爱华网在全球化趋势下，中国市场逐渐与世界接轨，服装品牌市场亦然，过往国际市场的发展变化，好像距离我们很遥远，但随着市场开放、信息发达与消费者“见识”提高，国际市场发展与趋势很快就影响到中国市场；可以说中国的服装品牌市场正与国际市场融合。所以我们应有国际化的视野与理念、掌握趋势、从中对自身的发展方向有所启示，才能面对中国市场的挑战与把握商机，进而也让自身品牌迈向国际化。分析国际服装品牌的发展有以下的趋势：
1、奢华品牌时尚化，引进新的经营管理思路； LV、GUCCI、CD等国际级奢华赖以成为世界上流社会的宠儿，创造奢华的价值与擎人的利润的因素，归纳有以下的六大关键： 悠久的历史 持续维护的传统 无可取代的技术（KNOW-HOW） 独一无二的经营哲学 独特的美学价值 高品质的商品 但随着市场变化，奢华品牌也意识到高消费群有年轻化的趋势，传统保守的设计不易获得他们的青睐，所以在保留经典之余，亦开发了更具时尚感的商品，以至开始跨领域的共同创作（CROSSOVER ）商品与门店；内部管理方面，传统的家族经营方式已不合时宜，必须借助外脑，引进经营管理专业人才，并确立了一套全新的经营管理理念： 以创意建立价值---设计、风格美学带来差异价值 以商品力推动品牌优势---针对顾客需求的商品策划 以品质坚持打动人心---LV有1%带来巨大差距的品质理念 以文化让品牌历久不衰---做到顾客执着与员工全情投入 2、时尚品牌延伸发展，大卖场兴起； 国际时尚品牌争相开发延伸产品，以至跨行业产品服务，并且相继建立大卖场，原因： 强化品牌知名度，延伸品牌价值； 扩阔消费群体，让更多顾客进店，形成群体效应； 多元化商品及服务，提高留店时间及购买率，让顾客有更好的“消费体验”； 大卖场形成品牌规模效应，建立品牌形象与促销形象。 3、快速品牌异军突起，迅即形成压倒性优势：以西班牙品牌ZARA为首的 新势力品牌，像快餐一样被称为“FAST FASHION”（快速时装），运用的反传统时尚商品有效期的创新策略，快速构建了品牌的商业优势；ZARA成功模式归纳如下： 从设计到销售完全自管自控，达到快速反应要求； 抢先于名牌上市的流行商品供应，以少量多样的效率火速上市，产生经济效益优质； 不断供应“新鲜”商品（销售期一般为三周），当然就无需打折求售了； 独特的经营模式 1、 抢档销售功能的直营店，必须大至如一家小百货，产生规范效应； 2、 快速生产程序，投取生产快速反应与效率； 3、 不断强化设计与商品企划阵容，达到最贴近市场的快速反应力； 上述的国际品牌发展趋势，对我们有以下的启发： 抓准定位 无论是奢华、大众、快速品牌都有它们必须具备条件与优势，千万不可混为一谈，例如告诉市场你是法国高档奢华品牌，欲来个休闲门店形象，低价促销策略？！ 创造品位与品味 消费者买品牌不只是那件商品，还有带来的生活品味。品牌是否能清楚目标顾客群是谁？他们需要的什么品位呢？品牌的商品、形象与活动也是否与倡导的品位一致呢？ 重视质量价值 很重要的公式： 品牌=质量、而质量=价值，那我们所谓重视质量，不应只是宣传与口号，而是作为根本生存与价值的要素。 建立商品力 对的商品，在对的时候，送到对的市场，以对的价钱，卖给对的顾客。简单一句话，但道出一个品牌商品的重要真理。服装品牌要成功，必须要在商品管理上狠下功夫。 确立经营管理模式品牌竞争力、经营效益、来自明确的经营方向，盈利模式、与终端精细连锁管理。 把注意力放在终端 无论有多大规模的宣传推广，最终销售还是发生在终端，品牌终端必须具有演出力、争客力、服务力和销售力。 人的因素是首要，也最重要 品牌连锁有个很重要的概念：“品牌连锁是人的事业，投放多少在人的身上，就会产生多少价值与绩效”。那我们投资了多少（财力、精力、注意力）在人的身上呢？
