爱华网服装销售经理，作为公司的封疆大使，肩负公司服装销售市场兴衰之重任，手握公司的重要市场资源，这是公司对你的信任，但同时公司也是有所保留的，若是因此自我感觉良好，骄气渐生，言行止不知轻重，只能是“引火上身”。 一、成功根本：谦虚为人 你的成功更多地依赖团队高效的工作和出色的表现，作为团队的领导者，有一项很重要的工作就是在团队内部营造一种信任、积极、竞争、相互支持、宽容、和谐的气氛，让每个队员都能够开开心心的工作。销售经理若能设身处地尊重他们，站在他们的角度和他们一起完成工作，必能获得队员们的尊敬，必能激励他们以更大的热情来支持你的工作，以此回报你的理解和尊重。 三、成功关键：有效指导 四、成功秘决：理性减压 五、完成指标：实施控制 子曰：“三人行，必有我师焉”。在公司里，深受领导重用不断得到升迁的，是那些时时以人为师、事事宽容忍让的人，而不是那些处处锋芒毕露、凡事自认高人一筹的人。仔细观察一下我们身边成功的销售经理，就该明白毛泽东“谦虚使人时步，骄傲使人落后”这名言的道理。如美国的二战名将巴顿将军，上司对其一忍再忍，他还不知收剑，终被解除军职。
同时销售经理还要为部属充当训练者、顾问者、纠正者、监督者的“四个特定角色”。 部属的成功就是你的成功，作为销售市场的负责人，你的职责就是带领你的团队完成公司的销售任务，你为销售经理和普通业务人员的区别就在这里，你要通过你的团队来获得成功！能否对你的下属进行有效的指导和激励，以推动他们更好地完成工作，成为你成功的关键所在。 二、成功前提：营造气氛 每个人都渴望在一个充满笑脸的友善的环境中生活和工作，所以，服装销售经理要营造一种和谐的气氛，每个人都有惰性，所以，要让你的业务团队保持进取心，服装销售经理要营造一种竞争的气氛，每个人都希望自己的为人和工作能力能得到别人的信任，所以，服装销售经理要营造一种互相信任的团队气氛。 我们现在碰到的每一个困难和问题在世界的某个地方一定曾经出现过，而且有人已经找到了解决的办法，我们要做的是把这个解决办法找到；同时最困难的时候往往就是你将要成功的时候；只要我们随时保持健康积级的心态勇敢面对现实；“人生就没有迈不过去的坎！” 熟练地掌握服装营销知识和技能，提高能力和信心，作为上司，你要不断给部属挑战机会，给他们一定的权限让他们独立地完成工作，以此来锤炼他们各方面的技能，提高能力和信心。
