匠，属于“制于人”的低文化层次体力劳动者。虽然，2000年本报举办了“板师座谈会”后，业界对于这个群体的关注及其地位和待遇一度有所提升；虽然2006年中国服装设计师协会成立了技术工作委员会及之后的一系列举措，让服装技术人员有了自己官方组织的归属；虽然间或有企业开出天价聘请工艺师，但这个群体整体实力的弱势，社会各界对其的认知，决定了技术从业者群体的发展艰难而漫长。 在眼球经济的浪潮中，人们已经习惯了蜻蜓点水般地只关注表面的东西，习惯了只关注创意和想法，而忽略了支撑着光鲜亮丽表面的内核，忽略了实现创意和想法的技术支撑。在人类历史的发展进程中，这种现象也多次出现，人类只有在回望历史的时候，才会总结出爆发于生产力低下桎梏的社会变革中，技术和发明对于整个人类文明进程所产生的作用。 当代学习和从事服装设计的人，已经很少再去关注那位时装设计大师——Balenciaga，而只对Marc Jacobs、John Galliano等大玩视觉艺术的人感兴趣。也很少有人知道一向尖酸的Chanel女士对这位出身于纯粹裁缝的设计师的评价：“只有他才会裁料子，配搭成时装，用手工缝制。其他人不过是时装设计匠罢了。”体现在Balenciaga作品中的完美服装技术，令无数谋得眼球关注的设计师仰望，而大部分现在的后来者却仅仅仰望着相对浅薄。 在国内服装界中，一度关于服装是艺术还是技术的学术纷争，现在已经很少有人提及，当然，在艺术化气氛越来越浓重的今天，大多数人开始承认所谓的时尚艺术是建立在完美的技术手段之上而实现的。 国内目前虽然还没有类似法国工艺大师Marcel Natan和Michel Natan那样国宝级的人物存在，但是国内服装技术整体水平、发展速度、人员构成、文化层面等等诸多方面已经取得了相当的发展。尤其是服装制板领域。 作为中国服装技术领域的领军人物之一，金丽对于整个行业的发展现状和优劣势都有着清晰认知。 问：请您大概介绍一下目前国内服装技术尤其是服装制板方面的整体状态。 金丽：在技术使用手段方面，受西方时装工业的影响，国内单纯的平面制板在逐渐减少，而向平面制板和立体裁剪结合的方向转化；从产品结构的角度来说，随着正装产品越来越少，休闲运动产品越来越多，而对技术人员的要求越来越高——需要有坚实的基础，懂面辅料、工艺，能捕捉并理解流行信息等；在企业需求方面，技术人员的缺口很大，这种需求并不是产生在数量上的，而是对于质量的要求，好的技术人员很缺。总体而言，现在单纯技术和设计间的界限越来越模糊，而成为更适应社会和企业需求的结构设计。
问：国内服装企业中从事技术工作的人员构成是怎样的？ 金丽：据我了解，在企业中从事制板工作的人员，受过高等教育拥有大专学历的并不多。有相当比例的是来自于职业培训机构和企业内部生产一线。技术工种的人员结构，使得这个群体的文化底蕴和职业基础都存在缺陷，要知道现在市场对服装产品的需求，决定了不光需要技术人员解决穿着舒适的问题，更要满足消费者的审美需求。纯粹的技术问题可以在短期内解决，但对时尚和美的把握与理解，是需要悟性的。 问：现在国内从事制板工作的人员主要使用哪些制板方法?为什么？ 金丽：受大专院校服装工程专业教学体系的影响，现在多数受过高等教育的制板师使用的都是日本文化原型和西方国家传过来的立体裁剪。但在企业里制板师工作所用的方法比较复杂，各种体系都有，没有一个规范的东西存在。这是由现实情况决定的，目前国内的制板方法并没有形成一个完整的、基础的、标准化的中国体系，服装技术基础教育缺乏，新型技术推广不够，甚至当代国人的身体基本数据标准体系也缺乏，虽然一些优秀的机构和个人在不断推出一些好的东西，但是普及率很差。就连日本文化原型这种舶来的方法，在一些大专院校里还在使用被日本淘汰了的老原型进行教学。这需要国家和专业机构来统筹解决。 问：您提到了接受过职业培训的制板人员在企业中比较多，包括您也在做培训，那么服装技术的学历教育和职业教育有什么不同？ 金丽：实际上服装技术的职业培训就是企业化的再教育，以我举办地培训为例，主要教授立体裁剪、人体结构、服装造型、人体活动规律、比例关系等内容，加强板师对服装从立体到平面、从平面到立体的变化和对成衣空间构造的理解，进而提升他们对服装美感和功能性的认知。 而大专院校限于高等教育体系的制约，和院校体系师资力量的构成，使得服装技术教育与社会脱节，其毕业生理论好，什么都会一点，但缺少社会和工作经验，不能独立实操，基本上要通过两到三年的助理经历才能成熟。 问：现在国内制板技术人员的待遇、劳动强度是怎样的？ 金丽：在这方面，国内的南北方有很大差异。比如北京，在相对成熟的品牌企业里，有比较好的学习环境，板师的待遇高，年薪高的达二三十万，一般的月薪在五六千，新人月薪也有三四千，工作时间基本是每周六天工作日；而在南方，例如杭州一带，板师月薪上万的很少，学习机会也不多，劳动强度很大，基本是每两周休一次，而且每天晚上都要加班，甚至一些温州的企业里，正常工作时间都是朝九晚九。 虽然，对于国内服装技术界的现状有太多的期望，但对于金丽来说，现在最为迫切希望的事情是能够出现更多的技术人员之间的交流机会，虽然借助中国服装设计师技术工作委员会的组织，技术人员已经有了一定的交流机会，但是从纯粹技术角度进行的交流很少，“如果能加强南北方技术人员的沟通交流，以及与国外同行的交流学习，将对提升国内服装技术界的整体水平有相当大的帮助。”
