爱华网缺乏竞争力
低利润农产品的日子不好过随着农产品市场竞争越来越激烈及人们消费观念的改变，低利润农产品原来所赖以生存的薄利多销，如今拉动力变得越来越弱，很多低利润农产品企业的日子并不好过。
首先，产品竞争力弱小。大多数低利润农产品由于缺乏对产品差异化的塑造，在产品的核心竞争力深度挖掘方面远远不够，产品竞争力明显不强。在同质化越来越严重的今天，产品缺乏竞争力，就很难在众多同类产品中脱颖而出，既无法获得消费者的认可，又无法抵御对手进攻，从而导致销量下滑，市场大幅萎缩。
其次，对终端吸引力弱。低利润农产品难以迅速为终端带来较大的收益，再加上大多数低利润农产品企业本身经济实力有限，在宣传及终端的支持力度上远远不能达到那些高利润产品的标准，故而终端拓展费力且缓慢，导致市场占有率较低，相比一些高利润产品一夜之间占领某一区域或全国市场，步伐明显落后。
再次，抵御风险能力弱。低利润农产品由于难以在短时间内为企业带来较高经济效益，从而导致企业发展缓慢。随着市场竞争日益激烈，企业面临压力越来越大，抵御市场风险的能力大大降低，面对强势产品的冲击时，往往力不从心，苦心经营的市场被逐渐“蚕食”，在市场上，低利润农产品的生存变得越来越艰难。
转型突围
低利润农产品路在何方？
低利润农产品对内难以拉动企业发展；对外缺乏竞争力，得不到渠道、终端青睐，对高利润产品进攻频频失利，市场萎缩，处于一种内外交困的生存困境。那么，低利润农产品该如何突围，才能改变当前尴尬的不利局面呢？
低利润农产品要想摆脱当前的生存困境，做大做强，真正打造出一片属于自己的“天地”，必须实现转型突围，具体来说，可以尝试从以下几个方面入手：
第一、树立品牌。
品牌是除产品本身价值又一重要的附加值，好的产品品牌，不但可以提高产品知名度、美誉度，增加产品竞争力，而且能让产品实现上档升级，无形中提高产品利润。就拿坚果来说，同样是产自浙江临安的碧根果，如果没品牌或品牌很弱，可能10元/斤都没人买；可“三只松鼠”的碧根果，仅420克就卖30元，而且还抢“疯”了，这就是品牌的影响。可以说，品牌这一无形的附加值对于提高产品利润、增强产品竞争力的影响不容小觑。
但如今，很多低利润农产品品牌意识明显缺乏，认为没有必要打造品牌。北京方圆认为，这种看法是根本错误的。如今的市场经济是竞争经济，更是品牌经济。低利润农产品要想改变在市场上的不利局面，首先企业就要积极树立品牌战略，通过打造品牌，赋予产品深厚、丰富的品牌文化。只有树立起良好的品牌，才能更好获得消费者的青睐、认可，才能让产品“无形”中实现上档升级，增强市场竞争力，从而提高产品利润。
第二、向深加工、精加工转型。
当前，很多低利润农产品企业由于企业规模小，生产方式传统落后，造成了生产的产品仍然处于初加工、粗加工阶段，导致产品价值的深度开发不够，产品的附加值低，从而导致产品竞争力弱，对终端吸引力不强，难以获得市场认可，取得较高经济效益。因此，低利润农产品企业要改变市场竞争中的颓势，就必须要抛弃过去那种传统落后的生产方式，加大对产品价值的深度挖掘和开发，从过去的初加工、粗加工向深加工、精加工改变，以消费者的需求为导向，开发更高附加值的产品，从而改变好产品低利润的尴尬局面，不但能大幅提高产品的经济效益，而且还能增强产品抵御市场风险的能力。
第三、拓展、整合渠道。为了降低费用，很多低利润农产品主要在批发市场等大流通渠道。批发市场虽然可以快速动销、大批走量，但由于批发渠道定价权大多掌握在几个大的批发商手中，因此，低利润农产品要通过此渠道提高利润、树立品牌并不是一件易事。
另外，近年来，批发渠道由于受到商超、电商、专卖店等新兴渠道冲击，其强势地位也在逐渐转弱。因此，低利润农产品要想提高效益，摆脱市场颓势，在渠道方面，要改变过去一直过分依赖批发渠道的弊端，在树立品牌的基础上不断拓展、整合更适合自己发展的现代渠道，如进入商超、专卖店等，虽然这些渠道要付出一定成本，但更利于品牌打造，有助于提高产品的知名度、认可度及市场竞争力，最终获得更高经济效益。同时，对于发展迅猛的电商，低利润农产也应该考虑合理整合、利用线上营销渠道，电商渠道垂直扁平，更便于低利润农产品降低成本，提高利润，迅速扩大销量。
第四、增强产品的基础力。
低利润农产品要想提高效益，增强市场的竞争力，改变市场日益萎缩的不利局面，还要从努力增强自身的基础力方面，如口味、外形、包装……等方面下工夫。
首先，口味要不断创新。作为食品，口味是第一重要的要素，如果口味太差就很难吸引消费者产生忠实消费。当前，很多低利润农产品由于生产方式落后，在口味的开发上过于单一，已远远不能满足消费观念转变下人们日益多样化的消费需求，因此，低利润农产品要不断进行口感、口味的创新，以消费者的需求为中心，不断提高产品的口感，开发口味更加丰富的产品，这样才能不断抢占先机，逐渐做大做强。
其次，包装、外形要不断升级。随着人们消费观念的改变，消费者的品牌意识越来越强，对包装、产品的外形也越来越看重，试想，如果一款产品外形普通、包装粗糙，如何能在同质化严重的市场中脱颖而出？又如何能让消费者心甘情愿的去付出更高价钱呢？
如今，很多低利润农产品就处于这样一种情况，产品包装简易，很难突出产品特色，产品外形单一，多年不变，从而让消费者产生了“审美疲劳”，最终失去吸引力。因此，低利润要想扭转不利局面，在激烈的竞争中占有一席之地，就必须不断对产品包装、外形进行升级，既要能很好的凸显产品的核心卖点，又要迎合目标消费人群的审美情趣和消费需求。只有不断增强产品基础力，才能让产品不断焕发新的生机，提高利润，增强竞争力，从而避免在竞争激烈的“红海”中被淹没。
第五、加强成本控制。
成本控制是提高产品利润的一个重要源头。
从运营成本来说，产品从最开始的生产到最终到达消费者手中，运营成本包含多个层次、多个方面。对于低利润农产品来说，利润本来就薄，因此，整个运营过程中各个环节的成本都要严格控制，争取达到最优化。例如，运营中的宣传，低利润农产品企业在宣传中，要根据自身的实际情况，选择最适合自己的媒体和宣传方式，集中人力、物力、财力，进行最有效的投放，而不能像大品牌那样盲目展开海陆空全方位、立体式的轰炸，那样不但会分散了自己的力量，而且还会无端增加企业负担，既增加了成本又不一定能达到预期效果。
另外，从运输成本来说，低利润农产品企业要善于借助扁平垂直的渠道，打造规范化的运输流程，加快产品运输流转的速度，同时，运输过程中，http://www.aihuau.com/还要最大化的减少产品的损耗。总之，无论运营成本还是运输成本，对于低利润农产品来说都要严格控制和优化，争取以最少的钱办最多的事，这样才能让低利润农产品企业提高效益，增强自身的竞争力，从而在激烈的竞争中立于不败。
第六、推动产业化运营。
低利润农产品要改变颓势，真正做大做强，还要积极推动产业化运营。可以说，产业化运营是低利润农产品转型突围的一条必由之路。这就要求企业要树立远大的战略目标，从宏观的角度，来对整个行业进行考量。可以通过招商引资等手段，甚至可以借势政府的力量，不断整合、利用各种资源，来推动整个产业的发展。低利润农产品借助产业化运营的力量，不但可以大大降低成本，而且可以真正提高自身在市场中的话语权和竞争力，也才能真正的抵御强大对手的竞争，使企业提高自身抵御风险的能力。
总之，农产品市场竞争越来越激烈，低利润农产品的发展面临巨大挑战。面对不利局面，低利润农产品只有积极进行转型，不断提高品牌影响力和竞争力，提高企业效益，努力增强自身抵御市场风险的能力，推出产业化发展，才能真正在竞争激烈的市场中立于不败，继而真正做大做强！
