爱华网创业伊始，资金、销售的货物（服务）和渠道等都定下来后，选一个好的门面成了生意成功与否重要的一环。有的从业者，由于眼光独到，门面的位置选择得当，或走出逆境，或重振辉煌，生意越做越好。但是，一些初涉商场的新手，因为经验不足，或吃亏上当；或受人蒙骗，“出师未捷身先死”，空留下懊悔和茫然。
商场无情亦有情。在此，精选了四则这方面成功或失败的实例，现简介如下，供业内人士实际操作时借以成功的经验或引以失败的教训。
饺子店一炮走红
吴先生原来一直做饮食生意。这几年，积累了一定的资本后，他想把规模再做大。经过市场考察，他认为专卖饺子比较来钱。为此，跑了武汉三镇很多地方后，他把饺子店选在武昌首义路的一条繁华街道上。这里人口密度大，顾客群主要是周围的居民、上中小学的学生、打工者和外地来汉的经商者。他花了月租3千元的代价租了临街口的一间50多平米的店面，又花了二万元进行了整体装修。开张营业后，在整个一条街只有他一家卖饺子。由于人流大，饺子的品种多，价格相对较便宜，开张营业后的第四个月就开始盈利。现在，吴先生成了那一片的熟食经营大户。
打印社近水得月
时下，打印社的利润是越来越薄了，业内人士无不大吐苦经。王老板经过几年的艰难支撑后，一直想实施突围。经过再三考虑，他决定把打印社开到大学里面去，以避免临街同业的正面交锋。经过与几个大学行管部门的反复接洽，他最后把打印社办在某大学的校内门口处。这样一来，学生和老师“足不出户”就可以在他那里打印各种资料。因为王老板店里的定价与外面店面的并无二异，打印一些资料，谁又愿意舍近求远，劳神费力呢？如今，王老板基本上把大多数客户“锁定”在自己的店里。店里每天的营业额在300元左右。到了学生毕业的前夕，是王老板生意的高峰期，连续一、两个月里要增加人手加班赶活。
转让金“鸡飞蛋打”
下岗职工龙师傅在街道口看好了一家某大学门外的“杜家鸡”的店面。2008年春节前，该店铺挂出了整体转让的招牌。龙师傅经过好几天的观察，发现来这家店就餐的食客不少，生意也做得比较兴旺。经过交谈，原店主开出的条件是，店内的装修和各种餐具都不动，包括店堂后面搭建的两个简易小住房一起，转让费为5千元，其中每月900元的房租向学校另交。龙师傅把营业额初算后，觉得能赚回来。一番侃价后，将转让金压到了4千元。签订合同接手后，店的生意说得过去。不料七个月后，政府决定拆除沿街的违章建筑，饮食店也在拆违之列。折腾下来，龙师傅有苦无处诉，4千元的转让金“鸡飞蛋打”。
小卖部颗粒无收
比起龙师傅来，下岗职工雷女士则赔得更“糊涂”。由于店主隐瞒了实情，雷女士又急欲求成，白砸了1200元的租金。2007年夏季，腿有残疾的雷女士想自己做点小生意。比过来看过去，觉得卖日用品稳当，适合自身的条件。转了七、八个地方后，她最后看中了武汉汉阳琴台路附近的一个门面。店主事先得知政府动迁的信息后，故意瞒而不露。不知情的雷女士在店外转了三天，发现周围来买东西的人还不少。虽然利很薄，但心里盘算着，每天下来也有至少有30-50元的“赢利”。于是，她把原店主下半年1200元的房租交完后，这才从邻居的口中套出了2007年实行街道整理大拆迁的消息。动迁后，客户骤然下降，雷女士勉强做了一个多月的生意。忙了一场，结果赚的钱只能抵预交的门面租金。
