爱华网布艺作为古已有之的传统劳动密集型产业，在如今的发展并没有像床品、毛巾等产品那样获得蓬勃的发展，原因何在呢？
1、规模小，门槛低，底子薄
产值过亿的企业屈指可数，只有区区华龙、奥坦斯、裕隆几家，在浙江余杭３０００家的布艺企业中，很多布艺企业的产值仅有几百万元，规模、资金和技术实力都有限制，而对比床品、毛巾、地毯其他家纺子产业，超过上亿元的中型企业数不胜数，原因何在呢，除了布艺本身包含的产品线更为复杂外，不能单独使用，与其他家纺家居产品做配套，更多的原因是布艺行业整体的运营跨越式发展路径，缺少真正的龙头企业带动，形成市场影响力造成的。
2、产品线众多，很难形成整体系统
由于布艺的产品包罗万象，布艺窗帘、布艺床上饰品、布艺沙发、布艺玩偶枕套、椅垫、靠垫、沙发套、台布、壁布等等，造成产品品类款式众多，单一品种很难满足市场需求，造成少批量、多批次的现象的出现，对库存压力和资金流转带来了较大的影响，而且绝大部分布艺产品都是和其他布艺家纺产品、家居做组合配套，所以很难形成大规模的销量，以销定产的定制化生产和销售模式在该行业还没有形成有效地系统，导致品种多，单品种销售额低，销售周期较长、市场趋势变化等因素影响。
3、严重依赖国外市场，内销乏善可陈
目前众多的布艺企业的主要销量来自国外的订单，经过去年全球性金融危机的影响。干洗加盟网指出不少企业突然无法适应，在产品结构和转型准备上都遇到了障碍，尽管成立了主要对国内销售的部门，却因为完美全欧美化的产品与国内的消费构成的差异，缺少渠道建设、招商、营销的经验，对国内市场缺乏了解，虽然投入很大，转战内销的却和预期差距很大（具体参加《外贸家纺企业如何做好内销》一文）。
4、抄袭模仿严重，自主创新不足
做过布艺的从业人员心里都很清楚，自己公司生产的产品，大部分设计理念和元素都是从德国法兰克福、西班牙、意大利等欧盟，大家都在比谁会抄，抄的准，抄的好，抄的有水平，抄的有销量，这种做法固然没有错，但是对布艺企业的可持续发展，获取竞争比较优势带来了负面影响，试问都在使用同样的模式开发产品，各家的产品同质化，在所难免进入价格战的泥潭中，而对企业自身的研发和设计重视不足，导致很多布艺企业随波逐流，靠天吃饭，靠别人的产品发展，一旦有了波动，就会发生很大的影响，这也是许多布艺企业很难做大的一个重要因素。
5、营销理念和经营模式落后
据笔者走访调研发现，很多布艺企业的主要负责人，天天忙于接订单的，却很少主动思考过，如何摆脱这种依赖自身个人能力的业务员的销售模式，一旦某个关键客户丢失，或者某个强人离开，企业就陷入困境的现象的发生，对其他干洗家纺子行业成功的运营模式，以及其他行业的成功经验缺少必要的了解和学习，导致固步自封，只是跟周围自己同类型的企业比还认为不错，滞后的营销理念和经营方式，导致了不少布艺企业基本上靠市场自然增长发展着，一旦出现变化就陷入停顿，对未来的预期就是接了多少个订单，卖出多少钱的货，纯粹加工贸易ｏｅｍ的模式，使企业抗风险能力很弱，为后续发展带来隐患……
面对以上种种问题和现象，现在消费者有需求，却没有充分唤醒，更不知道如何选择科学艺术的搭配。作为从事布艺的经营者有必要反思一下，自己企业的未来到底在哪里？笔者认为，布艺企业如果在纷繁复杂的市场竞争中脱颖而出，必须在有深入的筹划和准备。
